设备点检意识

1、 设备的点检 1、点检的概念 11概述 现代化企业生产中，生产装备的自动化程度不断提高，设备投资占企业固定资产投资的60%70%，备品备件维修材料占用流动资金为企业全部流动资金的40%。因此，改善设备技术状态，提高装备利用率减少设备资金占用额，降低维修费用对提高企业的生产经营目标和经济效益有着重大意义。 设备点检管理制度是一项科学的管理方法。它的基本依据在于再优秀的员工也有疏漏之处也存在着人的天生。

2、FAF 电站轴流送风机安装和使用维护说明书1、打开风机条件1）转速为 0r/min。2）驱动电机停止。3）风机出口闸门关闭。2、维护守则：1）停车时，检查叶片（13、21）的磨损情况。2）主轴承箱（11、10）的油位批示器（33、11）3）油位批示器（33、11）的通气管上的观察。4）供油装置（36、00）油位。5）油尖和供油系统（36、00）的压力。6）主轴承箱（11、10）7）叶片液压调节装置（18：00）8）主轴承的温度6070正常（1888AB/1260/9 型离心通风机轴承温度为 4070。）70109安排检查。110以上紧急停车3、运行 100 小时例查：1）更换供油装置用油。

3、点检知识1. 滚动轴承更换的标准：一般传动轴的滚动轴承油下列情况之一时应更换1) 保持架变形或损坏；2) 内外滚道磨损，出现点蚀现象3) 滚动体磨损，出现点蚀或其他缺陷4) 清洗后用手较快的速度转动时，有明显的周期性噪声2. 检修质量检验的主要内容有哪些？1) 外购备件、材料的质量检验2) 自制备件和修复零件的质量检验3) 检修过程中零部件装配质量检验4) 检修后的外观、试车、精度及性能检验3. 专业点检人员在外委检修设备时耀承担质量检验的责任，并应具备如下素质1) 要熟悉要检修的设备的构造、性能2) 要掌握该设备中零件、部件、及整。

4、第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检） ，以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。改善维修（CM ）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、。

5、广东华陶建材有限公司设备点检管理培训,目 录,企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。,第一章设备管理概要,1、设备在企业中的地位（作用）（1）设备是企业生产的物质技术基础-马克思说:机器设备是生产的骨骼和肌肉系统。可见，没有机器设备就没有现代化的企业。（2）设备是企业固定资产的主体-在固定资产价值总额中，一般占到60%70%。（3）设备在生产力中具有决定性的因素-生产力三个要素论述。,2、设备管理在企业管理中的地位： (1）设备管理是企。

6、现代设备点检体系建设高级研修班讲义稿设备点检管理,2,培训内容 第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求第二章 设备点检管理体系第三章 设备点检管理四大标准第四章 点检实施第五章 专业点检人员第六章 点检实绩管理第七章 精密点检与劣化倾向管理第八章 设备定修管理第九章 推行点检定修制的步骤与措施,3,第一章实行设备点检是 现代企业对管理的客观要求,4,企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。,5,一、设备管理方式的变革随着市场经。

7、1设备点检与点检制1.1 点检1.1.1 点检的构思对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据“预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的6 点检查护理：头 是否发热？口 喂奶，喂水顺利？脉搏 跳动是否正常？喉 声音、哭、哭声是否正常？腹部 大、小便是否正常？卫生 洗脸，勤换尿布。这就是定点管理。怎样才能做好这些工作呢？检查需要规定：点 确定哪些有代表性的“点”？点检标准 好/坏，正常/不正常？点检方法 温度计？手模？点检周期 多长时间？点检员/人 婴儿母亲/保健医生？这就是 5 定，采用这种 5“定”方法来护理婴儿，就能保。

8、. 设备点（巡）检卡（机床） 设备名称： 设备型号： 设备编号： 使用部门： 点检人（使用人） ： 年 月至 月 JTM-SC-04 点检项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 擦拭 。

