剩余物料处理流程_

1、Form N0 XX M E 呆滞及逾期物料处理作业流程 年 月 日制定 Planning Scheduling 课 作成者 1 目的Purpose 规范超期库存物料的处理 降低库存 预防呆滞物料及废料的产生 2 范围 Scope 凡所有本公司的超期库存物料的处理均属之 3 定义 Definition 呆料 指使用次数很少 周转率极低 但却是百分百保留原有的特性与功能之物料 残料 指已经丧失了部份。

2、 有限公司 内 容 仓库异常物料处理流程 编号： 版本：A/0 起 草 审 核 执行日期： 年 月 日 批 准 存档部门 为规范各仓库对呆滞的、不配套的、过期等异常物料的处理，能够得到及时有效的管理，把库存资金及公司损失降到最低。确保仓库库存物料的质量处于良好状态，以及物料可用库存数据的准确性。 异常物料包括： 1.呆滞的（存放仓库在3个月以上未使用过的）; 2.不配套的：即本身是两个以。

3、 - 1 -反 馈 物 资 配 送 人 员配 送 人 员 区 分生 产 发 生 异 常我 司 配 送 员 配 送 上 线物 料 厂 家 配 送 上 线 物 料物 资 管 理 区 分物 流 部 仓 管 员 管 理 物料物 流 部 仓 管 员 /配 送 员核 实 库 存 及 来 料 信 息能 否 满 足 反 馈 物 资 采 购 业 务 员（ 调 度 员 ）采 购 业 务 员 （ 调 度员 ） 了 解 来 料 物 料 信息 （ 无 法 处 理 时 内 部升 级 处 理 ）不 能 满 足不 能 满 足核 实 库 存 及 来 料 信 息能 否 满 足不 能 满 足能 满 足能 满 足能 满 足我 司 自 制 物 料生 产 管 理 员 核 实 生 产情 况。

4、业务流程名称: 库存报废与问题物料处理流程编号及版本号编号：BPD-MM11版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在 SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的 SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。项目中职务 姓名 签字 日期TCL部品（光电科技）关键用户谢芳TCL部品（光电科技）流程所有人王晓峰TCL光机关键用户 李庞晋阎晓莉赵心亚TCL光机流程所有人 朱林TCL显示关键用户 王妙荣TCL显示流程所有人 戴谋新IBM顾问 刘庆TCL项目经理 林雪梅IBM项目经理 夏玲芳1. 业务流程目的：该流程主。

5、 呆滞物料处理流程图序号 程序责任部门/责任人 表单 作业内容1 资材仓库呆滞物料明细表资材仓库对工程变更，采购购买错误，申购错误，业务变更订单，库存 12个月以及其他原因造成的呆滞物料进行统计。2 品质部呆滞物料明细表品质对资材仓库所统计的库存 12 个月呆滞物料进行品质的判定，品质不良的按不良品报废管理规定处理。3 资材 PMC呆滞物料明细表资材 PMC 对呆滞物料明细表进行订单的核对，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。4 资材采购呆滞物料明细表资材采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并标明。

6、外发物料异常处理流程流程图 责任部门 流程说明外发跟单外发厂收到物料后,必须有外发跟单员在现场一起打车门卸货, 发现有物料异常, 立即发异常单通知仓库发料组,同时抄送生管.:1. 大数异常,收料后第二天发出异常;2. 细数异常, 收料后五个工作日内发出异常;3. 品质异常,发生当天发出异常;4. 用量异常: 发生当天发出异常仓库发料组IQC仓库发料组收到异常单后,:1. 欠发的物料,仓库立即补发;2. 短码,短数的物料, 仓库发料组先与 IQC 确认,在来料检验时是否有扣数,如有, 直接从仓库发料; 如无,IQC 通知采购处理.物控追踪处理结果,并追踪所欠物。

7、 呆滞料处理管理规定呆滞物料处理流程图序号 程序责任部门/责任人 表单 作业内容1 资材仓库呆滞物料明细表资材仓库对工程变更，采购购买错误，申购错误，业务变更订单，库存 12个月以及其他原因造成的呆滞物料进行统计。2 品质部呆滞物料明细表品质对资材仓库所统计的库存 12 个月呆滞物料进行品质的判定，品质不良的按不良品报废管理规定处理。3 资材 PMC呆滞物料明细表资材 PMC 对呆滞物料明细表进行订单的核对，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。4 资材采购呆滞物料明细表资材采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相。

