1、如何进行绩效考核,培训内容:,一、实施绩效的目的 二、如何制订绩效考核方案 三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题： 四、案例 （摩托罗拉公司） 五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？,一、实施绩效的目的,为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。,二、如何制订绩效考核方案,设定绩效目标 考核内容 考核人及被考核人（本部门及人力资源部等相关部门） 考核周期 考核结果兑现,三、避免的几个问题,较明
2、确的组织架构和岗位职责 （考核是根据该员工所在岗位职责 进行评定而非员工间的对比考核） 考核指标要尽量“精” （有量化指标）考核人考核要“准” （坚信考核人能够准确考核员工） 考核结果使用要“快” （当薪水不再与考核挂钩时，就停止考核） 对考核流程的过程要监督指导 （是为了促进发展，而不是批语指责） 考核时让员工感到意外 （随时指出考核问题）,四、案例,关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。,
