商砼考核制度初稿

1、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系一、人员架构说明：一般普通设计、文案，底薪在 2500-3000 左右，实习者 1500-2000 左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级 4000-5000，高级 7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红。

2、采购中心对零配件商的考核制度一、目的对供应商进行动态管理，为使用配件质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本制度。二、范围适用于所有已在进行公司用汽车零配件供货的供应商。三、考核办法1.对供应商进行常态监管：定期对汽车配件市场进行考察，获取正确的价格信息，确定供应商的价格是否合理；2.暂停采购与配送：在零配件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零配件所采取的临时停止采购使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态；3.。

3、关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系一、人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在 2500-3000 左右，实习者 1500-2000 左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级 4000-5000，高级 7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用 KPI 说话，免得遇人。

4、公明社区综合党委决策议事制度第一条 为充分发挥社区综合党委的核心领导作用，切实推进党的基层民主建设，促进区域化党建工作有效开展，根据市委、新区、公明党工委有关文件精神，制定本制度。第二条 社区综合党委决策议事坚持民主集中、平等协商原则。第三条 社区综合党委原则上每月召开一次工作会议，研究本社区经济社会发展、党的建设方面的重大事项。第四条 对涉及本社区全体居民和各驻社区单位的重大决策，社区综合党委以下发意见征询函或召开意见听证会等形式，听取各驻社区单位党组织和各方面群众的意见。第五条 会 议 通知（含议。

5、1 / 6医用耗材供应商评价考核制度文件类别 采购管理 文件编号维护科室 采购中心 版次页数制定日期 修订生效日期为促使供应商提高自身管理水平，更好地服务医院；同时也为了我院能得到质优价廉、合法合规的产品及优质的服务，使合作双方达到双赢，根据医疗器械监督管理条例及我院对医用耗材管理的要求，制定本制度，以对供应商进行评价、考核，保留优秀的供应商，淘汰考核不及格的供应商。一、供应商评价.准入评价：指对供应商的合法性进行评价，包括对供应商资质和产品资质的评价，此项工作由医学工程部负责在医用耗材采购领导小组会议前。

6、冰淇淋承运商运营绩效考核制度编号： Q/MN-BL-WL/GL23.2-1-2009-01 目的为了有效的调度和使用承运商公路冷藏运力资源，充分挖掘和调动承运商的积极性，确保完成逐年增加的公路冷藏运输业务需求，不断提升物流配送服务水平、服务质量和控制物流运输成本，特制定本制度。2 适用范围蒙牛乳业冰淇淋各生产基地的公路冷藏运输承运商。3 承运商运营绩效考核范围3.1. 订单执行率3.1.1 日订单执行率的相关要素（1）从订单下达到车辆装货完毕施封的时间规定为 24 小时。（2）调度根据产品的品项、数量及货款到账情况，第一时间通知承运商为订单的下。

7、第一章 总则第一条 考核目的综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门，其工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制订本考核制度。第二条 考核原则1.公平、公正的原则2.定性考核与定量考核相结合的原则3.工作结果与岗位目标相结合的原则4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则第三条 适用范围本制度适用于对综合管理部所。

8、目录第一部分 行政管理考核 .1第二部分 岗位职责考核 .1一、生技部部长 .1二、调度长 .3三、调度员 .4四、中控操作组长 .5五、中控操作员 .7六、收料组长 .8七、收料员 .9八、统计员 .11九、铲车操作员 .12十、前场工长 .13十一、辅助工 .15十二、资料员 .16十三、试验室主任 .17十四、试验和质检组长 .18十五、试验员 .19十六、办公室主任 .21十七、门卫保安 .22第一部分 行政管理考核一、适用范围：宜康公司全体员工二、行政管理制度考核项目1 迟到（5 分钟以内） 、早退 -5 分2 旷工 -10 分3 未按照规定请假、销假 -5 分4 私自换班、未。