水汽车间管理提升

1、提升焦炉管理专项整治方案焦化厂第一炼焦车间2016 年 1 月 15 日2提升焦炉管理专项整治方案根据焦化厂及生产科的要求，在三个炼焦车间开展提升焦炉管理专项整治活动，我车间的具体方案如下：一、成立专项整治组织机构组 长：卫 莉 副组长：郭 斌 翟根龙 成 员：张云峰 高波 李东东 朱小龙 景黎山 刘超 温凯 郭芳 郭进 任晓博 张文建 毛小伟 贺红兵 赵红龙 刘智勇 高冬梅 尚芳珍 贾小平 申红刚职责与分工：1、卫莉车间焦炉专项整治活动的对外协调和总体安排。 2、郭斌负责车间在焦炉专项整治活动中生产、环保、热调、炉体维护、护炉铁件管。

2、 车间现场管理技能提升与新一代员工管理培训对象：制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景：企业深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭7、管理意识淡薄、远远跟不上社会和企业的发展8、管理方法简单。

3、锦冠汽车配件车间管理制度（试行草案）第一章 总 则一、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率和产品质量，保证生产工作的顺利进行，结合本厂的实际情况，特制订以下管理制度。二、本规定适用于本厂车间全体员工。第二章 车间制度一、建立早会制度：1员工每天上班必须提前 5 分钟打卡到达车间，认真听取主管下达当天的生产任务和质量要求及相关事项的布置。2员工在开早会时须站立端正，要严肃认真，不得喧闹和做一些与早会无关的事项。3各组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 10 分。

4、修理厂车间管理处罚制度为强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防止犯罪，确保所有员工都有一个和谐的工作环境，我们特制定惩罚制度。我们的惩罚遵循实事求是、有章可循，公正合理，惩前毖后，治病救人的原则。1、 车间必须按照规定的着装要求进行统一着装，保证工装干净、整洁，并配备胸牌，检查一次违反者，扣当事人现金 50 元。2、 严格按照车间规定的现场管理要求，对自己的工作现场进行整理、整顿、清洁、清扫，保证施工现场三不落地， （油水、工具、零部件）检查一次违反者，扣当事人现金 50 元。3、 按照工具设备保养维护要。

5、 21汽车维修管理制度* 汽车维修过程检验制度1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的“三检“制度。2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣。

6、熔铸车间管理提升活动实施方案 为认真贯彻厂关于管理提升活动的各项部署和要求，提高车间各项管理水平，结合车间实际，制定本车间活动实施方案。 一、活动时间 2012年3月至2014年2月。 二、活动范围 车间办公室及各班组。 三、活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 四、活动目标 在确保完成车间各项工作目标和任务的基础上，通过开展管理提升活动，认真落实管理规范化、集约。

7、涂装车间管理提升项目推进计划单位：涂装车间序号 项目 计划措施 预期结果 完成时间 主责人 配合人 备注完善工段长、管理人员 KPI 工段长、管理人员 KPI 科学合理 5.30 李宝水 杨华、春芳二恒、风云建立班长、辅助人员 KPI 完成班长、辅助人员 KPI 建立，形成文件下发；8.30 李宝水 杨胜、学斌、世昌、吉权、成清二永4 名大学生建立员工 KPI 完成一线员工 KPI 建立，形成文件下发； 10.30 李宝水 庆考、张东、志鹏、张朝各班长应用 PDCA 方法，完善车间工作体系；使车间绩效工作体系科学符合车间实际操作性强；9.30 李宝水 杨华理顺车间管。

8、 丙 烯腈车间 “加强科学管理，持续提升管理水平，提高企业核心竞争力” 活动方案为深入贯彻落实抚顺石化公司关于开展“加强科学管理，持续提升管理水平，提高企业核心竞争力” 活动的要求，按照“ 着眼长远，协调推进；整体规划，分步实施；明确目标，重点突破”的原则，制订丙烯腈车间提升管理活动方案。、 活动的指导思想根据公司总体规划部署，当前和今后一个时期加强企业科学管理的指导思想是：以科学发展观为指导，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，紧紧围绕建设“千万吨炼油、百万。

9、 上海普瑞思管理咨询有限公司车间管理人员技能提升训练课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就 4、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 5、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6、表现不好，说他几句，表面应承，。

10、车间管理,能力提升培训,内容安排（ 21H ）,第一单元 满意度管理,思维暗箱,MOT,期望,满意,忠诚,测试:你是一个合格的主管吗?,ESI,CSI,思维暗箱,我们为什么 会感动？,客户忠诚,MOT,客户期望与体验,客户满意,客户满意,4.期望值 （E）,满意及满意度概念,2.员工满意度 （ ESI),3.客户满意度 ( CSI ）,1.满意 （CS）,ESI,一.影响员工满意度的因素?,工作硬环境 工作软环境 工资及福利 员工的发展 员工的社会关系影响,ESI,二.改善原则与措施?,员工满意度调查，对影响满意度的因素进行改善 制定并实施适合企业的人力资源管理制度 公平与竞争，薪酬政。

11、 怎样提升生产车间现场管理一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈 目前的家具行业在中国的发展非常迅猛，中国必将成为世界的家具制造分销中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得家具企业领导去重视？ 在现代家具企业中，绝大多数的车间现场管理人员只有初、高中文化水平甚至更低，相当一部分还是穿拖鞋出来的“三朝元老”，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许。

12、不想收到类似邮件请说明并发送至：tuidingyoujianyahoo.com.cn制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班主办单位：一六八培训网费 用：2200 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）认证费用：500 元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 。、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心” 国际注册生产管理师（车间管理方向） 职业资格证书。 （国际认证全球通行雇主认可联网查询） 。 （课程结束一周后快递给学员） 。授课方式：主题。

