如家财务管理教程

1、财务管理教程,第十章 财务分析,2019/4/2,南京城市职业学院 财务管理教程 第十章 财务分析,2,本章目录,内容提要 第一节 财务分析概述 第二节 财务分析的程序与方法 第三节 综合分析与评价,2019/4/2,南京城市职业学院 财务管理教程 第十章 财务分析,3,内容提要,本章结构图,2019/4/2,南京城市职业学院 财务管理教程 第十章 财务分析,4,本章学习目标,了解财务分析的意义 熟悉财务分析的种类 熟悉财务分析的要求 熟悉财务分析的程序 掌握财务分析的定量分析方法 掌握财务报表分析的逻辑框架 掌握杜邦模型在财务分析中的应用 掌握企业效绩评价指。

2、超市财务管理培训教程 序,财务功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容,企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？,第一篇 筹备期间财务管理,1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？ 6、开办费管理：要花多少钱？ 7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家 店？8、。

3、Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人员财务必备,2002年3月,目标 Objective ：了解企业财务本质及财务管理原理 Understand enterprises financial essence and financial management principles财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis 日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization方法 Method：,课程概要 COURSE SUMMARY,一、企业财务管理概览 Financial Management Framework1 企业财务本质 Enter。

4、店长必备财务管理知识,Accounting training for Store Manager,2008年5月,超市168网整理 www.chaoshi168.com,超市168网www.chaoshi168.com,. 2 .,在门店财务管理过程中，店长应扮演怎样的角色,一个问题,费用控制指标的宏观把控者与有力执行者,店长应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切 实可行的费用控制办法，严格审批费用；同时，以身作则，为员工作出表率， 确保费用控制指标的达成，并力争节约。,财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者,作为门店的第一责任人，店长应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵。

5、,财务管理模拟实训教程,第1章 财务管理理论基础,本章实训要点 理解财务管理的概念，了解财务管理在实际中的重要作用； 掌握财务管理的内容和原则； 了解企业财务管理的目标、企业理财的环境； 理解并掌握货币时间价值和风险价值理论。,1.1 实训目的和要求通过实训案例分析，使学生在了解财务管理相关概念、内容和原则的基础上，能够对企业当前的财务管理环境做出正确的分析；并能够借助实训案例，在教师的指导下，独立思考和分析所给案例资料，再结合有关理论，通过对案例的加工、整理与分析，拓展思维能力，根据企业的不同情况和要求，能。

6、财务管理,财务管理系 王荣誉,财务管理www.3722.cn中国最大的资料库下载,财务管理,基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融学、金融市场学等。 2投资学(Investment)：主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、管理财务学(Managerial Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论。

7、财 务 管 理,3学分 17周 适用专业：金融学、工商管理、市场营销、人力资源、工程管理、经济学、统计学等,第一章 总 论,第一节 财务管理概述 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境,第一节 财务管理概述,财务管理，俗称理财，其直接对象主要是钱、资本、有价值的资产 个人理财、组织理财、国家理财 企业拥有的钱财资产负债表,资产负债表流动资产 流动负债长期投资 长期负债固定资产 所有者权益其它长期资产资产总计 负债与权益总计,企业资产总额=投资者投入资本总额,1、筹资活动 取得企业经营的资本，形成负债与权益 并不直接创造价值，。

8、财务管理系统实验教程,欢迎大家一起学习！,内容及时间安排,系统介绍,服务管理,商机管理,销售管理,分销管理,粗能力计划,生产数据管理,主生产计划,MTO计划,物料需求计划,重复生产计划,委外加工管理,采购管理,进口管理,仓存管理,质量管理,应收款管理,合并报表,网上银行,报表,现金管理,总帐,应付款管理,收发文管理,企业工作流,知识中心,信息发布,业绩考核,培训管理,招聘管理,薪酬管理,考勤管理,职员管理,组织规划,移动HR,移动ERP,软件开发包,远程数据传输工具,数据交换工具,万能报表工具,集成开发工具,企业绩效管理,供应链管理,财务管理,人力。

9、财务管理教程,第二章 财务管理的观念,2009-01-03,南京城市职业学院 财务管理教程 第二章 财务管理的观念,2,第二章 财务管理的观念,财务管理观念的创新是财务管理创新的前提。在市场经济条件下，财务管理关注企业的现金流量。由于现在的1元钱和未来的1元钱相比，其经济价值是不相等的，因此，企业衡量现金流量时必须考虑货币的时间价值；由于未来影响现金流量的各种因素具有不确定性，因此，导致企业未来获取现金流量存在着风险。基于此，货币时间价值和投资风险报酬成为企业财务管理必须具备的基本观念。为了适应知识经济时代对财务管理变。

10、财务管理,财务管理,基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融学、金融市场学等。 2投资学(Investment)：主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、管理财务学(Managerial Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。,第一章 财。

11、,财务管理学北京理工大学管理与经济学院骆珣 副教授,第一章 绪论,第一节 财务管理的发展过程 第二节 财务基本要素：资本 第三节 财务管理：对资本的运作 第四节 管理工具：计划、控制与分析 第五节 财务经理的职责 第六节 财务管理与相关领域,第一章 绪论,第一节 财务管理的发展过程1、以筹资为重心的管理阶段 2、以内部控制为重心的管理阶段 3、以投资为重心的管理阶段 4、以资本运作为重心的综合管理阶段,1、以筹资为重心的管理阶段,其重点在于如何筹集资本，对内部控制和资本运用问题涉及较少。 这一阶段财务管理的主要特点是： （1）。

