如何提高养猪效益课件

1、2018年11月2日星期五,1,护理安全防护及管理,2018年11月2日星期五,2,护理安全概述,护理安全：一般指患者在接受护理的全过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。,2018年11月2日星期五,3,护理安全的意义,1、护理安全关系到病人预后。2、护理安全关系到护理质量。3、护理安全关系到医院信誉。,2018年11月2日星期五,4,护理安全防护及管理,1.护理安全的重要性2.护理安全的自我保护3.护士安全行为准则,2018年11月2日星期五,5,护理安全的重要性,2018年11月2日星期五,6,护理工作是知识、。

2、2018/9/1,1,在职干部培训系列课程,如何提升服务意识,国家AAAA级旅游景区,2018/9/1,2,培 训 内 容,何为服务、服务意识 游客对我们的重要性 工作与做工的区别 提升自己的服务意识 哪些服务方式受游客欢迎,2018/9/1,3,游客分析,不满的游客,满意的游客,一个投诉不满的游客背后有25个不满的游客，24人不满但不会投诉，一个不满的游客会把他糟糕的经历告诉10-20人，会有60%的投诉者愿意与温泉保持联系；如果迅速得到解决，会有90-95%的游客会与温泉保持联系,一个满意的游客会告诉1-5人；100个满意的游客会带来25个游客；维持一个老游客的成本通。

3、四、提高企业经济效益,思 想 政 治,第三课 第一节,企 业 是市场的主体,XXY,企业,盈利,利润,如果有利润,更新设备,扩大生产规模,因此，企业的生产和经营必须讲求经济效益，才能不断提高自我改造、自我发展的能力。,目的,产生,产生,提高效益,（一）经济效益的含义,（1）含义：企业的生产总值同生产成本之间的比例关系,生产总值 生产成本,劳动成果: 即产出，指一个企业在一定时期（通常为一年）所生产出来的使用价值总量，用价值表示，就是企业的生产总值。,劳动消耗:即生产的投入，是指在生产过程中所消耗的各种资源，包括人力和国力。作价值。

4、四、提高企业经济效益思 想 政 治第三课 第一节企 业 是市场的主体厕会旬士围喧微监知函扎捣菱鞠排啥十审浑克母莲傅涪垂妥万湿摩涵席夏提高企业经济效益课件提高企业经济效益课件工农商交建邮金科等分类 国、集、私、混、外大、中、小单、多、联营、集团企业企业法人公司现代企业制度国有大中型企业市场主体 最重要 作用 最重要形式= 法人企业 法人代表（法定代表人）是市场活动的主要参加者是社会生产和流通的直接承担者是推动社会经济技术进步的主要力量地位作用意义成绩问题提高企业经济效益含 义重要性方法 途径法定形式 -股份有限；。

5、浅谈项目的成本管控 孔祥军,一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理,浅谈项目的成本管控目录,“工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。,一、成本管控之前言,项目部 项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。,前言,效益,+,=,。

6、2019/9/18,报告人：袭著燕 博士 山东省科技发展战略研究所,县域工业企业 如何提高管理水平增进效益,彼得德鲁克（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。,推 荐,管理的实践是有关管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。 卓有成效的管理者则从管理者的培养和教育的角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素质。,彼得德鲁克。

7、精细化饲养，提高规模化猪场效益,赵克斌 中国农业科学院北京畜牧研究所 2010年10月,大规模、集约化饲养是养猪业的发展趋势,中国养猪业必将逐渐走向规模化、大规模饲养为主的模式。虽然散养和小规模养猪会长期存在，但趋势一定是大规模、集约化饲养模式。这种趋势在全世界都是相同的。规模化饲养具有的市场竞争优势使得小规模饲养没有生存空间。,规模化养猪精细饲养的必要性,在充分竞争的市场经济环境下，每头猪的利润空间被挤压的很小。全行业的亏损可能经常出现，有时还持续很长的时间。中国、美国都经历了长时期的亏损期。为了在市场竞。

