5S推行实务

1、目 录,壹、5S导入简介 贰、5S实施步骤 叁、5S实施技巧 肆、5S的维持,http:/www.cnshu.cn 精品资料网,壹、5S导入简介,情境练习： 我们是什么样的企业？认清自己很重要。 自 检： 请问您愿意呆在哪里？ 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？,壹、5S导入简介,5S是付中药： 此药苦口，疗效奇好！ 现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。 成份：整理，整顿，清扫，清洁，素养 功效：对任。

2、卓越现场管理 “5S”推行实务,主讲：人事行政部薛金奇,“5S”是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke),一、“5S”活动的含义,因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。,“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的人员、机器、物料、方法、环境等因素进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到。

3、 上海普瑞思管理咨询有限公司现场 5S 活动推行实务手册主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010 年 11月 27-28日 上海；12 月 11-12日 北京收费标准: 2280 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S 推行主管、5S 专员、生产经理、生产主任等。课程背景：“5S就是打扫卫生？5S 就是把东西放整齐？5S 不能给我企业带来实质性效益？5S 就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做 5S？”。我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的。

4、5S-1,5S推行实务,5S推行实务,5S-2,课程目的学习5S基本知识掌握5S推行方法有效应用5S科学管理工具,5S-3,课程大纲为何要推行良好工作场所整理 ?何谓5S ?如何推行5S ?5S实践例子,提高产品质量,工作过程,原料,设施及工具贮存均能有所规范 减少产品出现瑕疵而要翻工,孕育良好安全文化,透过整理,整顿,清扫,清洁和修养改善工作场所管理 使员工对工作环境产生归属感,从而激发自发性的安全改善行动,减少故障出现,清扫时检查各项设施及工具正常运作 减少因设备故障而要停顿维修,建立安全及健康的工作环境,工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生,推行。

5、1,第10讲 5S推进组织与组织方式(一),【本讲重点】 5S的组织构架 组织章程 工作计划 文件体系,www.glzl8.com,2,5S的组织构架,能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。 要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门的S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里，刚开。

6、1 第24 讲纠正和预防措施及跟踪 【本讲重点】 纠正和预防措施 实施状况跟踪2 纠正和预防措施 在5S 审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S 审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。3 1纠正和预防措施的含义 为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。4 2采取纠正和预防措施的目的 （1 ）消除实际或潜在的不合格原因； （2 。

7、,Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 HTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL：qualityszonline.net TEL: 0755 25585689 25933771 25933769 FAX: 0755 25585769 东莞分公司(长安图书馆):0769-5373179 FAX: 0769 - 5373180,5S运动推行实务,课堂要求,欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟. 3、其它 课期。

8、,5S现场管理推行实务,主讲： 安岷 老师,日本企业成功的三大秘诀,品管圈 Quality Control Circle,5S活动 整理、整顿、清扫 清洁、素养,精益生产 Lean Production,整理定义图,要与不要物料判定三法则,产品设计上是否被淘汰,不要什么,C、墙壁上的： 1蜘蛛网 2过期海报、看板 3无用的提案箱、卡片箱、挂架 4过时的月历、标语 5损坏的时钟 D、吊著的： 1 工作台旁老旧的指示书 2 不再使用的配线配管 3 不再使用的老吊扇 4 不堪使用的手工挂具。 5 更改后的部门指示牌,A、地板上的： 1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2油污 3不再使用的设备治、工、模具。

9、第一章 工厂管理合理化的根本第一节 为什么要合理化合理化者：企业之大事生死之路存亡之道也没有人能保证一个企业能永绩的经营，昨日还在经营的企业，今日已不知去向，过去显赫一时，举足轻重的企业，现在不得不改弦易辙，根据统计一个企业的寿命能超过 15 年以上者，仅占 60%左右，而能超过一个人的寿命的(平均以 70 岁来计算)，则又不超过 15%，经营企业之艰辛，可见一斑。但是左右企业生存之道者，则为经营或管理的合理化。企业在经营之初，会面临极大的挑战，此时在经营者带领所有的员工、干部众志成城下，开拓出一番事业，但经过一段。

10、2019/2/2,课程介绍,5S基础概念介绍什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种推行做法,2019/2/2,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要用”的东西。

11、2019/2/1,课程介绍,5S基础概念介绍什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种推行做法,2019/2/1,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要用”的东西。

12、卓越现场管理,5S推行实务,第一单元,5S的起源 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书,5S的起源,5S的沿革5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。 发展根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。,5S的含义,日文: SEIRI(整理)区分必需品和非必需品，。

13、现场管理 5S 推行实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要领 。

14、5s 导入与推行实务导入与推行实务目录目录1、 5S 的起源和内涵的起源和内涵2、 5S 活动的效用活动的效用3、如何顺利推动、如何顺利推动 5S4、 5S 的推行做法和步骤的推行做法和步骤5、 5S 实施技巧实施技巧一、一、 5S 的起源的起源5S 起源与日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于起源与日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的 5S 活动体系。活动体系。由于由。

15、 5S 推行技巧与实务课程大纲壹、5S 的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S 推行方法壹、5S 的意义5S 定 义 效 果 目 的整 理（ Seiri）整 顿（Seiton）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃库存量减少把场地弄宽并能有效运用物品不要丢失不会在漏油或漏气不再浪费时间在找没有不安全的情形清 扫（Seiso ）使环境无垃圾污秽、异物。清 洁（Seiketsu）维持并提高设备的性能能扫除设备的重要地方，并给予检查把工作环境弄好消灭灾害发生的原因教 养（Shitsukei ）养成遵守既定的习惯大意减少遵守规定的事有好的。

16、卓越的现场管理（24 讲全）【课程名称】 卓越的现场管理：5S 推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整。

17、2019年2月1日星期五,5S管理推行实务,1,5S管理推行实务,2019年2月1日星期五,5S管理推行实务,2,课堂要求,请注意以下的几点：1、上课期间请将您的手机设为振动或关闭；2、在课堂内请不要吸烟；3、上课期间请不要大声喧哗；4、不要随意走动。,欢迎各位同事来到这里，共同学习、讨论5S管理知识，希望通过大家的努力，能较好地掌握5S实施技巧，为下一步推行工作打下良好的基础！,2019年2月1日星期五,5S管理推行实务,3,课程要点,5S的起源及发展 走进5S 5S推行重点 5S推行体制 合理化建议,5S是学校近朱者赤，近墨者黑！,2019年2月1日星期五,5S管理。

18、2019/2/1,课程介绍,5S基础概念介绍什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种推行做法,2019/2/1,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要用”的东西。

19、2019/2/1,课程介绍,5S基础概念介绍什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种推行做法,2019/2/1,5S基础概念介绍,5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。,5S关连图,第1个S,整 理,-区分“要用”与“不要用”的东西。

20、卓越现场管理5S 推行实务第一讲 5S 的原则 第一节 引言 第二节 5S 的起源 第三节 5S 的涵义 第四节 5S 是现代企业管理的基础 第五节 5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行 5S 的目的 第三节 推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 第一节 引言 第二节 5S 之间的关系 第三节 5S 与其他活动的关系 第四节 5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要。