物料报废流程

1、文件编号 LT-PG-001-NB发行日期 2012-05-27版 本 第一版 不良品报废处理流程页 次 1/2一、目的规范不良品报废处理流程，及时处理生产车间不良品与报废品，减少管理成本与场地占用。二、不良品与报废品区别不良品：产品出现不合格时，可进行返修或可降级使用并出货的产品。报废品：产品出现不合格时，无法进行返修或返修后无法达到品质要求或无法降级使用的产品。三、职责1. 制程半成品，成品报废由生产部门提出申请；2. 品质部门相关岗位 QC 负责报废品检验判定，品质部组长/主管负责报废品的处理判定；3. 厂长负责报废品的批准；4. 生产。

2、文件编号版 次 试用版物料报废管理规范页 码 第 1 页，共 3 页编制 审核 批准一、目的根据公司控制成本要求，规范物料的报废处理流程，及时、有序的处理报废物料。二、适用范围适用于本公司因仓储、生产过程中产生的不良物料（包括因工程变更物料）等的报废处理。三、职责物料管理员：负责因仓储、生产过程中产生的不良物料或工程变更产生的库存呆滞物料的报废申请，待报废物料的标示隔离，已报废物料的分类处理。物控员：负责在库物料的控制分析，对不良物料或呆滞物料提出处理意见，跟进处理结果，及时调整物料需求计划。工艺组主管：负。

3、仓库报废物料观后感 各位领导： 大家好！ 2015年12月29号，品质组长级以上人员到5楼仓库现场参观了公司报废物料现状，半年来公司报废达20多吨；现场十分“壮观”，让我感受颇深，进厂十多年，第一次见到一家公司报废量如此庞大；报废的也都是钱，也都是一线人员一步步辛苦劳动的果实，也许就差那么一点点，就完成可以不被报废；完全可以变成良品； 任何一家制造公司都难免会有产品报废，但个人认为无止境的报废是难。

4、华为公司物料报废管理制度一、目的为了规范华为技术有限公司（以下简称华为公司）物料报废行为，及时、正确地对报废物料进行确认，避免产生误报废现象。二、适用范围适用于华为公司范围内生产类物料、实验类物料、资产类物料（含办公电子设备、测试仪器、工装、工具等）、行政类物料等。三、报废原则3.1 统一性原则 物料报废统一归口管理，物料报废相关流程及标准由待处理品中心统一维护管理。3.2 有限性原则物料报废途径仅限于直接报废和评审报废，其它报废途径一律为无效报废。四、操作程序4.1 直接报废1）报废依据直接报废标准分为公司。

5、文件编号：生效日期：文件名称： 产品（物料）报废管理规定 版 本：制定部门： 生产部 页 码：1. 目的有效的利用仓库、生产现场空间。降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷。 便于及时发现纠正管理中不合理现象。2. 范围凡本公司物料/产品报废（含原材料、半成品、成品、客退品、包材）均按此规定作业。3. 职责3.1 申请报废的部门：负责组织对报废产品物料的清理及鉴定、填写产品报废申请单并跟进领导审批签字、形成有效单据后转到仓库。仓库根据有效的产品报废申请单内容，负责对报废产品物。

6、 颁发部门 物料报废 销毁处理管理规定 接收部门 生效日期 管理标准 物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料的报废申请 审批手续及对报废的物料进行处理的管理制度 2 范围 适用于物料的报废申请 鉴定 审批和处理 3 责任 3 1 仓管员负责提出物料的报废申请 3 2 质量管理部门负责人确认申请报废物料的质量情况 3 。

7、1文件编号 ZY026文件版本 A/0生效日期 2009/6/5中意灯饰水晶(江门)有限公司物料报废管理制度（试运行) 页 次 第 1 页 共 4 页注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为计划物控部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知会计划物控部经理；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。4、文件制发工作，统一由人事行政部负责，文控中心职能由人事行政部代理。文件更改一览表版本 更改内容 更改日期 更改人总经办 稽核办 营销中心 。

8、股 份 有 限 公 司年 月 日呆滞物料、报废品处理规定版本号： 编制部门：编 制： 校 验： 审 核： 批 准：文件编号：*.*.* 第 1 页 共 5 页目录目录 21、 目的 22、 适用范围 23、 定义 24、 职责 25、 呆滞物料处理工作程序 26、 报废品处理工作程序 。

9、 1999-12-29 发布 1999-12-29 实施深 圳 市 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 发 布呆滞、报废物料的处理Q/ZX 45.025 - 1999Q/ZX深 圳 市 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 企 业 标 准(生产管理标准)前 言为了及时处理公司呆滞、报废物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司康讯技术服务部提出，技术中心技术管理部归口。本标准起草部门：康讯技术服务部。本标准起草人：荆伟华。本标准于 1999 年 12 月首次发布。Q/ZX 45.025 - 1999深圳市中兴通讯股份有限公司 19991019 批准 19991229 实施 11 范。

