时代光华课程 如何提升执行力 答案

1、如何提升执行力单选题1. 如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ） A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对正确答案： B2. （ ）是一种环境管理的工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通正确答案： A3. 影响执行力的第一个要素是 ( ) A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突正确答案： A4. 导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素正确答案： B5. （ ）是一种系统运作工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线正确答案： D6. 执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) A 。

2、学习课程：走向成功如何提升智商与情商单选题1.管理的直接目的就是 回答：正确1. A 精简人员 2. B 压缩开支 3. C 提高效率 4. D 控制成本 2.科学管理之父是 回答：正确1. A 泰勒 2. B 戴明 3. C 马斯洛 4. D 麦金斯 3.用人的大智是 回答：正确1. A 精确用人与清晰用人结合 2. B 正确用人与模糊用人结合 3. C 精确用人与模糊用人结合 4. D 准确用人与清晰用人结合 4.领导者提供的最重要的服务是 回答：正确1. A 为部下搭建成功的平台 2. B 为部下搭建失败的平台，提供成长的机会 3. C 为部下搭建成功的平台，提供成长的机会 4. D 为部下提。

3、时代光华,试题标准答案,课程名:如何塑造与提升职业竞争力,(满分 100分,无重复)时代光华用户(*.cneln.net),可以登录 cneln.the7.me 获取学分(仅限挂机混学分者使用!)(并非广告,无任何商业目的,仅共享信息,节能环保.度哥度姐审查时高抬贵手 !)单选题(44) 1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段： (3 分) (正确答案:D) A: 以流程为本 B: 以结果为本 C: 以系统为本 D: 以人为本 2.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是 (3 分) (正确答案:D) A: 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 B: 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成。

4、如何提升管理者的思想力单选题正确 1.关于思想力的重要性，表述错误的是： 1. A 思想力是万力之源 2. B 管理的最高境界是管理思想 3. C 思想可以支配人的行为 4. D 思想是不容易改变的 正确 2.关于成功企业文化的共同点，表述错误的是： 1. A 大力倡导人性化理念 2. B 善于经营人心 3. C 企业经营的本质是经营服务 4. D 采取人性化理念+商业化操作模式 正确 3.想要成为卓越的思想者，正确的思想通常来源于： 1. A 社会实践 2. B 书本知识 3. C 祖辈流传的经验 4. D 国内外贤人的思想 正确 4.佛教中讲人的思想升华要经过三个阶段，其中不包。

5、如何塑造与提升职业竞争力单选题1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段： A 以流程为本B 以结果为本C 以系统为本D 以人为本 正确答案： D2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的 A 更快地脱颖而出B 更多的奖赏C 更轻松、更快乐地工作D 以上都是正确答案： D3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明 A 惠普领导层身体力行地带动B 运用职业化意识进行管理C 惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围D 用统一的价值观进行管理正确答案： C4. 关于团队，下列说法正确的是 A 管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点B。

6、如何避免执行力的 12 个陷阱主讲：王时成课程提纲通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 陷阱 1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析失败原因探索 第二讲 陷阱 2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业 CEO 的十项法则3.案例分享 成功因素探索 第三讲 陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的 6P 特质 第四讲 陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度。

7、学习课程：如何避免执行力的 12 个陷阱单选题1.以下不属于 CEO 恶习的是（ ） 回答：正确 1. A 将个人利益等同为企业利益 2. B 自以为是 3. C 做企业的形象代言人 4. D 不高估自己的能力 2.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤 回答：正确 1. A 人才磨炼 2. B 人才激励 3. C 人才吸纳 4. D 人才稳定 3.典型的授权模式有（ ）种 回答：正确 1. A 两 2. B 三 3. C 四 4. D 五 4.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（ ） 回答：正确 1. A 执行 2. B 运营流程 3. C 开发流程 4. D 总结流程 5.动。

8、学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业在使用财务政策时的两大战略是： 回答：正确 1. A “开源” 战略与成长战略 2. B “节流” 战略与生产力战略 3. C 成长战略与生产力战略 4. D 扩张战略与紧缩战略 2.应用平衡计分卡的要求不包括： 回答：正确 1. A 希望做平衡计分卡即可进行操作 2. B 不一定在短时间内做到很好 3. C 相关数据的采集需要一定的周期 4. D 一定要具备基础很好的管理基础 3. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： 回答：正确 1. A 新的首席执行官 2. B 全球性扩张 3. C 新的高层主管 4. D 新的战略方案。

9、第一讲 组织的执行机理（上）2004 年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。高兴的是他在关心我，不高兴的是执行力变成一个讲的东西。那我觉得我是失败的。所以，我就从 2002 年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。而且随着探索的深入，我们增加了很多的自信，也增加了很多的困扰。今天的话题就是对于执行力话题的延伸。执行力首先是一个问题，而且是一个长期的问题。为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。为什么谈了这么多年的执行力，执行力还是一。

10、学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ） 回答：正确1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ） 回答：正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（ ） 回答：正确1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.以下关于岗位和角色的说。

11、单选题正确1.（ ）是一种环境管理的工具 46421. A 势能 2. B 杠杆 3. C 桥梁 4. D 沟通 正确2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ） 46431. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点 正确3.影响执行力的第一个要素是( ) 46451. A 恐惧 2. B 习惯 3. C 激励 4. D 冲突 正确4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 46481. A 人力因素 2. B 决策因素 3. C 环境因素 4. D 战略因素 正确5.企业在进行考核时，个人。

12、学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ） 回答：正确 1. A 具体去负责细节工作 2. B 必须了解业务细节 3. C 参与细节的工作 4. D 以上都不对 2.影响执行力的第一个要素是( ) 回答：正确 1. A 恐惧 2. B 习惯 3. C 激励 4. D 冲突 3.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) 回答：错误 改 C1. A 势能 2. B 杠杆 3. C 桥梁 4. D 沟通 4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：正确 1. A 人力因素 2. B 决策因素 3. C 环境因素 4. D 。

13、时代光华课程：如何提升执行力单选题1. 是一种环境管理的工具1. A 势能 2. B 杠杆 3. C 桥梁 4. D 沟通 2.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括 1. A 有一个强有力的权威 2. B 边界和标准不能过分清。