如何对下属进行绩效考核

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3、如何对职能部门进行绩效考核-某大型烟草企业职能部门绩效考核案例纪实【引言】如何对职能部门进行绩效考核？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致职能部门的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。此外，由于大部分工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求建立一套完善的绩效考核体系，但是，一旦涉及到。

4、如何进行绩效考核,主管所面对的管理与挑战,工作目标不明确或经常变动 不能有效要求下属贯彻命令 員工不了解主管的想法 工作很忙但效率欠佳 不能有效地发挥团队合作效能 沒有培养下属的責任意识及问题意识 缺乏自我要求（纪律性差）等等,主管必须具备的管理能力,绩效管理的定义,利用有效的管理工具、系統方法 來衡量、评估与改善員工与部门 在固定期间对于公司的绩效表現,什么是目标管理,意义：通过目标与标准的规划、执行、考核，以此来改善员工与部门的绩效成果，并随时关注員工能力与心态的发展变化。如下图所示：,按对象对目标进行分解。

5、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/qy.thea.cn/如何对管理人员进行绩效考核？ 第一、要知道考核中的用人理念首先賽马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效。

6、如何对研发人员进行绩效考核主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010 年 10 月 29-30 日（上海）；11 月 19-20 日（深圳）；12 月 3-4日 （北京）培训费用：3200 元/人（含资料、中餐、证书）培训对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、。

7、如何进行绩效考核,培训内容:,一、实施绩效的目的 二、如何制订绩效考核方案 三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题： 四、案例 （摩托罗拉公司） 五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？,一、实施绩效的目的,为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。,二、如何制订绩效考核方案,设定绩效目标 考核内容 考核人及被考。

8、 如何对员工进行绩效考核什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是指主管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1准备阶级 实施阶级 考评阶段 总结阶级 应用开发阶级准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1 本次考评的参与者是哪些？2 采用什么样考评方式？3 如何衡量和评价绩效？ 4 怎样组织实施绩效管理全过程？要明确绩效考。

9、政府投融资平台如何对下属企业进行绩效考核黄眺峰/城市投融资部（绩效考核与薪酬体系结合，能够调动经营者的积极性。但是如何分类将绩效考核与激励机制有效结合，才能最大限度发挥核心竞争力，城投集团作为政府性的公司，其绩效考核指标体系应从战略层面上进行设计。本文具体分析了政府投融资平台特征，以及绩效考核的指标设置问题，以期最大限度发挥核心竞争力。 ）【正文】 （字数：3444）一、政府投融资平台特征分析为加快区域经济建设，许多地方政府以国有资产存量、政府财政性资金投入、土地储备收益、赋予专业经营权等方式注入资本。

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