腾讯公司员工职业发展规划书( 年 月 年 月)一、下阶段职业发展目标:目前定位 职业发展通道:软件开发类 职位: 前台开发工程师 职级: T2 子等:普通等发展目标 职业发展通道:软件开发类 职位: 前台开发工程师 职级: T2 子等:职业等二、个人能力分析:(基于上期的绩效考核成绩和职业发展目标,
腾讯技术族职业发展通道阶梯Tag内容描述:
1、腾讯公司员工职业发展规划书 年 月 年 月一下阶段职业发展目标:目前定位 职业发展通道:软件开发类 职位: 前台开发工程师 职级: T2 子等:普通等发展目标 职业发展通道:软件开发类 职位: 前台开发工程师 职级: T2 子等:职业等二个。
2、腾讯公司技术专业族员工职业发展规划书基本信息 部门: 姓名: 发展规划期间:2006 年 3 月8 月目前定位 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:发展目标 巩固现级别 向上级别发展 跨通道发展 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:绩效。
3、腾讯公司技术专业族员工职业发展规划书基本信息 部门: 1 姓名: 发展规划期间:2006 年 3 月8 月目前定位 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:发展目标 巩固现级别 向上级别发展 跨通道发展 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:。
4、腾讯专业族职业发展通道标准S1标准能力模型项 标准要素Performance评估要素Evaluation领导力 能够进行就事论事的沟通 能够适应公司价值观和企业文化等正面信息的影响,并为项目和职能范围决策提供有用信息,对决策产生一定影响 参。
5、腾讯市场族职业发展通道标准M1标准能力模型项 标准要素Performance评估要素Evaluation知识 能够了解产品市场运营的概念和基本特征 能够了解本职位必备的营销的基本知识 了解公司的财务和技术相关流程制度,掌握本职位基本的财务技。
6、腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目 文件编号:腾讯技术人员职业发展通道模型Tencent Technical Career PathTTCPModel为支持腾讯公司战略发展,提升公司技术能力和创新性,建立以市场为导向的产品和服。
7、腾讯技术族职业发展通道标准T1标准能力模型项 标准要素Performance评估要素Evaluation领导力 能够进行就事情论事的沟通 能够适应公司正面的影响,并为项目和职能范围决策提供有用信息对决策产生一定影响 参与技术合作,能够协调个。
8、专业族职业发展通道阶梯标准1通道专业族分为战略企管财务人力资源法务公共关系行政采购八个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位具体内容请见表 13专业族发展通道职位列表 。表 13专业族发展通道专业族SC战略类ST01战略发展02投资并购企管。
9、腾讯市场族职业发展通道阶梯标准1通道市场族分为产品营销客服销售支持内容五个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位具体内容请见表 9市场族发展通道职位列表 。表 9市场族发展通道职位列表市场族MA产品类PD01产品策划02产品管理03游戏设计。
10、 技术族职业发展通道阶梯标准 1 通道 技术族分为软件研发美术质量管理设计技术支持五个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位具体内容请见表4技术族发展通道职位列表。 表4技术族发展通道职位列表 技术族TE 软件研发类RD 01后台开发 02。