浅谈现代企业人力资源管理

1、现代企业人力资源管理模型的现状人力资源 3P 管理模式的主要内容在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而 3P 模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓 3P 模型，即由职。

2、现代企业如何提升人力资源的管理_人力资源管理论文现代企业如何提升人力资源的管理_人力资源管理论文摘 要随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。 关键词 现代企业 提升 人力资源 管理 一、我国。

3、现代企业人力资源管理概论总复习第一章P14 （名词解释或选择）人力资源管理中常见的误区：1 晕轮效应。2.投射效应。3.首因效应。4.近因效应。5. 偏见效应。6.马太效应。7.回报心理。第三章P47-49 企业不同发展阶段的人力资源战略核心：1. 初创阶段。2.成长阶段。3.成熟阶段。4.衰退阶段。P54 制定和实施人力资源战略规划的意义：1.人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件。2.人力资源规划是组织管理的重要依据。3.人力资源规划对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用。4.人力资源规划有助。

4、浅谈中美企业人力资源管理的差异 摘要 人力资源是企业的第一资源 对企业的发展有着至关重要的作用 本文结合中国企业人力资源的管理现状 分析中美企业人力资源管理存在的差异并从中得出启示 有助于建立和完善适合中国国情的企业人力资源管理模式 关键词 人力资源管理 中美差异 启示 人力资源是企业持续竞争之源 是现代社会核心资源之一 美国能在近半个世纪以来发展成为经济实力和科学技术方面的世界一流大国 其原因之。

5、1浅谈小微企业的人力资源管理 摘要：小微企业在发展进程中，人力资源是一项十分重要的内容，如何科学性地开发和管理人力资源是关系到小微企业生存和发展的战略性问题。本文结合在小微企业的人力资源工作经验，提出了小微企业人力资源管理模式，并对解决问题的对策进行分析与探索。关键词：小微企业 人力资源管理 问题 对策一、 概述2011 年 11 月，财政部和国家发改委通知，决定在未来 3 年免征小微企业 22 项行政事业性收费，造就了小微企业更进一步的蓬勃发展。目前小微企业已经超过 4000 万家，吸纳了 2 亿多人口就业。新世纪的发展给。

6、试论如何建立有效激励机制 引言 随着知识经济的飞速发展，人力资源特别是人才资源在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。激励，则是人力资源管理的重要内容。要想更好地实现企业目标，使企业在残酷的竞争环境中不被淘汰，建立有效的激励机制，也就成为企业面临的一个十分重要的问题。 一、 企业建立有效激励机制的必要性 企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。总的来说，企业建立有效激励机。

7、浅谈人力资源管理课程名：人力资源管理年级：2007 级专业：会计班级：一班学号：270604128姓名：李朋玮摘 要 : 人 力 资 源 是 一 切 资 源 中 最 重 要 的 资 源 ， 有 效 发 挥 人 力 资 源 在 核 心 竞 争 力中 的 重 要 作 用 ， 制 定 人 力 资 源 竞 争 的 对 策 ， 对 于 提 高 企 业 市 场 竞 争 力 具有 重 要 意 义 。 企 业 要 想 在 激 烈 的 竞 争 中 持 续 、 健 康 地 发 展 ， 必 须 降 低 成本 ， 提 高 管 理 效 能 ， 必 须 有 一 套 自 己 的 人 的 管 理 方 法 ， 企 业 第 一 资 源 要素 是 人 力 资 源 ， 是 产 。

8、河南机电高等专科学校课程考试试卷考试科目 现代企业管理 考试时间 2012 年 5 月 8 日 学生姓名 牛春超 学生学号 101308113 院系班级 材料系材料 101 班 任课教师 毋晓蕾 现代企业制度下的人力资源管理摘 要在国际竞争中，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技知识是无形的，但代表企业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。建立现代人力资源管理制。

9、浅谈国有企业人力资源管理国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入 WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析。关键词 国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管理 21 世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、。

10、1浅谈煤炭企业人力资源管理企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。21 世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可见，人力资源管理的核心地位充分显现。一、煤炭企业人事管理存在的问题（一）很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下对人的管理仍然是传统的人事管理模式，还处于传统行政性人事管理阶段，人事管理体制落后。企业内部劳动、人事、教育培训三职能非。

