物资管理培训PPT课件

1、建设工程物资采购合同管理,本 章 内 容,第一节：建设工程物资采购合同 一、建设工程物资采购合同及其分类 二、建设工程物资采购合同的特征第二节：建设工程物资采购合同的订立和履行 一、材料采购合同的订立和履行 二、设备采购合同的订立和履行,第一节 建设工程物资采购合同,一、建设工程物资采购合同及其分类 1.建设工程物资采购合同的概念 建设工程物资采购合同，是指具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。依照协议，出卖人(简称卖方)转移建设工程物资的所有权于。

2、仓库管理之仓管工作流程,第三、四课时,订单处理,2整装备运 按照合同的要求，对库存货物或已加工生产完毕而仍需包装整理的货物进行包装整理，加刷标记，衡量检验，做好发货准备，安排发货运输工具。出口货物需申领各项单证的，应及时办理申请手续，需办理保险的，应办理保险。,3、制单发运 制单 首先填制发票及办理有关货物的各种证件和运输凭证，以收取货款。对于出品货物，尤需注意合同要求，不可留有疏漏。凭国外开来信用证付款的，必须仔细审核信用证要求，如出现合同与实际不符的情况，需在接到信用证时，立即提出修改。凡已经接收的。

3、物资原材料验收知识培训,2017年4月,1,米、油、面质量鉴别,培训的目的,增强食品安全意识 提升业务技能,2,1,大米,2,食用油,3,面粉,3,大米篇,学生餐厅所供食用大米符合中华人民共和国国家标准（大米 GB 1354-2009，Rice 代替 GB 1354-1986 ）且符合国家食品卫生有关的行业标准及相关规定。,4,大米质量优劣的鉴别,5,大米的米质感官鉴别，主要是看和闻,看只是观察外观。主要是： 1、看色泽，是否是精白色或淡青色，有无光泽，是不是呈半透明的角质米; 2、看形态，颗粒是否整齐、均匀，表面是否光滑，组织是否紧密完整; 3、看碎米粒和杂质是否超。

4、物资管理学习课件,二零一一年九月,索引,一、物资管理部门的职责 二、物资采购计划申报管理 三、物资验收管理 四、物资入出库管理 五、物资存储保管 六、物资盘点管理 七、库存控制管理 八、物资装卸、搬运及配送 九、树立服务意识、提高服务质量,一、物资管理部门的职责,职责1,职责2,职责3,职责4,职责6,职责5,工作流程、操作标准的制定与监督执行,组织物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合 格的物资拒绝办理出入库。,物资的出入库管理。,规划、合理利用仓容及各种资源，合理摆放各类物资。,各类物资的合理存储和保管。

5、设备及物资管理课件 V3.1,中裕系统课程体系生产运营类,声明：此课件仅供中裕系统内部使用。未经中裕（河南）能源控股有限公司书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。,目 录,一、调压设备的管理 二、阀门井及阀门的管理 三、门站撬装设备的管理 四、物资管理,一、调压设备的管理,1、调压器的概念及名词术语 2、调压器的分类 3、调压器的型号编制原则及常用的压力单位 4、调压器的工作原理 5、调压器的维护 6、储配站调压设备的日常维护与检查 7、调压器的维修 8、影响调压器正常使用的因素 9、调压器的使用注意事项 10、。

6、生物资产核算办法,郭伟进原奶事业部财务部2010年5月14日,内容提要,一、办法适用范围 二、生物资产的定义 三、生物资产的初始计量 四、生产性生物资产的转化 五、生物资产的后续计量 六、生物资产的后续支出和收获 七、生物资产的处置,为规范集团公司财务核算，特别是内蒙古伊利畜牧发展有限责任公司及其子公司生物资产的核算，适应公司经营发展需要，加强财务管理，保证财务信息的规范性和准确性，特制定本办法。 一、本办法根据财政部发布的企业会计准则的有关规定，并结合公司的生产经营特点和管理要求制定。本办法适用于集团公司所有分。

7、1,仓储业务流程及 出入库管理,培训目的： 了解仓储的业务流程 提高仓管员的出入库管理水平 解决工作出现的问题,2,培训纲要：,3,第一部分 仓库业务流程概述 第二部分 检验 第三部分 出入库作业及组织 第四部分 物料的账务与盘点,4,第一部分 仓库业务流程概述,5,Hollman在解释仓库的功能时曾把仓库比作“一根管子”，“商品从一端流入，又从另一端流出”。可见，仓库业务自商品的流入即“入库”始，至商品流出即“出库”终。,6,（一）概念仓库业务是商品出入库及期间发生的储存、保管和相关业务活动的总称。 （二）仓库业务流程1、“流程”。

8、物资管理知识培训提纲之二,公司物机部 林霞,一 培训目的,根据公司加强与开展管理知识与管理技术培训的要求，去年我结合管理工作需要，就物资机械管理的一些常识做了初步讲授，教授了大家一些管理概念，使大家掌握了部分必要的物资管理基本常识。今天这一讲，我们还延续着物资管理的必要性、概念性、常识性和适用性基本命题，继续展开讲座。通过讲解与交流，使我们大家进一步了解与强化有关物资管理理论脉系，并达到与实际工作相结合的目的。由于本人知识和水平有限，授课中可能存在释义 错误或不当之处还请在座的大家及时提出，以勘谬 误。