8、如何提高鸡场的经济效益,现代经营管理在鸡场的应用 鸡的呼吸道综合症的防治,诺 华,世界生命科学的领导者,现代经营管理在鸡场的应用,管理一个鸡场犹如管理一个企业 必须使用现代企业管理的方法方可成功 公司有公司文化, 鸡场亦应有鸡场的文化 每种企业都面对着竞争对手, 如何能做得比其它鸡场好,就成为继续生存的关键因素,市场营销的概念,竞争对手,代替品,客户,新加入者,供应商,现代经营管理在鸡场的应用,3 种主要市场营销策略 最低成本策略 与众不同策略 专注策略,现代经营管理在鸡场的应用,1. 最低成本策略 原料 料肉比 日增重 死亡率及。

9、如何提高猪场的经济效益,现代经营管理在猪场的应用 猪的疾病综合防治,现代经营管理在猪场的应用,管理一个猪场犹如管理一个企业 必须使用现代企业管理的方法方可成功 公司有公司文化, 猪场亦应有猪场的文化 每种企业都面对着竞争对手, 如何能做得比其他猪场好,就成为继续生存的关键因素,市场营销的概念,竞争对手,代替品,客户,新加入者,供应商,现代经营管理在猪场的应用,3 种主要市场营销策略 最低成本策略 与众不同策略 专注策略,现代经营管理在猪场的应用,1. 最低成本策略 原料 料肉比 日增重 死亡率及淘汰率 母猪每年平均胎数及每胎仔猪。

10、Purina FuShun1如何提高养猪的经济效益农标普瑞纳抚顺饲料有限公司2002年 12月 1日Purina FuShun2GoodBreeding优良的品种CarefulSanitation严格的卫生SoundManagement完善的管理Goodfeeding完全的营养养殖业四元计划Purina FuShun3Purina FuShun4优良的品种生长速度快，存栏时间短，维持耗料少瘦肉率高，料增重比低出栏猪售价高Purina FuShun5Purina FuShun6Purina FuShun7猪的肥、瘦肉成分比较蛋白质 脂肪 水肥肉 10 % 85 % 5 %瘦肉 25 % 15 % 60 %猪长 1斤肥肉消耗的饲料是长 1斤瘦肉的 2.4倍Purina FuShun8猪的品种对饲料报酬的影响一。

11、后备种猪的饲养管理要点,选择标准：,.体重15公斤 .发育正常 .不肥不瘦,喂料标准：,按体重的2.83%给料,后备种猪的种用标准,.体重：90-110公斤 .年龄：母猪：8-9月龄；公猪：9-10月龄 .母猪发情规律后，第二个发情期配种,配种：,.时间：青年： 2-3天后；经产：第二天；老母猪：当天； .次数：一般配2-3次； .配种后18-21天观察是否反情；,妊娠母猪管理要点,妊娠前84天用妊娠母猪料 喂料量：1.752.0公斤/头日 妊娠后期（84天后） 用哺乳母猪料 喂料量：2.53.0kg/头日 妊娠期110天时要逐渐减少喂料量 分娩当天不喂料,第二天喂1公斤,逐渐增加至。

12、如何提高蛋鸡养殖效益,山东新希望六和集团 预混料事业部 朱爱国,影响蛋鸡养殖效益的因素？,行情不好？ 疾病太多？ 品种不好？ 饲料质量不好？ 饲料价格高？ 饲养条件差？ 饲养管理跟不上？,蛋鸡养殖趋势,养殖向饲料粮产区转移 养殖向规模化方向发展 养殖总量随着人口的增加和生活水平的提高而不断上升 养殖效益越来越微利,蛋鸡生产经济分析 （每只蛋鸡为单位）,总收益= 产蛋总量 (鸡蛋售价-斤蛋的饲料成本) -育雏育成成本+老鸡淘汰收入 蛋的饲料成本=料蛋比饲料价格 提高收益的出路：千方百计提高产蛋总量千方百计降低蛋的饲料成本,养殖效。

13、浅谈项目的成本管控孔祥军,一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理,浅谈项目的成本管控目录,“工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。,一、成本管控之前言,项目部项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。,前言,效益,+,=,前。

