Siemens的战略采购

1、房地产企业战略采购的五大挑战和七个执行要点屈航 2013-7战略采购作为一种有效的新型采购模式，其能够为企业带来整合资源、降低采购成本和运营成本、提升效率等各种好处，近些年已经为大多数房地产企业所了解和接受。但战略采购在国内地产行业的实施尚处于探索阶段，没有系统的理论指导，也很难通过简单照搬照抄其他公司的做法来实现。这就给房地产公司的具体实施带来一定的问题和风险，而且实际的实施中并非是一定成功的，往往需要经历全面系统的工作才能真正建立并实施有效的战略采购。有的公司盲目地实施战略采购，同供应商签订合作协。

2、战略采购管理：一个被忽视的利润源泉 56735对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？ 虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员。

3、复旦大学硕士学位论文关于科教兴国战略中政府釆购政策取向的若干思考姓名：吴光明申请学位级别：硕士专业：公共管理导教师：樊勇明20070430中文摘要本文通过运用公共经济学中关于公共产品理论、市场失灵和政府失灵理论等 对中国政府在实施科教兴国战略中运用政府采购的形式来扶持科技进步的历史、 现状、存在的问题以及发展方向作了分析和论述。本文认为，在社会主义市场经济建设过程中，政府一方面要“归位”,即逐 步从竞争领域退出，另一方面还要从中国国情出发，不可“缺位”。社会主义市 场经济体制的建立是一个漫长的阶段，政府不但。

4、 降低采购成本的战略性新思路和新方法目前,我国传统降低采购成本的方法和范围过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。因此,建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。笔者就此思考如下：1、运用价值链分析方法价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的。

5、西北工业大学MBA论文_ M Jwn RTH WEHTKRH FitJLYTeC H CAL UN I VERBITY论 又专业学位研究生Bg #应商 战略联盟下的W 公 釆购流程再造研究王登亮工商管理学校代码 10699分类号 TU密 级6126663怍者域颌西北工业大学MBA论文指导教师 一、 申请学位日期 西北工业大学MBA论文AbstractFacing the fierce competition of domestic and international market， all enterprises hope, through simplified， swift, flexible, competitive and highly-efficient working process r to attract clients by their best products and win preponderanc。

6、战略采购管理：一个被忽视的利润源泉战略采购管理：一个被忽视的利润源泉.txt3 努力奋斗，天空依旧美丽，梦想仍然纯真，放飞自我，勇敢地飞翔于梦想的天空，相信自己一定做得更好。4 苦忆旧伤泪自落，欣望梦愿笑开颜。5 懦弱的人害怕孤独，理智的人懂得享受孤独 对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？ 虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没。

7、采购业务要提升，分家是关键第 1 页 共 10 页战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥。因而，分家是关键。采购业务要提升，分家是关键王玉荣 王镇问题的提出企业在实现采购组织机构调整之前，首先要做的是实现战略采购与操作采购的分离。我们先明晰一下战略采购与操作采购的区别：战略性采购 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商。

8、 丰田的采购战略体系与供应商选择一、丰田的采购原则、采购体系与供应商的选择（一）丰田的采购原则为生产出人们喜爱的汽车，丰田根据以下 3 个原则，以“世界最合理的采购”为目标，进行采购，其原则为以下 3 项。1公开、公正、公平对希望进行交易的供应商，不论其为何国国籍、规模大小、有无交易业绩，丰田均提供公开的、公正的、公平的进入机会。在供应商的选择上，综合考虑经济的合理性（质量、成本、技术、交货等及其潜在能力）与继续改善的积极的经营态度、经营体制等因素。2相互信赖、共同繁荣在长期的战略中，力争建立与供应商共。

9、全球化下的物流采购战略选择- 1 -全球化下的物流采购战略选择目录摘要Abstract.引言1.采购管理.1.1 采购概述1.2 物流采购的地位及现状1.2.1 采购企业核心竞争力的源泉.1.2.2 现代企业的采购职能.1.3 采购管理1.3.1 采购管理的含义.1.3.2 采购管理的三个层次.1.4 购管理的目的及其意义2.物流采购模式分析.2.1 传统采购分析。

