1、Prepared by : IE (CEG/K)Date ：2016-09,标准化作业SOP,填字游戏,游戏要求： 不能连笔； 按从左到右的顺序；,第一轮： 自由练习2分钟；第二轮： 计时1分钟；,魔鬼存在于细节中，所以要确保所有的作业内容、次序、时间安排和最终结果都有明确的规定； 破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”,“时间是操作的影子”，多数的“慢”是由于操作和程序不对头造成的。丰田生产方式,丰田安装Camry副座椅的例子：这道工序被分成7项任务，当车辆以固定的速度通过工作区域时员工必须在第55秒内完成所有7项任务。第4项任务应该在31秒前完成，如果员工在第40秒仍然在做执行第4项任
2、务，那就意味着出现了差错；破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”,标准化作业 三要素,标准化作业,周期时间,作业顺序,标准存量,标准作业 三要素, 生产节拍：a.节拍时间（T.T）制单产量目标1000件/10H，TT=36s b.循环时间（C.T）,标准作业 三要素, 作业顺序：小范围： 作业顺序大范围： 整个流程, 标准持量：小范围： 工序WIP大范围： 整个流程WIP,标准化作业 定义,什么是标准作业,?,标准化作业是以人的动作为中心、并排除在作业中的浪费，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。,简单来说：标准化作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作方法；,操
3、作方式的差异会导致质量、生产率下降、成本升高，更重要的是，这些差异掩盖了工作方式与结果之间的关联性，从而妨碍了组织的学习和改进；破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”,标准作业是改善生产线的出发点。 因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。 因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。 持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。,标准作业 核心,F1威廉姆斯车队创下最快进站纪录：仅用1.92s,50多年前：60s,所有的工作内容、次序、时间和结果都必须明确规定。破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”,SOP
4、,SOP 是给谁看的？ 他们对SOP的要求是什么？,SOP 要点,简单易懂； 了解这个工序的重点在那； 为什么要这么做； 工序的成品状态； 不良品的状态；,SOP 内容,操作条件； （转速、针位、等。） 作业步骤； （第一步、第二步、等。） 使用材料； （裁片形状、线号、等。） 标准工时； （按作业步骤完成时间。） 注意事项； （对条对格要求、等。） 安全事项； 图示；,http:/ 课堂练习,精益生产系统架构屋,课程作业,选一个车缝、裁床、烫包的工序，完成该工序的SOP（作业指导书），并持续跟进1周时间。,This presentation contains confidential, pr
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