12、财务管理,1、如果你是一个理性的投资者，想对企业（或公司）进行投资，你想了解这个企业（或公司）的哪些方面的信息？ 2、如果你是一个管理者，你想了解企业哪些方面的信息？ 3、如果你是一个债权人，你想了解企业哪些方面的信息？,问题,答案如下： 1、企业的规模有多大（即反映在财务上就是企业的资产有多少）？ 2、该企业的盈利能力如何？ 3、该企业是否能给投资者以更好的回报?通过什么渠道取得以上信息？,2019年4月11日，深康佳（000016）公布2019年年报：巨亏6.99亿元,较2000年减少了9亿元,较2019年减少近12元,是真实的经营亏损,还是。

13、超市财务管理培训教程序,财务功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、预防一、开业前筹备期间财务管理内容二、开业后经营期间财务管理内容,企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？,第一篇 筹备期间财务管理,1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结 构，实现目标业绩？4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？5、工程投资管理：要花多少钱？6、开办费管理：要花多少钱？7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家 店？ 8、现金流。

14、财务管理教程,制作人：王鹏 2016年,第八章 营运资本管理政策,营运资金（working capital）是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。 营运资金有广义和狭义之分，广义的营运资金又称毛营运资金（gross working capital），是指一个企业流动资产的总额；狭义的营运资金又称净营运资金（net wording capital） ，是指流动资产减流动负债后的余额。通常营运资本是指净营运资本。 营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理以及流动资产与流动负债的匹配管理。 营运资金一般具有以下特点： （一）周转具有短期性 （二。

15、什么是财务管理,Finance : Financial Management: 财务管理是研究企业资金的筹集、计划、使用和分配等经济活动，以及其中的财务关系的学说。,财务管理的研究对象,企业如何在外部市场筹集资金 对金融市场、金融机构和金融工具的描述和讨论 企业财务状况的系统分析 对企业的破产、清偿和并购的讨论和研究 企业内部资产的管理 资本成本、资本结构、股息理论、资本预算和资产定价 资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价模型、有效市场理论、委托代理理论 不确定条件下的企业价值评估,财务管理的内容,财务分析 长期投资决策 长期筹资决策 。

16、财务管理,财务管理系 王荣誉,财务管理,财务管理,基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融学、金融市场学等。 2投资学(Investment)：主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、管理财务学(Managerial Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计。

17、高级财务管理对外经济贸易大学 张建平教授,课程目标,1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法,授课安排,第一讲 公司财务管理概论 第二讲 财务管理决策领域分析 第三讲 资本预算 第四讲 财务分析,第一讲 公司财务管理概论一、 公司理财理论与实践的发展简史二、 财务管理在公司中的角色地位三、 几大关键概念,一、公司理财理论与实践的发展简史,1 中国 2 西方 30年代以前 1930-1960年 1960-2000年,资产/Asset。

18、财务管理,顺德职业技术学院经济管理系,退,贺世强 主讲,目录,公司财务总论 货币时间价值 财务计划 筹资管理 投资管理 流动资产管理 长期资产管理,成本费用管理 利润分配 财务分析 企业兼并重组与清算 习题分析,返回,一、企业组织形式及其特点二、公司的财务目标三、公司的财务职能四、公司的财务组织与财务法规,第一章 公司财务总论,目录,企业组织形式及特点 1. 个人独资企业2. 合伙企业3. 有限责任公司4. 股份有限公司, 只有一个出资者。 出资人对企业债务承担无限责任。 独资企业不作为企业所得税的纳税主体, 有两个以上出资者。 合伙人。

19、,1,如家财务培训教程,培训内容,1、店长了解培训的意义2、财务管理平台3、店长GOP的含义和解读4、审计的重要性,培训内容,酒店的财务报告是酒店经营成果的晴 雨表，它是公司在第一线的业绩最客观的成绩表。,培训内容, 财务报表上的数据是否正确反映，是店长GOP奖金提成的重要保证。只有财务报表上的数据如实完整的反映，才能保证店长年底的GOP奖金计算正确。,培训内容,财务管理平台一览1、酒店经营分析报表2、公司指标分析报表,培训内容,酒店经营分析报表：内容是对酒店在每个月中各项费用和收入的明细进行逐项列支，并按照间夜等指标对这些。

20、,1,如家财务管理教程,培训内容,总公司和直营店会计核算内容 管理平台的讲解 直营店审批权限及流程 若干常见问题培训内容,公司会计核算,直营店资金管理： 直营店备用金：银行RMB 5万，高出存款划拨公司总部帐户，现金备用金1万。 付款管理：金额超过1000元的付款必须通过银行结算，特殊情况报公司财务部。,公司会计核算,应收帐款的管理 如有欠费离店的，由店长签字担保 ，对超过60天的未收款项由店长补齐 。（60天帐龄作为考核目标） 月末个人借款若未结清（包括出差等因公借款），可直接从工资扣除。,公司会计核算,存货管理收：使用部门验。