9、施工物资资料管理（二） 基础结构阶段物资资料,北京建工集团总承包部 郝学峰2016年5月,北京建工集团项目资料管理人员专项知识系列培训课程,本讲主要内容,一、结构阶段物资资料主要内容,二、主要物资资料收集整理要求 （包括：钢筋、套筒、防水材料、混凝土、砂浆、砌块）,一、结构阶段物资资料主要内容,结构阶段物资资料主要内容,基础结构阶段物资资料主要内容,结构阶段物资资料主要内容,二、主要物资资料收集整理要求,（一）钢筋 1、进场的每批钢筋的炉牌号（榧子）应收集齐全，其上标注内容应与钢筋的质量证明书对应一致，纸质榧子可直。

10、,股份公司物资培训班项目物资管理策划,2017年3月,李占楹,汇 报 内 容,1,序言,3,策划章节编写的由来,5,策划的目的,7,策划的实施主体,9,策划书,2,物资策划的由来,4,策划的依据,6,策划的主要目标,8,策划的内容,10,策划的动态管理,11,结束语,一 序 言,培训目的,对新上项目物资管理策划工作提供参考会编制成具有自己特色的项目物资管理策划书,物资管理工作主要成果之一,股份公司工程项目物资管理指导意见,二 项目物资管理策划的由来,策划,策划是一种策略、谋划或者是计划、打算；它是个人、企业、组织为了达到一定的目的，在充分调查市场环境及。

11、项目物资采购管理及库房盘点,一、物资采购管理1、项目计划提报2、物资采购规范二、物资盘点管理三、物资帐务工作最新要求四、物资退场管理,项目物资计划的编制参照新发文的中建三局工程总承包公司安装分公司项目物资计划管理办法执行。根据新制度要求，项目计划共分为：物资总计划、各专业物资专业需求计划（采购计划）、月度进场计划（新增）、日常需求计划（进场计划）、物资退场计划，计划提报中的应包含物资名称、规格型号、技术参数、品牌档次、数量、进（退）场日期、发包方认价或结算价以及合价等特性内容。,一、项目计划提报,1、。

12、中国铁建电气化局集团 物资管理培训班讲义,集团公司物资设备运输部2011年12月6日,举办培训班的必要性,1、提高企业综合实力的需要 2、提升物资管理业务水平的需要 3、提升物资管理人员业务素质的需要 4、精益化管理的需要 5、发挥物资部门职能作用的需要 6、持证上岗制度的需要,培训目标,明确职能 找准坐标 计划优先 保障为要 强化素质 服务现场 全面管理 开拓创新 廉洁高效 效益为本,正确理解物资工作在施工企业的 职能、地位,1、物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益 （1） 2、各级物资部门是物资管理。

13、中铁十七局集团第三工程有限公司 物资管理培训,工作流程及内业资料,二一一年六月石家庄,工作流程及内业资料,尊敬的各位领导、同事： 借此次培训机会和大家一起学习、探讨一下物资管理方面的一些好的管理办法、制度和经验方法，希望通过这次培训学习能对项目物资管理方面作个总结，在物资管理标准化方面得到提高。 下面我以项目物资管理流程为主线，谈谈在物资管理过程中应做好哪些基础工作，应产生哪些内业资料，若有不当之处或需优化的地方请大家及时提出，以求改正，在此表示感谢！,物资工作流程图,项目物资需求总计划是在项目进场时由。

14、生产与运作管理,河南科技大学管理学院,第九章 设备与物资管理,了解企业设备管理的概念、意义及发展历程； 熟悉设备选型的基本评价方法，包括定性评价和定量评价； 掌握设备的磨损规律和故障规律，了解常用的设备维修方法； 熟悉物资管理的内涵、意义及主要管理内容； 掌握物资消耗定额管理、物资供应计划和采购管理； 掌握常用的物资库存控制方法。,设备管理概述,设备管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理的意义： 加强。

15、现场管理常见的问题,1、厂家发货时，采购部未能及时与综合部进行有效沟通，使综合部对设备材料无法进行跟踪。 2、现场物资管理员传送设备签收单和入库数据不够及时，导致物资数据无法进行更新。 3、现场设备材料出库不够明细化，不能对分包单位进行有效监控和管理，缺少设备材料的具体消耗单。 4、有些项目现场环境艰苦，导致材料存放和保管方面无法专业化，造成了不必要耗损、丢失。 5、部分物资管理员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 6、新旧物资。

16、物资管理培训课件各位同事：大家好！欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队，下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨：物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用，它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。一、 建筑工程常用材料简介：主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等安装材料：电线电缆、五。

17、工程项目物资管理培训,2017年1月,主讲人：王志辉,目 录,1. 各种主要原材料、周转材料的需用总量。 2. 投标预算中的原材料单价（预算单价）。 3. 施工合同中甲供、甲控、自购物资的类别及范围。 4. 可调价物资的品种及范围，调价依据及调价周期。,工号划分,项目管理交底,一、施工准备阶段工作,物资交底内容,1.项目经理部应根据工程项目特点、施工内容、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个“工号”。（示例） 2.项目经理部必须以正式通知的形式确定本项目“工号”的划分内容，作为项目经理部各部门业务工作的依据。,（一）。