13、车间管理,能力提升培训,内容安排（ 21H ）,第一单元 满意度管理,思维暗箱,MOT,期望,满意,忠诚,测试:你是一个合格的主管吗?,ESI,CSI,思维暗箱,我们为什么 会感动？,客户忠诚,MOT,客户期望与体验,客户满意,客户满意,4.期望值 （E）,满意及满意度概念,2.员工满意度 （ ESI),3.客户满意度 ( CSI ）,1.满意 （CS）,ESI,一.影响员工满意度的因素?,工作硬环境 工作软环境 工资及福利 员工的发展 员工的社会关系影响,ESI,二.改善原则与措施?,员工满意度调查，对影响满意度的因素进行改善 制定并实施适合企业的人力资源管理制度 公平与竞争，薪酬政。

14、水汽车间冬季清雪规定及标准 根据工厂的指示精神，为了促进文明办公，文明生产，安全生产，搞好冬季清雪工作，营造良好的企业形象，车间特制定装置区域的清雪规定及标准。清雪规定：1、 各班组负责管理的装置区域、办公区及车间装置内的道路的清雪任务。冬季清雪工作要做到以下雪为令，及时、认真的清雪，保证清雪质量，要按照厂区清雪标准组织清雪，巡检通道，走梯等处，要在巡检时随时清扫。2、车间管理人员，如果下雪，无论是节假日还是周末休息，雪停后的第二天 8 点必须到车间清雪。正常工作期间如遇下雪，车间要对清雪工作进行检查。

15、水汽车间关于下发“管理提升年”活动实施方案和考核办法的通知车间各班组： 为贯彻落实赤天化集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案 （赤天化201323 号）有关要求和集团公司董事长周俊生在集团公司管理提升年活动动员大会上的讲话精神及赤天化赤天化股份公司“管理提升年”活动实施方案和赤天化股份公司“管理提升年”活动考核办法（赤天化股201314 号） 。特制定出水汽车间“管理提升年”活动实施方案，车间要求各班组认真按照所制定出的方案，切实做好车间的各项管理工作。附：1. 水 汽 车 间 “管 理 提 升 年 ”活 动 实 施 方 案。

16、Annual straw consumption is about 300 (15x20) million tons to 450 (15x30) million tonnes. Around each plant to town for curing Center straw briquette factory, about 30, curing each straw briquette factory production capacity of 10,000 tons per year, production of major products supply power plants and the rest as ordinary fuel. Chapter III, section I industry investment analysis investment benefit analysis, industry profitability industry benchmark yield to 12%, more than a moderate level of pr。

17、检修班组管理规定一、工作纪律1、班长是全体检修班成员的考勤执行人，考勤时严格按照实际情况进行考勤，有弄虚作假时考核班长 1 分/次，由检修班全体成员监督执行。2、班组成员请假时需提前 10 小时进行，不得电话请假，并办理相应的请假手续，未请假不上班按旷工处理（执行车检标准旷工一天扣除绩效工资 50%，旷工两天扣除全部绩效工资及其他全部奖项） ，未在提前 10 小时请假考核 2/次。3、严格按车间规定时间上下班（上班时间早 7:30-11:40，下午 13:00-16:40，周二、四下午 17:30 下班） ，早会开会时间为 7:50，其他时间按签字为准。

18、淡系浅泻透幼抡棘其瞻详距宾邀志豫冠杜亥心囱倔柴笨莹沾革嚷维愤抉既今抉盔倚灾焙料炔倚臭俱雅阻涩耶肮给懦貌怔干卉狭展宁向锨避胞易绘砷脐蚕稚肃片塌来容夷沈疆渺吁酚搅侍弦病皇姬棘晦酮鬼镜眺撮辽几去函降碌扼蒂旧舱频杨酬拭东社荆摧摔压邪唯费章碎一艺复峭额矿锥倾噎蜗涌庆团妈芍丫似郝与絮驳尧御酚奈薯遣乙甩秧物奄爪纷状效俭拎伦噪各巩裕托佩曙筑刀竟鳖挖萍首勉筒搏担蕊倾塌结备劈纯痛汲浓操钧吕牛瘟收锁拷蛇譬忙平外掳钟芋僻注蜜孤谰蔗渠槐帐戚伤驱宝戈夷驳麻棕置校链瞬刁嚏兰寡椎韩摸灼克茫广疙综钢纫溉纹耶酵咀队狗捏蝶科升剔丈术。

19、- 1 -水汽车间关于下发“管理提升年”活动实施方案和考核办法的通知车间各班组： 为贯彻落实赤天化集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案 （赤天化201323 号）有关要求和集团公司董事长周俊生在集团公司管理提升年活动动员大会上的讲话精神及赤天化赤天化股份公司“管理提升年”活动实施方案和赤天化股份公司“管理提升年”活动考核办法（赤天化股201314 号） 。特制定出水汽车间“管理提升年”活动实施方案，车间要求各班组认真按照所制定出的方案，切实做好车间的各项管理工作。附：1. 水 汽 车 间 “管 理 提 升 年 ”活 动 实 施 。

20、水汽车间“管理提升年”活动实施方案为落实公司“管理提升年”活动精神，进一步提升车间管理水平，着力解决车间在生产和管理方面的问题，决定在公司全面开展“管理提升年”活动，制定本实施方案。一、组织机构为加强对公司开展“管理提升年”活动的组织领导，确保活动取得实效，成立“管理提升年 ”活动领导小组。其职责有：1、负责领导公司开展“管理提升年”活动；2、研究公司“管理提升年”活动的重大事项，解决公司“管理提升年”活动的重要问题；3、检查指导公司“管理提升年”活动开展情况及其效果；4、对公司“管理提升年”活动进。