sop标准模式-ppt课件

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2、SOP标准化作业管理,技术部: 袁志强,SOP的由来,作坊手工业时代的特点:成品制造:工序少、一个人从头到尾人员培训:以学徒形式通过长时间学习与实践来实现 现代工业制造的特点:成品制造: 生产规模大、产品复杂、分工细化、质量要求高、工序控制困难 人员培训:以标准作业程序的形式统一各工序的操作步骤及方法,企业发展到一定阶段,总会面临这样的挑战,员工培训难度大,有些员工因不能快速掌握操作技能而影响业务效率。 新员工因不熟悉操作而导致运作成本增加,沟通难度加大,误操作和问题率高。 老员工离开时将技术与技能全部都带走了。

3、2019/5/6,SDYAN,1,标准操作流程,(Standard Operation Procedure),2019/5/6,SDYAN,2,七种浪費,1. 不良品浪費 2. 過量生產浪費 3. 库存浪费 4. 动作浪費 5. 搬运浪費 6. 等待浪費 7. 过程浪費,2019/5/6,SDYAN,3,顯性浪費 vs. 隱性浪費,顯性浪費 定义为可见的浪費 这 些浪費很容易看見 在流程中引起不良品的错误 等待时间浪費,隱性浪費 定义为看不见的浪費 这些浪費不易被看見 这些工作看起来非常有价值直到使用新的方法或設備時发现其中很大的浪费. 有两个途径可以发 现 体系中的 浪费,SOP(标准操作流程) 就是 其中的一个,2019/5/6,SDYAN,4,。

4、Prepared by : IE (CEG/K)Date :2016-09,标准化作业SOP,填字游戏,游戏要求: 不能连笔; 按从左到右的顺序;,第一轮: 自由练习2分钟;第二轮: 计时1分钟;,魔鬼存在于细节中,所以要确保所有的作业内容、次序、时间安排和最终结果都有明确的规定; 破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”,“时间是操作的影子”,多数的“慢”是由于操作和程序不对头造成的。丰田生产方式,丰田安装Camry副座椅的例子:这道工序被分成7项任务,当车辆以固定的速度通过工作区域时员工必须在第55秒内完成所有7项任务。第4项任务应该在31秒前完成,如果员。

5、Standard Work/SOP 标准作业指导书,Table of Contents 目录,Part 1 Standard work/SOP introduction第一部分 标准作业指导书(SOP)简介 Part 2 Guidelines to SOP第二部分 指导方针 Part 3 The standard work form第三部分 标准作业指导书格式 Part 4 - Standard Work checklist第四部分 标准作业指导书检查表 Part 5 - Summary第五部分 汇总,Standard work/SOP introduction 标准作业指导书(SOP)简介,What is Standard Work?什么是标准作业指导书,标准作业指导书(Standard Operation Procedure)SOP-是以文件的形式描述作业员在生产作业。

6、工作标准化,程序化、流程化、规范化,改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力; 标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。,什么是SOP,第1页,SOP (标准操作程序),SOP就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。所谓标准,是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。 是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 SOP不是单个的,是一个体系,虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企。

7、标准作业程序(SOP)培训,张帆,永济新时速电机电器有限责任公司,标准化定义,标准化定义,标准化重要性,破窗效应,标准化重要性,标准化重要性,培训作用,你属于哪一个阶层,必须知道:对完成一项工作而言最重要的知识 应该知道:能够提高工作表现的知识 可以知道:知道了能提高自身素质的知识,什么是SOP,SOP定义 SOP的由来 SOP的特征,一曲優美的旋律,要按曲譜來彈奏。 一件符合要求的產品,當然要按標準來制造。,SOP的定义,SOP 是Stanndard operation Procedure 三个单词中首字母的大写,即标准作业程序。是在有限时间与资源内,将某一事件的。

8、,SOP标准与制作技巧,目录,一、SOP的含义 二、SOP的由来 三、SOP的重要作用 四、SOP在公司文件中的位置 五、SOP的制作 六、SOP的标准格式 七、SOP的编写要点 八、FT SOP编写注意事项 九、临时SOP管控 十、SOP增发,一、SOP的含义,Standard Operation Procedure(标准作业指导书) 以文件的形式描述作业员在生产过程中的操作步骤和应遵守的注意事项。 是作业员的作业指导书; 是检验员用于稽查工作的依据。,SIP:Standard Inspection Procedure 標準檢查規范(檢規),SOP是哪幾個英語單詞的縮寫?,二、SOP的由来,早期的手工作坊时代,制作一件。

