台湾长庚医院经营管理

1、长庚源起：让普通百姓看病无忧体系规模：纵横一体的王国医疗服务：以病人利益为中心教学科研：培养高质量的“人医”经济效益：盈余是省出来的社会效益：为病人，倡新风，促改革成果篇第一篇作为亚洲一所极具盛名的非营利性民营医院，长庚纪念医院可谓是医院管理界的一段传奇。她诞生于台湾经济腾飞期与医疗资源严重匮乏期，由台湾经营之神王永庆先生捐巨资创建，并倾注大量心血，亲力打造。在大胆引入台塑合理化管理模式的基础上，结合医疗行业特点，秉承“ 勤劳朴实、追根究柢、止于至善、奉献社会”的精神， 长庚在短短三十余年，迅猛发。

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3、第四章 制度与技术管理合理化对于企业的运行而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务工作，都能在 轨道上顺利运行，并且 产生 预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途至巨。 对于企业而言， 谋求管理合理化的基本意义，应该 是在于维持人与事的精简。王永庆王永庆先生曾言 1：“管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是营运绩效的结果，换言之，管理合理化是因 ，而利润则是果。 ”在王永庆眼中没有“合理化 ”管理就没有企 业持续增长的经营绩效。因此，从具体的操作 层面来看，长庚运。

4、長庚醫院管理實務,長庚紀念醫院 行政中心 龔文華主任,壹、管理理念及制度內涵,長庚開辦當時與現況比較,醫療資源,比較項目 1976年 2005年 醫師數/萬人口（人數） 6.7 21.4 病床數/萬人口（床數） 19 64.8 醫院規模（床數/家） 60 243 醫療院所（家數） 9,344 19,433,宗旨：不以營利為目的，從事醫療事業，促進 社會公益福利為宗旨。 目標：要做就做最好的。 任務：服務、教學、研究。 理念：取之社會，用之社會。人本濟世，病患優先。勤勞樸實，深耕生根。,長庚醫院的 宗旨、目標、任務、理念,管理理念,持續追求制度合理性及周延性 透明化。

5、1,台湾长庚医院 管理经营值得我们学习地方,朱海斌 zhhbak163.com,2,新闻报道,赴台就医成风 长庚成首选（2012年06月11日新浪网新闻） 据台湾主管机关统计，2011年台湾境外病患人数已突破100,000（10万）人次，总金额规模达新台币46亿元。 据了解，长庚纪念医院不但是最多台湾民众选择的医疗机构(平均每3位台湾居民就有1人曾至长庚医院就医)，同时也是台湾拥有最多境外病患的医院，每年有来自世界各地超过15,000人次的境外病患专程到台湾长庚医院就医。 据台湾主管机关统计资料推估，台湾自2007年开放大陆民众入台就医以来，申请入台就医的。