9、北京正朝时代科技发展有限公司第 1 页 共 44 页 招标编号：内蒙蒙马特尔煤业有限公司设备点检定修系统投标文件(正 本 -技 术 部 分 )投标单位：北京正朝时代科技发展有限公司时 间：2009 年 10 月 26 日地 址：北京市海淀区中关村南大街乙 12 号天作国际中心 B 座 903 室电 话：01082168003 传 真：01082168096北京正朝时代科技发展有限公司第 2 页 共 44 页 目 录一、点检管理系统技术方案 3（1）设计原则和设计所依据的规范及标准 3（2）系统运行环境 4（3）设备点检管理系统技术体系 5（4）设备点检管理系统功能图 6（5）点检工作流程 。

10、 月份设备保养点检表使用车间 机加工车间 设备名称 液压摆式剪板机 设备型号 QC12K-164000 设备编号 JBJ-4000-01序号 点检保养点 保养要求及标准 频次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 机床床体 设备表面无灰尘油污 每天2 扇形轮（左） 齿轮表面有均匀充足的润滑脂附着 7天3 扇形轮（右） 齿轮表面有均匀充足的润滑脂附着 7天4 球座 球座表面有均匀充足的润滑脂附着 7天5 控制箱 无灰尘油污，各开关动作灵敏可靠 每天6 箱内和工作台 无杂物及磕碰等现象 每天7 设备润滑 根据机器润。

11、设备点检知识,设备点检知识,第一章 实行设备点检是现代企业 对设备管理的客观要求,企业是以“经济效益最大化”为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。,一、设备管理方式概述,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。在现代企业制度下，选择什么样的设备管理方式，已经成为了一个重要的决策问题。,1.现代化设备必须采用现代化的管理方式,传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化。

12、设备点检制度设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。新矿集团良庄矿洗煤厂积极学习探索这种新型管理体系，结合自身特点，形成一套完善的设备点检制，在生产实践中取得良好成效。设备点检的实施过程点检工作程序班点检岗位工根据“设备点检方法及标准” ，每班对本岗位设备异音、泄露、振动情况进行点检，将点检情况填入“设备生产班点检记录表” ，并将排查。

13、1,设备点检要点,工程设备部 2012.2.14,2,目 录,一、什么是点检 二、为什么要点检 三、点检的内容 四、点检的要求 五、点检与维修的关系 六、设备定修,3,一、什么是点检,为了维持生产设备的原有技术和经济性能，通过人的感觉（视、听、嗅、味、触）,有时借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的特定部位（点）进行有无异常的预防性检查，以使设备的隐患和缺陷能够得到及早发现、及早处理，这样的设备检查过程称为设备点检。,4,二、为什么要点检,点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，找出。

14、设备点检管理设备, 管理设备, 管理第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检） ，以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。改善维修（CM）：为防止和延缓设。

15、设备点检及点检制培训,讲解：生产设备部,主要内容：,第一节：设备点检及点检制基本概念第二节：设备点检第三节：设备点检制第四节：设备点检工作执行模型,第一节设备点检及点检制基本概念,1、设备点检的定义： 设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。,2、设备点检制的定义： 点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全。

16、移动点检 点检定修 设备点检执行流程所谓的点检就是按照设备本身一定的标准值（正常范围内最低与最高） 、周期性对设备规定的重要部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其正常运转功能的设备管理方法，简称为点检。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。多用能管理机，点检设备，点检标识卡点巡检（设备管理）是企业生产经营中的重要组成部分，现代化的企业生产需要与其相适应的现代化设备管理体系。如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一。

17、设备点检与精密点检1. 点检管理的特点 实行全员管理按设备分工进行管理点检员是管理者是一套科学的管理工程变静态管理为动态管理建立成本管理意识 2. 点检设备概念 是利用人感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期 地对设备进行检查的一种设备管理方法。 3. 设备定修概念 是指在推行设备点检管理的基础上， 根据预防维修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格地按计划实施检修的一种设备检 修管理方式。 4. 点检定修制概念 以点检人员为责任主体的全员设备检修管理体制，可以使设备在可靠性、维护。