10、广 州 市 盛 泰 新 材 料 科 技 有 限 公 司 标准编号：GUANG Zhou Shentai New Material System Co.,Ltd. 版本版次：A008企 业 管 理 手 册 页数： 3 of 1物料报废管理办法 生效日期：2015-12-24为规范公司物料报废管理，特制定此办法。适应于公司所有需要报废的物料。一、报废定义与部门职责报废物料是指产品实现全过程所产生的无法再使的所有物料。相关部门职责主要有：（1）生产部门：未入库前且经品管判定为不合格的半成品、成品不准报废；（2）仓库部门：每月将有保质期限的零部件、半成品、成品用表格形式，通报相关部门并留档；（。

11、 1 / 5深圳科陆电子科技股份有限公司SHENZHEN CLOU ELECTRONICS CORPORATION,LIMITED物料报废管理规范制定:_ 日期:_审核:_ 日期:_批准:_ 日期:_2 / 5一、目的：为了加强存货管理，保证存货的价值完整，提高存货的利用效率及周转速度，规范集团公司各类物料报废流程，特制定此办法。二、范围：适用于深圳市科陆电子科技股份有限公司及其子公司、分公司。三、定义：报 废 品 ： 因 具 有 严 重 缺 陷 不 可 修 复 ， 或 是 毁 损 、 变 质 不 能 使 用 或 销 售 的 存 货 。 存货 报 废 包 括 车 间 用 料 、 委 外 物 料 、 制 造 部 维 修。

12、业务流程名称: 库存报废与问题物料处理流程编号及版本号编号：BPD-MM11版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在 SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的 SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。项目中职务 姓名 签字 日期TCL部品（光电科技）关键用户谢芳TCL部品（光电科技）流程所有人王晓峰TCL光机关键用户 李庞晋阎晓莉赵心亚TCL光机流程所有人 朱林TCL显示关键用户 王妙荣TCL显示流程所有人 戴谋新IBM顾问 刘庆TCL项目经理 林雪梅IBM项目经理 夏玲芳1. 业务流程目的：该流程主。

13、OK深圳市四架马车科技实业有限公司物料报废流程图PMC、品质、工程仓库 财务、行政、总经理详细描述1、仓库对报废物料进行清理并汇总2、依汇总结果列印（报废申请单）3、PMC 、品质、工程对报废物料进行确认，如果不符合报废条件，要求再处理4、仓管员依 PMC、品质、工程确认可以报废的物料列印（报废单）5、仓管员将打印好的（报废单）交 PMC、品质、工程签到名确认，再交财务签名，最后由总经理审批6、仓管员将确认好的（报废单）及报废物料交行政部处理，行政部处理好后在（报废单）上签名报废物料申请单报废物料汇总报废物料确认PMC、。

14、。 物料报废管理流程 1. 目的 建立物料的报废申请，审批手续及对报废的物料进行处理的管理制度。 2 . 范围 适用于物料的报废申请、鉴定、审批和处理。 3. 责任 3.1 库房管理员负责提出物料的报废申请。其他部门如有报废申请，统一交由库房申报，并由提出报废申请的部门领导审核签字。 3.2 质量管理部门负责人确认申请报废物料的质量情况。 3.3 生产部门、质量管理。

15、物料判定、报废处理流程一、 目的为规范公司内部生产、加工、使用后的剩余料、闲置料及各部门退回物料的判定归集工作，对物料合格品、不良品、报废品判定过程、处置过程的进行控制，使其运作过程有依可循，特制定本规定。二、 范围本制度适用于各工序生产、加工过程中的产生的剩余料、闲置料及各部门退料。三、 定义1、 合格品：经判定为合格，其使用功能健全且无坏损，满 足 全 部 质 量要 求 的 物 料 。2、 再 利 用 品 ： 经 判 定 为 合 格 ， 经 改 造 、 加 工 后 可 继 续 使 用 并 满 足质 量 要 求 的 物 料 。3、 维修品：经判。

16、物料报废管理流程1.目的建立物料的报废申请，审批手续及对报废的物料进行处理的管理制度。2 .范围适用于物料的报废申请、鉴定、审批和处理。3. 责任3.1 库房管理员负责提出物料的报废申请。其他部门如有报废申请，统一交由库房申报，并由提出报废申请的部门领导审核签字。3.2 质量管理部门负责人确认申请报废物料的质量情况。3.3 生产部门、质量管理部门、财务部门负责人负责审批报废物料。4. 内容4.1 物料申请报废范围：4.1.1 因保管、搬运不善或超过贮存期而失效，并经公司质量管理部门确认不能使用的物料。4.1.2 因产品更新换代、研发。

17、1签发：XXXXX报废品处理流程第一章 总 则第一条：为了让企业适时适度地处理材料、半成品、成品的报废品，避免堆积过久，浪费仓库储存空间，减少企业管理成本与场地占用。第二条：为了精细化管理，使企业各项费用更清晰，同时也有利于面对现有问题有针对性的制定一些改进措施。第二章 报废流程图报废品处理的程序大致如下。2第三章 报废流程要点说明第三条：各相关部门将不合格品标识清楚后送至技术部，由技术部门判断是否需要维修。第四条：由技术部门估算返工成本，判定是否有价值维修。判定有价值的做维修方案（若需要生产协助维修的需。