9、标准化操作(SOP),学习目标:,描述标准化操作 描述标准化操作为什么重要 描述在标准化操作中创建的主要文件 描述(SOP)与其它相关文件之间的关系 描述如何在生命周期内应用主要的SOP 描述标准化操作中所涉及人员的角色和职责,什么是“标准化操作”?,这可能是最容易误解的精益生产概念。 标准化操作是一种举措、愿景、目标或理念,就如同质量。 质量减少缺陷和故障。 标准化操作减少流程中的变化因素,使我们能够实现一致的质量、速度和成本指标。 标准化操作就是每次都始终如一地执行一项任务,获得一致的结果。 达到一致并不能确保质。

10、,SOP标准模式,技术质量管理总部,目 录,1.SOP的重要作用2.建立SOP的重要因素3.SOP的编制、执行及更新程序4.SOP的标准格式5.SOP的编写要点,酿酒师的目标,技术文件与标准,统一、标准、可执行的SOP,啤酒口味的一致性和可饮性,持续满足顾客的需求,1.SOP 的 重 要 作 用,SOP是实现目标的桥梁,1.SOP 的 重 要 作 用,标准与程序,SOP,CPCPR,输入,输出,输入,输出,输入,输出,2.建 立 SOP 的 重 要 因 素,领导作用 全员的参与和协作 符合技术文件与标准的要求 符合设备的适应性,具有可操作性 持续改进,3.SOP 编写、执行及更新程序(一),建立文件化的。

11、生 产 管 理 SOP 标 准 作 业 指 导 书,冷 库 使 用 流 程 标 准,使用规程: 1每日必下班完毕时须对冷库进行整理、清洁(地面、增面等) 2冷库由仓库划分放置区域,车间放入物品时如未按要求放置的仓库可以拒收,如未对制止而导致冷库零乱,由仓库当班人员负责清理! 3每日定期检查库内物品有无过期或变质产品,如有须在1个工作日内向上级反映,因仓库人员工作失误或未按物品储存要求而导致物品变质或无法使用的,追究其仓库领班之责任! 4每周须对冷库进行化霜1次,每月的20日申请派请电工对冷库进行常规性维护。每次化霜或检测修完毕后由。

12、SOP訓練課程(第一部:觀念篇),SOP訓練課程,內 容, 課程目的 流程概說 程序的意義 何謂SOP SOP之重要性 如何制訂SOP SOP之維護,目 的,了解SOP之意義 了解SOP之運作 如何制作理想的SOP,訓練后應該了解,PROCESS與PROCEDURES PROCESS(流程)之基本概念 SOP之制作基本原則,流 程 概 說(一), 什麼是流程?流程(PROCESS)是為了達成物質某一特定結果所必 須的一系列作業活動的串連.這些作業活動集合了所需之人員.設備.材料.並運用特定的作業方法,以達成該預期之結果.,流 程 概 說(二),流程的特征 可衡量的投入 增加附加價值的作業活動. 可衡量的產出.。

13、1,SOP 标准作业程序,2,内容 页码,1. SOP的重要作用 2. 建立SOP的重要因素 SOP的编制、执行及更新程序SOP的标准格式5. SOP的编写要点6. 工作计划,SOP 标准作业程序,酿酒师的目标,技术文件与标准,统一、标准、可执行的SOP,啤酒口味的一致性和可饮性,持续满足顾客的需求,1.SOP的重要作用,SOP是实现目标的桥梁,标准与程序,SOP,CPCPR,输入,输出,输入,输出,输入,输出,1.SOP的重要作用,2.建立SOP的重要因素,领导作用全员的参与和协作符合技术文件与标准的要求符合设备的适应性,具有可操作性持续改进,3.SOP 编写、执行及更新程序(一),建立文件。

