物业管理前期介入工作指引

1、1目 录第一章 前期介入服务的意义与优点 4一、物业前期介入管理是为业主把好验收关 5二、物业前期介入管理是后期管理的基础 6三、物业前期介入管理是社区服务持续发展的保证 7四、物业管理对房地产经营的优良影响 8第二章 前期介入的五个阶段 12一、物业顾问组建阶段 12二、施工建设阶段 13三、竣工验收阶段 14四、物业销售阶段 14五、项目的接管验收 15第三章 前期物业管理初期设想及管理要点 16一、合理选择配备现场介入人员 18二、做好与现场各方关系的协调 18三、物业接管验收的有关要求与标准 21第四章 项目组织架构与岗位人员设置 2。

2、物业前期介入图纸审核工作指引1） 对物业各业态的建筑提出意见和建议 建筑结构及功能设计（包括但不限于：物业内功能整体布局、交通道路分布、绿化景观等） 停车系统及交通路线规划（包括但不限于：人流和车流导向，停车场出入与计 费管理系统，行车路线，停车标识，停车场的分配与规划等） 监控和消防中心 消防中心位置； 消防中心设备布置； 消防监控点位调整与补充。 公共区域装饰装修 土建装饰装修审图； 土建装饰装修符合项目建设特点与档次； 土建装饰装修便于运营后的检修保养； 土建装饰装修便于运行后的清洁工作； 土建装饰装修。

3、万科物业前期介入工作指引1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要。

4、 前期物业管理工作指引第 1 页，共 5 页前期物业管理工作指引1. 目的以内部市场化为原理，理顺地产公司与物业公司之间的业务和经营关系。2. 范围适用于海昌房地产集团物业管部及自有物业公司与地产公司的前期物业管理。3. 职责3.1. 物业管理部负责本指引的编制及修订工作。3.2. 各下属项目公司新城市新项目论证报告中对物业管理进行可行性分析。3.3. 各下属项目公司参照本指引，结合各项目的实际情况制定具体的工作方案和结算协议，以明确双方的业务和经营关系。3.4. 如本指引规定内容与地方法规相冲突，依照地方法规执行。4. 原则4.1. 集。

5、 前期介入物业服务管理方案前 期 物 业 管 理 方 案二一二年二月十七日前期介入物业服务管理方案目 录第一部分 前期介入服务的四个阶段 3一、物业顾问组建阶段 3二、建设施工阶段 4三、竣工验收阶段 5四、物业销售阶段 6第二部分 物业管理模式及服务目标 7一、 服务管理模式的设想 7二、 服务管理目标构建“阳光社区” 11第三部分 项目组织架构与岗位人员设置 13一、 组织机构设置与岗位人员配备情况 13二、各部门主要工作职责 14三、 物资装备需求情况 17四、前期介入工作计划 17五、日常管理期工作计划 18第四部分 物业 前期管理开支计。

6、商业物业管理前期介入项目设计阶段 商业物业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策，把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息，对在规划设计中可能存在的. 物管企业通过前期介入对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况的了解，便于在后期管理中做好物业及其附属设施的维修养护工作。一、项目设计阶段 商业物业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策，把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给。

7、第 1 页 共 10 页*项目前期介入物业服务合同本合同由*房地产开发有限责任公司与*物业管理有限公司在北京订立。甲方：*房地产开发有限责任公司 （以下称“甲方” ）地址：*市*区*路*号法人代表：乙方：*物业管理有限公司 （以下称“乙方” ）地址：*市*区*路*号法人代表：甲、乙双方都是具有合法经营权的企业法人。根据中华人民共和国合同法及有关物业管理法律、法规，经过甲乙双方友好协商，在平等、自愿和协商一致的基础上，甲方委托乙方实施“*项目” （以下简称“本物业” ）的项目前期介入服务工作，特订立本合同。基本原则1 甲方委托。

8、龙湖物业管理用房 前期介入指引,物业品保部,目录,什么是物业用房？有什么类别？ 物业用房的配置依据是什么？ 新建项目如何确定物业用房选址？ 物业用房前期介入的关键节点有哪些？ 各部门功能用房如何分隔？ 物业用房实例图片展示。,什么是物业用房？有什么类别？,物业用房是根据有关法律的规定，由建设单位在物业管理区域内配置的供物业服务企业在物业服务活动中使用的房屋。,永久性物业用房,物业用房类别,根据物业管理法规，建设单位提供物业公司使用的正式永久用房。包括行政办公区、客户中心、库房、工程用房、宿舍用房、保洁用房、绿。

9、1物业管理前期介入工作手册2第一章规划设计介入与建设施工介入第一节规划设计介入规划设计人员侧重于依据技术标准和建筑规范进行规划与设计，往往忽视了物业管理的特点和需求，这就要求物业公司事先应根据房地产开发商的投资规划、物业档次、建筑规模、环境与道路规划、居住人口数量等前提条件，从建筑设计、环境设计、设施设备选型及安装、降低管理成本、提供优质的服务等方面入手，在规划设计阶段向开发商提出合理化建议。一、规划设计介入的主要方面本章所论述的规划设计介入，是指除各类设备系统之外的公共区域或具有公益性质的建筑及。

10、物业管理前期介入工作细则 一、物业管理前期介入工作细则1、 物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议： （1）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。（2）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。

11、物业管理前期介入总体来说，物业管理的前期介入工作分为以下几个时段和内容： 施工期物业管理 设施设备调试期物业管理 竣工验收及物业接管验收期间物业管理 前期物业管理人员安排与工作进度一、 施工期物业管理工作1. 熟悉施工现场和各类施工图纸。2. 跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作详细记录。3. 了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰装修材料的造型及位置，环境清洁用水预留接口等。4. 对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题同开发商协商，进行改进。5. 对影响大厦功能、危及设备和业主人身安。

12、万科物业管理前期介入工作指引 1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新公司物业管理业务的开展。2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司（以下简称地产、物业） 。3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。3.2 各地物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的建议，对于物业公司的前期。

13、1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新公司物业管理业务的开展。2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司（以下简称地产、物业）。3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。3.2 各地物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的建议，对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。4。

14、物业管理前期介入工作指引,培训提纲,物业管理前期介入的概念前期介入如何做好技术节能改造措施 前期介入的一般程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入 施工建设介入程序与内容 物业公司对竣工验收阶段介入 建筑给排水工程设计与施工,物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的。

15、精品文档 万科物业管理前期介入工作指引(三) 14 新材料、新技术 a) 应尽量采用较为成熟并有先例的新材料、新技术。 b) 试验性新材料、新技术应充分论证，先行试点。 c) 采用新材料、新技术应预留充足备品备件。 d) 采用新材料、新技术应充分考虑今后的维修养护便利及成本。 .15 管理成本测算 a) 对规划应充分测算今后产生的管理成本。 b) 管理成本应与市场上类似住宅接近，如因规划设计原因造。

16、物业管理前期介入工作指引,培训提纲,物业管理前期介入的概念前期介入如何做好技术节能改造措施 前期介入的一般程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入 施工建设介入程序与内容 物业公司对竣工验收阶段介入 建筑给排水工程设计与施工,物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的。

17、1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新公司物业管理业务的开展。2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司（以下简称地产、物业）。3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。3.2 各地物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的建议，对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。4。