物业公司商业项目物业管理方案

1、15 集 3 种业态为一体的模式创立 根植与新文化地产，运用与物管实践 物业管理之文化塑造践行倍讯易 http:/www.pxyi.net/导言“出土”于这几个关键词：xx、xx 路、xx 工具厂原址“起源”于这几个曾起过的名字：xx 花园、情爱 400、海 xx“创立”于这几个关联的名称：上实发展、新文化地产、创意商居区从对多极生态的感知，胎孕于上实发展精神母体中的新文化地产理念终于发出新生命的第一声呤唱，它就是诞生于 xx 路老工业厂房地块上的全新的 海 xx新养殖之家 http:/www.yzh123.com/城。
海 xx位于 xxxx 区与虹口区交汇处的 xx 路，建筑用地面积近八万平方米，总建筑面积为二十三万平方米，其中 7 幢住宅建筑面积为九万多平方米，3 幢 LOFT 建筑面积为七万多平方米，商业面积近三万平方米。
海 xx临近和平公园和控江路商圈，距 xx 新一轮城市开发的世纪性工程黄浦江两岸综合开发区域北外滩仅 300 米。
外滩、四川北路商业街、鲁迅公园等均在“海 xx”3 公里范围左右。
从对多极生态的感知，胎孕于上实发展精神母体中的新文化地。

2、表 八、项目顾问服务费第 一 部 分 项 目 物 业 管 理 理 念第 一 章 项 目 调 研为 使 管 理 服 务 工 作 更 加 贴 近 XXX 高 尚 住 宅 小 区 中 的 “宅 ”与 “人 ”，我 们 深 入 现 场 调 研 ， 所 了 解 的 基 本 情 况 如 下 ：【 XXX 位 于 江 宁 开 发 区 佛 城 路 以 南 ,将 军 南 路 以 东 ,牛 首 河 以 北 ,占 地 面 积 约79.7 亩 。
江 宁 开 发 区 按照高起点、高标准的开发战略，以建设 XX 新区、高新技术产业密集区为目标，精心规划设计。
以百家湖为核心，依次向外分设三个发展圈层：一是百家湖风景游览城，内设商贸、别墅、植物、疗养、游乐、国际会议六大中心；二是金融、科技、社团及住宅区；三是高新技术产业加工区，以及占地 6000 亩，可容纳 5 万名师生的高教科研中心。
随 着 诸 多 的 大 专 院 校 及 高 科 技 企 业 在 江 宁 开 发 区 的 落成 ,一 个 全 新 的 以 科 技 文 化 为 主 的 江 宁 开 发 区 正 在 崛 起 ,为 本 地 块 居 住 小 区 的 成。

3、客户报修服务 富田太阳城管理处客户服务部 环境部维修班 公共秩序维护部1.保洁2.垃圾分类处理3.绿化4.节日摆花5.消杀维修部河南振兴房地产开发有限公司 河南国基物业管理有限公司市、区政府主管部门民主监督 委托合同 计划目标管理 隶属关系 业务指导2 管理服务人员配备方案部 门 岗位设置及人员配备数量 小 计管理处主任 1 人 1 人客户服务部 事务助理 1 人，管理员 1 人 2 人维修部 主管 1 人，维修人员 4 人 5 人公共秩序维护部 队长 1 人，班长 3 人，护管员 15 人，厨师 1 人 20 人环境部 班长 1 人，保洁员 10 人，绿化 2 人 13 人总 计 41 人（暂定）3管理人员岗位职责描述：管理处主任：全面负责管理处工作，对管理处出现的工作失误和问题负责。
主要工作內容：制定管理处工作计划，设立管理处组织机构。
负责管理处材料计划、财务开支的审批。
负责检查、考核、总结、改进管理处工作，确定奖惩。
负责对外联络、接待工作。
分管客户服务部和维修部，具体安排、指导和检查相关工作。
事务助理：主要工作內容：。

4、第一部分 项目物业管理理念第一章 项目调研为使管理服务工作更加贴近XXX高尚住宅小区中的“宅” 与“人”，我们深入现场调研，所了解的基本情况如下：【XXX位于江宁开发区佛城路以南,将军南路以东,牛首河以北,占地面积约79.7亩。
江宁开发区按照高起点、高标准的开发战略，以建设XX新区、高新技术产业密集区为目标，精心规划设计。
以百家湖为核心，依次向外分设三个发展圈层：一是百家湖风景游览城，内设商贸、别墅、植物、疗养、游乐、国际会议六大中心；二是金融、科技、社团及住宅区；三是高新技术产业加工区，以及占地6000亩，可容纳5万名师生的高教科研中心。
随着诸多的大专院校及高科技企业在江宁开发区的落成,一个全新的以科技文化为主的江宁开发区正在崛起,为本地块居住小区的成功开发带来无限商机。
紧邻地块南侧的牛首河的沿岸将形成优美的滨河绿带。
佛城路、将军南路交叉口的大转盘将是一个非常大规模的中心“绿岛” ,这一系列景观绿化工程的完成将使整个居住地块周边环境得以很大的提升。
销售对象主要为来江宁创业的企业家,投资家,和高薪白领。
】如何把XXX高尚住宅小区纳入物业管理的视角，达到都市地标性建筑形象的要求,XXX。

5、0 组织架构、人员编制及薪酬福利4.1 管理机构设置4.2 人员定编4.3 人员薪资体系5.0 开办测算及日常管理测算5.1 前期投入明细表5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表( 年经营支出汇总表)5.3 人工费明细表5.4 办公费明细表5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表5.6 设施设备维护维修费明细表5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表6.0 总体管理构想及各项规章制度1.0 安防管理2.0 公共事务管理与人性化服务3.0 环境服务管理4.0 机电设备的维保管理5.0 内部运行机制5.1 装修管理规定5.2 住宅装修管理公约5.3 物品搬进（出）管理规定 5.4 项目管理中心经理岗位职责5.5 事务助理岗位职责5.6 前台监控员岗位职责5.8 工程水电人员岗位职责5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责5.11 安防部主管岗位职责5.12 安防班长岗位职责5.13 巡查员岗位职责5.14 交通、车辆管理员岗位职责5.15 义务消防员岗位职责物业管理方案5.16。