现代企业人力资源管理汉魅ppt课件

1、模块五 企业人力资源管理,目 录,项目一 企业人力资源管理概述 项目二 人力资源规划与预测 项目三 人员招聘与培训 项目四 绩效考核与评估 项目五 薪酬管理,项目一 企业人力资源管理概述(2),四、人力资源管理的功能现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。（2）整合。（3）保持。（4）评价。（5）发展。,五、人力资源管理的基本原理人力资源管理有许多原理，以下8个原理较为常见。应用这8个原理可以更好地指导人力资源管理工作实践，促进企业的人力资源管理工作向科学化和规范化的方向不断迈进。,（一）同素异构原理同素异。

2、人力资源管理与企业战略,Aligning Human Resources and Business Strategy,Distinctive human resources are firms core competencies,SHRM is the linking of HRM with strategic goals and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures that foster innovation and flexibility. SHRM is the pattern of planned human resource deployment and activities intended to enable an organization to achieve its goals. Strategic human resources management is largely about integration。

3、企业再造 与 人力资源管理再造,演讲主题与目标,介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系; 提出本土传统企业在市场经济体制下提升人力资源开发效益的思路和方法; 探讨企业再造和人力资源管理再造的有效途径.,日程,1. 经济体制变革与传统企业生存危机 2. 市场经济体制下的企业组织模式 3. 提升效益的现代企业人力资源开发体制 4. 企业再造与变革过程管理 5. 企业人力资源管理的再造方法与实施 6. 问题与交流,经济体制变革与传统企业危机,经济体制与企业经营模式 社会主义市场经济环境的形成 传统企业与现代企业比较 传统企业的生存发展与。

4、1,人 力 资 源 管 理 Human Resource Management,赵海琦,2,目录,第一讲 现代企业人力资源管理的意义第二讲 人力资源管理的内涵第三讲 工作分析第四讲 员工招聘第五讲 绩效评估第六讲 薪酬设计第七讲 培训开发（职业生涯）,3,第一讲 现代企业人力资源管理的意义,一、企业核心竞争力载体是高素质人才二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别,4,经济全球化与科技创新：人才竞争,1、经济全球化中国加入WTO人才战略2、科技创新知识经济时代人才开发3、企业寿命青蛙效应人才是创新力载体,5,现代人力资源管理的核心 开发员工潜能的人事管理,1、。

5、2018/12/10,1,各位优秀的主管,好!,2018/12/10,2,真诚的友谊来自,不断的自我介绍,2018/12/10,3,“现代企业人力资源管理系列培训”之,留住人才,2018/12/10,4,不要忽视你的人才,2018/12/10,5,当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是管理经营者和从事人力资源管理工作所努力寻求的人。,什么是人才？,2018/12/10,6,“良禽择木而栖”,“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳。

6、杨老师人力资源,y_hrm126.com,讲师：杨宛清电话：13970827915,现代人力资源管理,杨老师人力资源,y_hrm126.com,杨宛清，留法工商管理硕士，高级培训师、咨询师、中国人力资源开发研究会特约研究员、PTT职业培训导师、职业培训经理。常年担任大型企业人力资源总监，广州中山大学方策管理咨询公司资深咨询顾问。十几年大型企业人力资源管理及咨询培训经验。 培训风格：擅于从日常生活及工作的小事件中揭示课程主题及理念；授课生动，能够和学员充分互动，让学员在轻松的环境下，接受课程培训；理论理解深刻，能够按照课程的内在逻辑进行讲解。

7、企业人力资源管理师培训,基础知识,现代企业管理,本章主要内容,经营战略,计划与决策,市场营销,1、什么是企业战略？,（1）定义：企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋略与方略。 （2）特征：全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性。,企业 实力,战略 目标,外部 环境,07110390,2、企业环境（经营环境）的结构和特点,结构：P45-46图表 （1）微观环境（行业、市场） （2）宏观环境（经济、政治、法律、技术） （3）根据不确定性的四分,特点： （1）有利环境 （2）不利环境,简单 稳定,复杂 稳定,复杂。

8、第三章现代企业管理,2018/7/14,2,企业战略管理企业计划与决策市场营销,2018/7/14,3,一、企业战略环境分析（一）企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。2007.5.4企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标之间的动态平衡 07.11.二企业战略具有全局性、系统性、长期性、风险性和抗争性。,第一节企业战略管理,2018/7/14,4,（二）企业环境的结构与特点,微观环境是指市场和产业环境。宏观环境是指间接影响企业活动环境因素，包括经济环境、政治环境。

9、http:/www.twqm.com,1,第一讲 现代企业人力资源管理的挑战及热点,主讲人：中南财经政法大学人力资源研究中心主任、教授、博士生导师 陈全明,http:/www.twqm.com,2,陈全明教授简介：,陈全明，教授，博士生导师。现任中南财经政法大学人力资源研究中心主任，中南财经政法大学人力资源管理课程首席教师，人力资源管理研究生导师组组长，中南财经政法大学首批跨世纪学科带头人培养对象。 兼任国家劳动和社会保障部学术委员会委员，中国社会保险学会理事，湖北省人事厅人力资源开发特聘专家，湖北省劳动和社会保障学会理事，湖北省宏观经济学会。

10、现代企业人力资源管理的几点思考,一篇文章,假如刘邦项羽做销售,有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。”成王败寇，汉高祖刘邦和西楚霸王项羽的楚汉相争，有很多人分析他们的得失。我们在此以用人的角度来帮他们把把脉。刘邦是流氓气十足的混混儿。不擅政治、不晓军事、无缚鸡之力、缺谋略之材。项羽出身贵族，又是十足的盖世英雄，勇冠三军、会打仗、文学基础又不错。他们两个。

11、1,现代企业人力资源管理培训,讲师：李 伟 时间：2002年4月,2,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,第一部分：人力资源管理综述,第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分：人力资源管理实务与方法,第四部分：现代企业人力资源管理,3,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,人力资源管理综述,第一部分,4,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,人力资源管理综述,人力资源管理在企业中之角色与功能,人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织。

12、1,现代企业人力资源管理创新,2,一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析,现代企业人力资源管理创新,3,现代企业人力资源管理创新,一、企业本质及其 成功要素,4,认识企业的四个特点,5,企 业 的 本 质,6,企业投资的三大条件,企业投资的三大条件,7,现代企业人力资源管理创新,二、企业管理的核心就是人的管理,8,企业是。

13、1,现代企业人力资源管理,讲师：李 伟 时间：2002年4月,2,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,第一部分：人力资源管理综述,第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分：人力资源管理实务与方法,第四部分：现代企业人力资源管理,3,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,人力资源管理综述,第一部分,4,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,人力资源管理综述,人力资源管理在企业中之角色与功能,人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集。

14、1,现代企业人力资源管理,讲师：李 伟 时间：2002年4月,2,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,第一部分：人力资源管理综述,第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分：人力资源管理实务与方法,第四部分：现代企业人力资源管理,3,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,人力资源管理综述,第一部分,4,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,人力资源管理综述,人力资源管理在企业中之角色与功能,人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集。