1、检修班组管理规定一、工作纪律1、班长是全体检修班成员的考勤执行人，考勤时严格按照实际情况进行考勤，有弄虚作假时考核班长 1 分/次，由检修班全体成员监督执行。2、班组成员请假时需提前 10 小时进行，不得电话请假，并办理相应的请假手续，未请假不上班按旷工处理（执行车检标准旷工一天扣除绩效工资 50%，旷工两天扣除全部绩效工资及其他全部奖项） ，未在提前 10 小时请假考核 2/次。3、严格按车间规定时间上下班（上班时间早 7:30-11:40，下午 13:00-16:40，周二、四下午 17:30 下班） ，早会开会时间为 7:50，其他时间按签字为准，迟到一次考核 10元，早退一次考核 50
2、 元。4、上班期间不得睡觉，不得干私活、看无关书报、玩手机等与工作无关的事，否则考核 5 分/次。5、工作期间应严格服从班长及车间分管领导的工作分配，并应保质保量完成检修任务，对当天的任务当天必须完成，对确实不影响系统运行的需征得车间同意，方可第二天完成，否则考核工作负责人 10 分/次。6、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核 10 分/次。7、检修班室要保持清洁，窗明几净，工具柜内物品摆放整齐，工作台上物品实行定置管理，并设立每天清扫制，当天值班人员进行清扫（7：00 前） ，否则考核 2 分/处。8、所有检修班组成员每天早晨 7:30-7:45 对所包区域进行巡回检查，对发现的问
3、题在早会上提出，班长要根据实际情况安排处理，未参加早会的考核 5 分，早会未进行汇报的考核 5 分/次（由于未汇报导致设备不能正常运转的考核 20 分/次） 。9、节日保勤期间未按要求值班的按个人日资的 6 倍进行考核，双倍工资的按日资的 4 被进行考核，周六、日留守执勤人员按时上班，无故不到者按旷工处理。10、夜间值班未参加调度会的考核 5 分/次，未值班的考核100 元，有事时需在下午 16:00 前找人替换，且汇报分管领导。夜间要在值班室内待命，岗位有工作任务时要及时到达岗位进行处理，20 分钟内达不到现场的 5 分/次，能处理未处理的 10 分/次。11、设备大、小修期间任何人不得请假
4、，否则考核个人 20分/天。12、早会完毕后及时到岗工作，凡未及时到岗在大门外抽烟者，考核个人 2 分/次。13、工作期间不得外出，无工作任务需在检修房待命，有事须向班长请假，未请假即离开工作岗位的考核 5 分/次。二、巡检纪律1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核 5 分/次。2. 检修工对生产及附属设备、阀门、管线等进行包机巡检制。3. 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间主管领导和车间主任，否则考核 10 分/次。4
5、. 班组成员每天至少巡检两次：7：30-7：45 16：00-17：00，巡检后按要求认真填写设备巡检记录表 ，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人50 元(公司查处的考核个人 100 元)，班组设置个人包机巡检记录本，每天对巡检查出的问题详细记录到记录本上，未作记录的考核 2 分/次。5. 巡检时要随身带三件宝（抹布、扳手、听诊器） ，未携带的考核 1 分/次。6. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；7. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长 2 分/次，代替巡检人员未巡检考核 2 分/次。三、检修任务书、日常维修1. 班组成员进入生产装
6、置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作任务书，一次不办理的考核工作负责人 5 分/次，重要装置不办理考核工作负责人 10 分/次。2. 检修工作任务的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核工作负责人 5 分/次。3. 检修工接到工作任务书后及时与化工班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，并交负检修作业负责人，否则每次考核工作负责人 10 分/次。4. 检修结束后及时清理现场，并联系化工班长试车确认签字后交付生产使用，工作任务书交检修技术员保存，凡月底检查时缺少一张考核工作负责人 2 分/次，检修任务书放置现场未回收每张考核工作负责人 2 分/次
7、。5. 设备大、中、小修、维修后要认真做好设备更换、消缺情况记录，并记录到包机本上，月底检查时发现有未记录的每次考核 5 分/次。6. 润滑油更换完毕后要将润滑油脂的名称、数量、时间记录到包机人的记录本上，否则每次考核个人 5 分/次。7.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品、气防用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核工作负责人 5 分/次（关键装置、部位的考核工作负责人 10 分/次）8检修完毕后的井、坑、孔、洞要及时恢复，对不能恢复的要有临时标志，否则每次考核工作负责人 5 分/次。9.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核工作负责人 2
8、 分/天。10.检修工作中如需使用公用工具，必须到库房管理员处登记，办理借用手续，工具当天必须收回，使用完毕后应及时归还库房，否则按照工具价格的 2 倍进行考核。11.设备检修完毕后，拆除的设备、杂物及时回收到车间库房或杂物堆放处，未及时回收的考核工作负责人 2 分天/件。12.容器内作业前需经质检化验合格后方可进入，否则每次考核工作负责人 10 分/次。13.设备检修完成投入使用时周期不够 15 天者追究质量责任，更具设备的大、小及重要性分别考核工作负责人 50-500 元罚款。14.检修任务书要随身携带，否则考核工作负责人 1 分/次。四检修质量 1. 做好检修前准备工作，正确判断设备故障
9、的原因，制定合理有效的检修方案，努力减少备品备件的消耗量，实现设备的长周期稳定运行。2. 设备的故障、漏点的消除应保证一次成功，并且不应造成新的问题，如检修完毕后有新的问题出现（包机人未发现）考核包机人 5 分/处。3. 检修时不得因人为原因造成设备、器件、工器具的不必要损坏或丢失，如有丢失工作负责人要按价赔偿。4. 检修工作应在工作任务书规定时间内完成，不得无故拖延，若因非物料原因必须增加检修时间时要征的主管领导的同意，否则考核工作负责人 5 分/次。五、备品备件管理为了做到备品备件能够及时得到使用，保障设备正常运行，各包机人经常对包机范围内的设备磨损情况进行充分了解，掌握其规律，在每月 10 日前到库房核实备品备件储存情况，对需要上报的要在 15 日前将备件情况上报的车间进行整理，如因备件不足或备件不到位造成的延误，考核包机人 5 分/天，严重的考核绩效奖的 30%。水汽检修班组2012 年 2 月 25 日