14、利用DHI 如何提高奶牛养殖效益,奶牛DHI效益,请进加拿大专家,罗伯特（Dr.Robert Moore） 加拿大VALACTA和CANWEST的资深DHI报告、服务研发部负责人：见证加拿大DHI测定体系的建立、完善、研发 VALACTA和CANWEST是加拿大最大的DHI测定机构 VALACTA负责加拿大东部的DHI测定 CANWEST负责加拿大西部和中部的DHI测定,请进加拿大专家,戴维（Dave Loewith） 加拿大农场主 300头挤奶母牛，连续三年平均产奶量安大略省冠军，群体平均产奶量12600kg 资深赛牛会裁判员、加拿大荷斯坦牛理想型委员会、品种资源委员会、先马士集团育种指导委员会成员,与CL。

15、如何提高企业效益,企业效益来源最重要的三杠杆,降低成本,提高周转,增加销售,降低材料成本,降低业务成本,降低财务成本,加快库存周转,减少应收帐款,提升客户满意,降低成本不要局限 于人力成本、材料 价格，管理水平也 直接影响着成本。,降低原材料成本,采购价格 供应商管理：供应商档案、供应商优劣评价； 采购价格管理：供应商价格档案、采购比价分析； 采购单据价格控制采购数量 采购计划的制作可以根据采购（库存）可用量查询来制定。 通过呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 计划也可以由MRP产生，。

16、早断奶,仔猪断奶的时间与方法,什么时候断奶,日龄：21天28天35天 体重：6kg以上 采食量：425g/天，至少350g/天,一次性断奶 分批断奶 逐渐断奶,怎样断奶,改稀喂为干喂 干喂的优点：,适时出栏：,肉猪喂料量、增重示意图,正大料使用方法,正大饲料配制使用说明,正大料预期效果,表 饲 喂 肉 料 比,表 饲养户经济效益,。

17、陈 新 科,如何提高养猪效益,陕西正大技术服务部,效益=市场+生产水平 生产水平=（遗传+营养+环境）管理,水桶原理,1.2米,1.0米,遗 传,营 养,环 境,管 理,追求高的回报率,回报率=产出/投入 A.单位猪苗成本=猪苗价格/出栏体重 B.饲料成本=料价耗料量/增重 1）高投入高产出。（营养全面、平衡、易消化吸收） 能朊比，Aa平衡，多维，矿维 2）适时出栏。（日龄 生长速度 生长强度 料、肉 ） 3）生长规律。（小骨，中肉，大脂） C.降低单位费用: D.成品价格（屠宰率 瘦肉率，肉品）,猪的品种,1.引进的瘦肉型猪种 如长白、大白、杜洛克、皮特兰、汉。

18、猪肉是人们餐桌上重要的动物性食品之一。因为猪肉纤维较为细软，结缔组织较少，肌肉组织中含有较多的肌间脂肪，因此，经过烹调加工后肉味特别鲜美。报道，日本琉球大学教授通过调查发现，猪肉如果调煮得宜，它亦可成为“长寿之药”。调查结果发现，某地八十岁以上的长寿老人们几乎每天都吃猪肉，,猪肉美食,脆皮肉末米饭丸子,糯香排骨,猪肉粉条,猪肉美食,红烧猪蹄,猪肉美食,东北锅包肉,猪肉美食,如何提高养猪效益,效益=市场+生产水平生产水平=（遗传+营养+环境）管理,水桶原理,1.2米,1.0米,遗 传,营 养,环 境,管 理,养猪生产的关键控制点, 。

19、联合牧业生物工程技术部,技术服务电话 400 788 0287（华北） 400 619 0962（华南）,如何提高养猪效益,效益=市场+生产水平 生产水平=（遗传+营养+环境）管理,水桶原理,1.2米,1.0米,遗 传,营 养,环 境,管 理,养猪生产的关键控制点, 各种因素对养猪生产的相对影响,追求高的回报率,A.单位猪苗成本=猪苗价格/出栏体重 B.饲料成本=料价耗料量/增重 1）高投入高产出（营养全面、平衡、易消化吸收）2）适时出栏（日龄 生长速度 生长强度 料、肉 比的关系 ） 3）生长规律（小骨，中肉，大脂） C.降低单位费用: D.成品价格（屠宰率 瘦肉率，肉品质）。