1、向万科学习 -房地产成本管理与采购招标管控实操班万科成本采购的 3 大阶段 36 个要点开课时间: 深圳学习投资：4800 元/人(包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等) 咨询电话： 010-51285512/3、传真：010-51413865 联系人：杜老师 13121135903 课程对象： 成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管 非成本专业背景的房企中高管课程收益： 让学员熟悉万科成本管理中 3 阶段 7 个指标和方法的应用； 让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的成本管理 8 大方法论； 通过 20 多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作
2、用。主讲专家： 罗老师，22 年房地产工作经验，历任万科集团成本部总经理，某百强企业集团副总裁 负责万科成本体系搭建，进行成本对标体系建设，在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新、团队建设等方面成绩卓著万科成本采购的 3 大阶段 36 个要点模块 授课内容 主要案例 核心收益第一章万科成本系统全貌1.1 万科成本管理职能的划分及演变1.2 万科成本管理系统的“234”原则8 大类成本全方位、全开发过程万科成本管理的制度、工具、流程万科成本的 4 个要求学习万科成本管理的演变以及“234”原则2.1 目标成本形成阶段2.11 目标成本管理的 2 个原则2.12 目标
3、成本形成的铁三角机制2.13 项目设计成本对标的 7 大指标 2.14 目标成本修订的 4 个条件从“7 对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标 7 个指标定义、标准、流程项目设计成本对标控制表地下车库成本管理的 10 个主要错误做法和控制方法、4 个步骤、5 个优化要点高层建筑标准层含钢量 4 大类 8 要素影响要素和 3 种分析方法地下室含钢量 4 大类 8 要素影响要素目标成本修订案例学习目标成本形成过程的多部门协同机制掌握设计成本对标的4 大思路和 13 个方法2.2 目标成本执行阶段2.21 动态成本管理的“451”原则2.22 无效成本控制的 5 个原则和 9 项方法动态成本的
4、 4 个构成的管理要点和案例动态成本的 5 个管理动作动态成本的 1 个管理工具无效成本的 9 项方法应用案例学习动态成本管理和无效成本优化的 19 个方法第二章万科项目成本管理的 3 大阶段 4 大要点2.3 结算成本分析阶段2.31 结算成本管理 5 步法2.32 成本管理审计的 7 个步骤项目结算成本分析报告成本管理审计 7 个步骤、工具和案例学习成本管理审计的5 步法与 7 大步骤第三章万科采购系统全貌3.1 万科采购管理职能的划分及演变3.2 万科采购管理系统的 5 项管理原则5 项管理原则以及案例采购管理概要流程 4 步法、3 类子流程战略采购流程的 4 种子类、7 步骤学习万科采
5、购管理的5 项管理原则4.1 采购流程要点4.11 采购策划的 3 个重点4.12 采购过程中的 8 个标准动作、4 个协同部门和 4 定分离案例4.13 标准招标文件的 12 项关键内容4.13 技术标评审的 4 步法4.14 评标的 2 类方法4.15 商务谈判的 5 个步骤万科年度、季度、月度、周度采购计划从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同万科新城市供方资源调研案例采购过程的 4 定分离案例总包采购经验分享：7 项招标过程经验、4 项评标经验、后续执行的 12 项风险万科的总包费率合同和工程量清单合同总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例学习万科采购的 3
6、大重点，8 大标准动作，4 个协同部门学习万科招标的 12 项关键内容，评审 4 步法和评标 2 大方法第四章万科采购管理的两个方面4.2 供应商管理的选育用留机制4.21 供应商管理流程的 4 大步 11 小步闭环管理机制4.22 供应商的 3 类评估：资格评审、履约评估、保修评估供应商管理流程的 14 个管理表单样例3 层次的供应商评估参考模型3 个维度、20 个指标3 类供应商评估问卷样例供应商激励的 7 种方法学习万科供应链管理的 4 大步 11 小步闭环管理机制培 训 报 名 回 执传真：010-51413865 杜老师（收）课程名称上课时间 上课地区公司名称联 系 人 部 门电 话 手 机传 真 E-Mail 参会学员姓名 职务 性别 联系电话&手机 Email参会人数： 人 付款方式： 现金 支票 转帐 费用合计：￥ 元/人汇款帐号开户行：工商银行杭州学院路支行户 名： 杭州杭诺企业管理有限公司帐 号：1202223209900034930