11、I摘 要自上个世纪改革开放以来，民营企业得到了长足的发展，特别是上个世纪九十年代以后，民营经济逐渐发展成为国民经济的重要力量.对于这个在经济大军中日益强大的群体，要想保持源源不断的竞争力就必须学会“选人、用人、育人、留人”，因此建立合理科学的招聘甄选体系就显得至关重要。本文会以“海丰国际控股有限公司太仓分公司的招聘案例分析”为引子，对民营企业在招聘中遇到的问题提出解决的方法，从招聘的各个环节入手，畅谈具有中国特色的民营企业的招聘模式以及中国民营企业的人力资源管理的开发。我国的民营企业发展才刚刚起步。

12、1,现代企业人力资源管理培训,讲师：李 伟 时间：2002年4月,2,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,第一部分：人力资源管理综述,第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分：人力资源管理实务与方法,第四部分：现代企业人力资源管理,3,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,人力资源管理综述,第一部分,4,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,人力资源管理综述,人力资源管理在企业中之角色与功能,人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织。

13、1,现代企业人力资源管理创新,2,一、企业本质及其成功要素二、企业管理的核心就是人的管理三、现代企业人力资源管理体系创新四、中国企业人力资源管理创新五、人力资源管理的目标与职能六、量化的人力资源管理体系七、人力资源管理的发展趋势八、人力资源管理顾问的作用九、人力资源管理咨询案例分析,现代企业人力资源管理创新,3,现代企业人力资源管理创新,一、企业本质及其 成功要素,4,认识企业的四个特点,5,企 业 的 本 质,6,企业投资的三大条件,企业投资的三大条件,7,现代企业人力资源管理创新,二、企业管理的核心就是人的管理,8,企业是。

14、人力资源管理-浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析论文关键词：企业；人力资源；绩效管理；战略论文摘要：绩效管理要注重指标的设定及方法的引导，以达到企业要进行考核的效果。 1 绩效的性质和特点 谈及绩效管理，首先应了解绩效的性质和特点。绩效有多因性、多维性、和动态性。 （1）绩效的多因性。包括内因和外因。内因，职员工自身的主观因素，如：员工的激励和技能。外因，指客观因素的影响，如：环境与机会。 （2）绩效的多维性。即，绩效是从多方面来考核的，只是侧重点不同而已，如：考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消。

15、1现代企业人力资源管理心得如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 用脑容易，用心难 伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断变化：初期首先是对人的”手”的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓”人多力量大”。其次是对人”脑”的要求，科技发明、高科技。

16、探讨电工技能与实训教学经验胡志荣作为一名技能课教师，在电工技能课的教学中，为使学生成为在生产、服务、技术和管理第一线的高素质劳动者和中等专业技术人才。我不断作教学总结并虚心向同事学习请教。几年教学下来，总结出几点教学经验，与同仁们共同探讨： 一、技能培养内容 要培养学生的电工技能，教师首先要明确懂得电工技能所涵盖的内容，使之具体化，不能把技能看成抽象的东西，空洞难懂的概念。我认为技能可有以下几个方面： 1、基本操作能力。这是学生在技能课中的要练习基本功。对测量仪器，如万用表、摇表、电流表等，要了解表。

17、现代企业管理论文浅谈现代企业的人力资源管理首先我们要理解，什么是人力资源管理？人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一。

18、1,现代企业人力资源管理,讲师：李 伟 时间：2002年4月,2,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,第一部分：人力资源管理综述,第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分：人力资源管理实务与方法,第四部分：现代企业人力资源管理,3,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,训 练 内 容,人力资源管理综述,第一部分,4,现 代 企 业 人 力 资 源 管 理,人力资源管理综述,人力资源管理在企业中之角色与功能,人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集。

19、1浅谈现代企业人力资源管理内容摘要：21 世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会 ，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而。

20、浅谈现代企业人力资源管理摘要：当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，我国中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的管理方略，品牌管理是一项系统工程，涉及学科内容十分广泛，其管理活动特点兼具科学性与艺术性。而国内很多中小企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如。