8、文件编号 JG- 中山市峻国电器有限公司 版 本 A生效日期呆滞物料处理作业流程页 码NGOK报废OKNG非报废序号 流程 责任人 表单 作业内容1 仓管员待处理物品报废申请表仓管员负责按规定时间编制待处理物品报废申请表 ，报仓库主管、PMC 主管审核。2仓库主管/PMC主管待处理物品报废申请表仓库主管、PMC 主管分别对待处理物品报废申请表进行审查核对，确保物料品种不多报、漏报以及报表数量准确性。3 来料品 管待处理物品报废申请表仓库主管将待处理物品报废申请表交进料品管，进料品管对呆废物料进行品质判定后将待处理物品报废申请表交仓库主。

9、本 版 次 文 件 修 订 履 历序 号 修订章节 修订内容 页码 版次 生效日期1 全文 首版编制 全文 A/0 2015/09/29项 目 拟 制 审 核 批 准签 名 向国槐日 期 2015 年 09 月 29 日文件编号：XCH-版 本： A发行日期：2015-09-29文件名称：仓库呆滞物料处理管理规定与流程文件名称 文件编号 修订 页码仓库呆滞物料处理规定与处理流程 XCH- A/0 第 1 页 共 1 页呆滞物料处理管理规定1 目的为了规范仓库管理，加强物料管理执行力，提高仓库呆滞物料管理效率，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。2 范围2.1 呆滞物料的定。

10、物料判定、报废处理流程一、 目的为规范公司内部生产、加工、使用后的剩余料、闲置料及各部门退回物料的判定归集工作，对物料合格品、不良品、报废品判定过程、处置过程的进行控制，使其运作过程有依可循，特制定本规定。二、 范围本制度适用于各工序生产、加工过程中的产生的剩余料、闲置料及各部门退料。三、 定义1、 合格品：经判定为合格，其使用功能健全且无坏损，满 足 全 部 质 量要 求 的 物 料 。2、 再 利 用 品 ： 经 判 定 为 合 格 ， 经 改 造 、 加 工 后 可 继 续 使 用 并 满 足质 量 要 求 的 物 料 。3、 维修品：经判。

11、第 1 页编号：2200-10-2010版本：B/0 项目剩余物资质量鉴定及处理流程编 制： 审 核： 批 准： 实施日期：首安工业消防有限公司第 2 页项目剩余物资质量鉴定及处理流程1. 目的根据公司内控体系和质量管理控制的需要，规范工程项目剩余物资的处置流程，特制订本制度。2. 适用范围适用于所有总承包合同。3. 职责项目部负责清点登记项目剩余物资，并依据工程部的反馈意见处置剩余物资（调拨、返回公司或者报废） 。工程部负责指导项目部调拨合格的项目剩余物资，并依据质量安全部的鉴定意见指导项目部处置废品及废料，指导项目部返回不合格品。

12、精品 得力集团有限公司 文件编号： 版本/次： 主题： 车间至班组生产任务作业流程 拟案部门 副总办 页 次： 1-1 流程图 责任部门/人 说明 车间主任 车间主任接收生管部下达的生 产任务 车间主任 车间主任根据产品结构表和物 料发放通知单对需生产的产品 进行零件分解 车间主任 车间主任根据产品结构表、物料 发放通知单和需生产的数量计 算出各零件的生产数量 车间主任 车间主任根据生产状况车间负。

13、文件编号：得力集团有限公司版 本/次：主题： 车间至班组生产任务作业流程 拟案部门 副总办 页 次： 1-1流程图 责任部门/人 说明车间主任 车间主任接收生管部下达的生产任务车间主任车间主任根据产品结构表和物料发放通知单对需生产的产品进行零件分解车间主任车间主任根据产品结构表、物料发放通知单和需生产的数量计算出各零件的生产数量车间主任车间主任根据生产状况车间负荷情况及要求完成的日期求出各零件的起止日期车间主任 车间主任根据各班组所负责生产的产品确定生产班组车间主任 车间主任根据产品要求或订单要求确定好产品的作。