现场5S活动推行实务手册

1、壹、 5S 整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决：P Q C D S P Q C D S（五“O”生产）（P）客户对期望的产品、 （Q）能以最好的品质、（C）最快的速度、 （D ）及最大的安心感、 （S）最适当的价格去购买。 制造业并不单是制造产品的行业 ， 制造业乃是服务业 。 。

2、卓越的现场管理：5S 推行实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推。

3、卓越的现场管理5S 推行实务目录第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲 清洁的推进1.清。

4、卓越现场管理5S 推行实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要。

5、第一章 5S 推行的意义1 5S 的起源5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的 5S 活动体系。5S 活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于 5S 活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入 5S 活动。因。

6、5S 推行技巧与实务课程大纲壹、5S 的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S 推行方法壹、5S 的意义5S 定 义 效 果 目 的整 理（ Seiri）整 顿（Seiton）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃库存量减少把场地弄宽并能有效运用物品不要丢失不会在漏油或漏气不再浪费时间在找没有不安全的情形清 扫（Seiso ）使环境无垃圾污秽、异物。清 洁（Seiketsu）维持并提高设备的性能能扫除设备的重要地方，并给予检查把工作环境弄好消灭灾害发生的原因减低价格提高效率提高品质降低故障安全公害的保证教 养（Shitsukei 。

7、 上海普瑞思管理咨询有限公司卓越的现场管理- 5S 管理推行实务主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010 年 11月 27-28日 上海；12 月 11-12日 北京收费标准: 2280 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S 推行主管、5S 专员、生产经理、生产主任等。课程背景：“5S就是打扫卫生？5S 就是把东西放整齐？5S 不能给我企业带来实质性效益？5S 就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做 5S？”。我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也。

8、第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲 清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要。

9、卓越现场管理5S 推行实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要。

10、卓越的现场管理：5S 推行实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推。

11、卓越的现场管理：5S 推行实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推。

12、卓越的现场管理（节选）【课程名称】 卓越的现场管理：5S 推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的。

13、卓越的现场管理：5S 推行实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推。

14、卓越的现场管理：5S 推行实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推。

15、 5S 推行技巧与实务课程大纲壹、5S 的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S 推行方法壹、5S 的意义5S 定 义 效 果 目 的整 理（ Seiri）整 顿（Seiton）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃库存量减少把场地弄宽并能有效运用物品不要丢失不会在漏油或漏气不再浪费时间在找没有不安全的情形清 扫（Seiso ）使环境无垃圾污秽、异物。清 洁（Seiketsu）维持并提高设备的性能能扫除设备的重要地方，并给予检查把工作环境弄好消灭灾害发生的原因教 养（Shitsukei ）养成遵守既定的习惯大意减少遵守规定的事有好的。

16、卓越现场管理5S 推行实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要。

17、新锐精品文档本文档整理分享于 2011-3-22 16:57:00卓越现场管理5S 推行 实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 【新锐制作 皆为精品】- 2 -第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推。

18、螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁莀蒈薀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄袀羄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羁蒈螁袁莀蒈薀肇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羅羁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁螇袁肀芀衿膆莈芀薈罿。

19、现场管理 5S 推行实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要领 。

20、 上海普瑞思管理咨询有限公司现场 5S 活动推行实务手册主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010 年 11月 27-28日 上海；12 月 11-12日 北京收费标准: 2280 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S 推行主管、5S 专员、生产经理、生产主任等。课程背景：“5S就是打扫卫生？5S 就是把东西放整齐？5S 不能给我企业带来实质性效益？5S 就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做 5S？”。我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的。