14、生 产 管 理 SOP 标 准 作 业 指 导 书,冷 库 使 用 流 程 标 准,使用规程: 1每日必下班完毕时须对冷库进行整理、清洁(地面、增面等) 2冷库由仓库划分放置区域,车间放入物品时如未按要求放置的仓库可以拒收,如未对制止而导致冷库零乱,由仓库当班人员负责清理! 3每日定期检查库内物品有无过期或变质产品,如有须在1个工作日内向上级反映,因仓库人员工作失误或未按物品储存要求而导致物品变质或无法使用的,追究其仓库领班之责任! 4每周须对冷库进行化霜1次,每月的20日申请派请电工对冷库进行常规性维护。每次化霜或检测修完毕后由。

15、标准SOP作业基础知识,制作:雷丰产 职务:PE工程师 日期:2016.07.08,01,第一篇,02,第二篇,03,第三篇,05,第五篇,04,第四篇,第一篇、为什么要标准化,在十八世纪之前或手工作坊年代,制作一件成品往往工序很少,甚至一个人从头到尾完成,师傅带学徒。 工业革命的兴起,生产规模扩大、工业品日趋复杂、分工日益明细,师傅带徒弟的方式无法满足需要。 十八世纪美国首先在军品生产中运用零件互换原理,开创了工业标准化的时代。 世纪后半叶,得到了空前的发展。这些标准做为工业文明的助推器,记载着近百年来工业社会的进程和发展的轨迹.,第一。

16、,SOP标准模式,技术质量管理总部 2003.09,目 录,1.SOP的重要作用2.建立SOP的重要因素3.SOP的编制、执行及更新程序4.SOP的标准格式5.SOP的编写要点,酿酒师的目标,技术文件与标准,统一、标准、可执行的SOP,啤酒口味的一致性和可饮性,持续满足顾客的需求,1.SOP 的 重 要 作 用,SOP是实现目标的桥梁,1.SOP 的 重 要 作 用,标准与程序,SOP,CPCPR,输入,输出,输入,输出,输入,输出,2.建 立 SOP 的 重 要 因 素,领导作用 全员的参与和协作 符合技术文件与标准的要求 符合设备的适应性,具有可操作性 持续改进,3.SOP 编写、执行及更新程序(一),建立。

17、,企划部生产管理处 2009年1月,标准操作程序推进方案,提 纲,老子说:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”,追求卓越源于细节,又归于细节。工艺、安全管理必须求精求细,对每一过程的每一环节,都要有精细意识,即使最细微的部分,也不容忽视,从小事做起,把每个岗位,每项工作,每个细节,都认真对待,精益求精,标准操作程序是对规程体系的细化,是规程体系落地的延伸,是有效规范员工操作行为,控制企业生产过程中风险的基础工具。,由于岗位工作人员工作熟练程度的不同,存在因操作失误造成事故的概率。而标准操作程序是规范具体。

18、SOP与质量手册的编写,宁波市临床检验中心 李清华,为什么要编写SOP和质量手册,不是为了给人看看,形式 规范各项工作,保证工作质量 是质量管理体系的组成内容 是建立并保持质量管理体系有效运行的重要基础 达到实验室质量目标的依据,质量管理体系,在质量方面指挥和控制组织的管理体系。(Quality Management System) 管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系 实验室通过把组织机构、职责、工作程序、质量活动过程和各类资源、信息等协调统一起来所形成的有机整体即为实验室的质量管理体系,质量体系的文件构成,第一层:质量手册纲。

19、技术质量管理总部,1,SOP标准模式,技术质量管理总部,2,目 录,1.SOP的重要作用 2.建立SOP的重要因素 3.SOP的编制、执行及更新程序 4.SOP的标准格式 5.SOP的编写要点,技术质量管理总部,3,酿酒师的目标,技术文件与标准,统一、标准、可执行的SOP,啤酒口味的一致性和可饮性,持续满足顾客的需求,1.SOP 的 重 要 作 用,SOP是实现目标的桥梁,技术质量管理总部,4,1.SOP 的 重 要 作 用,标准与程序,SOP,CPCPR,输入,输出,输入,输出,输入,输出,技术质量管理总部,5,2.建 立 SOP 的 重 要 因 素,领导作用全员的参与和协作符合技术文件与标准的要求符合设。

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