10、房地产行业战略采购模式的认识随着近些年房地产行业飞跃式发展，战略采购已成为业内必不可少的采购模式。比如海尔地产，早在 2001 年就开始尝试推行战略采购制度，具有典型的实施战略采购的房地产开发企业。战略采购是基于供应链管理理论的新采购模式。通过战略采购创立一种基于战略协作层面的合作伙伴关系，海尔的钢筋采购，商品混凝土采购等 ；鲁能地产的防水采购，外墙保温采购等；采购方与供应商之间从此前对立、竞争的关系，开始转向协同、共赢的关系。并且采购流程从上到下紧密相扣，目前，从塑造品牌形象、提升品质和降低成本的角。

11、案例 11-1 美国本田公司的战略采购管理粗略地看，美国本田在产品开发、维持供应基地和管理采购职能方面所做的努力，似乎与其他大多数汽车制造商没什么不同。但结果是，本田取得的成绩往往更为卓越。据统计，过去 18 年中，本田公司在顾客忠诚度方面一直排名第一。是什么让本田如此与众不同呢?前任美国本田高级副总裁戴夫纳尔逊做出这样的解释：“一切都始于公司的哲学理念。 ”的确如此：40 多年前本田宗一郎先生创立公司时就作为基础的“公司哲学理念” ，至今还在继续使用并被发扬光大，它引导着公司各个层次的每个决策和行动。本田哲学。

12、国家采购师职业资格认证采购师（二级）论文论文题目； 基于战略采购的 GPE 公司采购管理模式研究毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文） ，是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名。

13、 采购管理策略：采购战略的构成要素采购战略要素包括采购什么、质量如何、采购多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何以及为什么等问题的决定（见下表）。1什么“什么”面临的最基本问题是自制或外购。具有强大采购实力的组织可能倾向于采取外购战略。采购企业可以大量采购制成品并贴上“自己的标签”。采取该战略是因为采购企业通过大量采购或获得价格上的优惠，或者是采购企业规模大，具有扶持该产品的能力。例如，一家规模很大的个人电脑采购企业可与供应商（制造商）达成协议，以它自己的品牌购买并销售同一批电脑。虽然这不是典型战。

14、宜家的采购战略宜家的采购战略执行核心是价格，以保证认可的质量和环境及社会责任为基础，以最佳采购为原则，并附之与竞争性报价和创造最有条件以节省成本。图 9 为宜家的最佳采购模式宜家的最佳采购主要立足于以下三点:1.最佳采购（best buy）(l)宜家的采购准则宜家的采购准则称为 IWAY(The IKEA Way on purchasing Home Fumishing Products)，它包含对社会责任及工作条件的要求。随着欧美国家对于产品原产地的环境和社会责任的日益重视，宜家早在 90 年代就对它的所有供应商提出有关 IWAY 的最低要求。宜家中国的目标是在 2008 年底所有。

15、PurchasercompetencePurchasing Managers ConferenceMunich, November 1999pmc_ek_kompetenz.pptSeite 2c131c3c54c76c72c80c72c81c86c3c36c42c3c20c28c28c28What we can achieveTransparencySystematic approachToolspmc_ek_kompetenz.pptSeite 3c131c3c54c76c72c80c72c81c86c3c36c42c3c20c28c28c28AgendaOverall conceptStatus and activitieslCompetence modellPurchasing functions maplRequirements profileslProcess and toolsProcess and experience at ATDpmc_ek_kompetenz.pptSeite 4c131c3c54c76c72c80c72c81c86c3c36c42c3。

16、1Siemens 的战略采购1.西门子股份公司介绍 .12.西门子公司的采购策略（也称采购环境分析） .22.1 供应商的分类 22.2 供应商的产品的分类 32.3 西门子与供应商的关系的性质和密切程度由这四种分类来决定 33.西门子供应商关系 15 条原则： .34.战略采购的四个关键原则 .44.1 总体拥有成本(TCO) .44.2 基于事实的谈判 64.3 供应商关系管理（SRM） .74.4 权利制衡 双方合作的基础 75.战略采购的实施方法 .75.1 全球统一采购 75.2 集约化采购 85.3 扩大供应商基础 85.4 优化采购流程 96.战略采购的绩效评估 .97.资料来源 .921.西门子股份公司介。