如何打造职业化团队

1、内蒙古大学余世维打造职业化团队观后感姓 名 ： 陈志国 所 在 （ 院 ） 系 ： 物理科学与技术学院 日 期 ： 2015 年 8 月 20 日 看了余世维演讲的视频，知道了很多，它主要讲的是什么是职业化团队和怎样打造职业化团队。不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。余世维博士的职业化团队分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象。

2、什么叫职业化,职业化就是“专职化”或“专业化”，（professional）职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队（集体）。所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。职业化的内涵就是：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。,举例 :麦当劳,肯德鸡,百事，可口家乐福，沃尔玛,一个顶尖的业务员什么东西都能卖 ，因为客户要买的不是商品，而是你,企业与企业之间的的竞争，是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化的团队）间的竞争。,什么叫职业化,案例陆步轩大学才子卖肉。今天怀才不。

3、余世维职业化团队-职业化总体通论第一部分 职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。“职业化”就是“ 专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。

4、余世维职业化团队-职业化总体通论第一部分 职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。“职业化”就是“ 专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。

5、打造职业化团队测试题目 姓名： 部门： 得分：一、单项选择题（每题 2 分，共 40 分）1、追究一个问题的目的在（ A ）A 不犯错 B 处罚 C 追究责任 D 创造力2、聪明人都明白这样一个道理，帮助自己的唯一方法就是（ A ）A 帮助别人 B 努力学习 C 讨好上司 D 利用金钱3、便利店的东西摆的很杂，地面不够干净，到处都是杂物，走道狭窄，总感觉不够清爽，真正原因（ D ）A 员工的工作太忙 B 员工的衣服不够干净C 员工的懒惰 D 员工的思想认识不够4、将客户的投诉先进行整理，然后分类，再从每个类别不断地（ A ）追究A 向上 B 向下 C 向前 D 。

6、余世维 打造职业化团队观后感 近日，单位组织我们观看了余世维教授的打造职业化团队 ，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学到了不少。讲座中，余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化”的含义。所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基。

7、余世维,打造职业化团队,课程大纲,第一章 职业化总体概论,a、职业化的工作态度 b、职业化的工作形象 c、职业化的工作技能 d、职业化的工作道德,“职业化”就是“专职化”或“专业化”（professional）,职业化的内涵,一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。,A professional salesman,思考,目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？,参考答案 整个公司没有这种意识，也不想要求。 个人无所谓，反正可以随便换工作。 客户除了无奈，只有尽量小心。,检讨,1、我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”。

8、PPP-1,员工职业化的养成与塑造,PPP-2, “职业化“ 就是 “专职化” 或 “专业化”（professional）职业化的内涵：a. 职业化的工作技能b. 职业化的工作形象c. 职业化的工作态度d. 职业化的工作道德,PPP-3,A Professional Salesman,一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。,PPP-4,思考,目前很多公司的经理人与员工都不太 “职业化”，是因为什么？,PPP-5,参考答案 整个公司没有这种意识，也不想要 求。 个人无所谓，反正可以随便换工作。 客户除了无奈，只有尽量小心。,PPP-6, 检讨 ,1. 我们这个行业的 “核心文化” 。

9、新时代职业人,陈义红,课程讲座目录,第一讲 什么是职业化（上） 什么是职业化 新时代对职业人的界定 企业家眼中的职业化 职业人的成功之路 职业人要以让客户满意为自己的终生使命 第二讲 什么是职业化(下) 职业化与个人成长是否能达成统一 个体眼中的成功阶梯 职业人的特点 个人和职业的发展是密不可分的 职业人的一个中心 三个基本点 职业化的烦恼 课程结构和学习方法介绍,第三讲 挑战(上) 讨论生活工作中遇到过哪些挑战 生活工作中遇到的挑战之一-能否适应时代的变革 生活工作中遇到的挑战之二-能否把握自己的角色 生活工作中遇到的挑战。

10、职 业 化 的 真 谛学习余世维职业化团队有感很高兴能够加入到武汉客林团队，根据公司安排，新员工入司第一周的培训课程里，再次学习起余世维博士关于“打造职业化团队”的视频资料。职业化团队是不分行业不分领域的企业团队发展的终极目标，职业化是团队持续性繁荣发展的基础，视频资料里值得学习的信息很多，这里我将个人印象深刻的几点心得与大家分享。余世维博士从一个职场新人如何服人，魅力点就在领导力和专业，专业也就是职业化，包括：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。四部分联系起来可。

11、余世维职业化团队-职业化总体通论第一部分 职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。“职业化”就是“ 专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。

12、余世维职业化团队-职业化总体通论第一部分 职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。“职业化”就是“ 专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。

13、挖掘你的潜能发挥你的优势,-用科学发展观揭示团队竞争力的核心“DNA”,一起走进MVM时代,姜博仁院长、首席培训顾问,第一单元团队分类和绩效评价,群体,团队,个人目标个人绩效个人负责个体差异,方向一致核心高能层次组合异质互补,目标,协同配合,责任,技能,团队与群体的区别,吸引力(决策力)：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力(领导力)：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。约束力(管理力)：指挥权力、规章制度、组织纪律。,团队应该产生的3个力,组织行为产生高绩效的精髓,了解自我;如何发现你的潜能发挥。

14、打造团队职业化小感看余世维老师讲的打造职业化团队，获益良多。在这里献丑分享一下，不管分享的对不对，请大家多多指正，有则改之，无则加勉。读书以明志，看余老师讲的课则晓理。余老师讲这个课题内容涵盖了的范围比较广泛，余老师通过生动形象的事例，和我们分享一个个道理，告诉我们从事那一行都要在那一行做个标榜，专业用语就是起码要够 职业化，套句话就是做什么就在那个行业像个做事的人。那什么叫做职业化了？职业化就是一种工作状态的标准，规划化，制度化，通俗易懂一点就是合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话。

15、 余世维 打造职业化团队笔记 职业慨念 从事主要生活来源的工作叫着职业 职业化慨念 1 工作技能 2 工作形象 3 工作态度 4 工作道德 同样做饮料 百事和开口比较职业化 同样做快餐 肯德基和麦当劳比较职业化 同样做大卖场 沃尔玛和家乐福比较职业化 反思 其实那里面的大多数人都是国人 可是不知道为什么到那里面买东西或吃东西或看东西有现代的感觉 这就是他们专注职业化 一 领导力领导商数 你会不会带。

16、余世维打造职业化团队讲义第一部分 职业化通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。认真尽力做。

17、打造职业化团队,2018/7/8,2,管理技能训练,第二部分 职业礼仪训练,第一部分 打造职业化团队,第三部分 如何成为优秀干部,2018/7/8,3,一、职业化学习团队建设,1、破冰活动建立良好的学习交流氛围2、团队建设团队分组后开展团队建设（1）团队建设的方法和技巧；（2）拓展互动体验如何打造职业化团队。,2018/7/8,4,什么叫团队？,团队是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。团队必须具备三个特征。共同的目标相互协作角色分工,2018/7/8,5,二、职业化是提升个人与组织核心竞争力的关键,2018/7/8,6,在饮料方面，你习惯选择哪个。

18、打造职业化团队,主讲人：余世维,职业化概述,第一部分 职业化概述,什么是职业化,职业：每个人在社会中所从事的，作为主要生活来源的工作。,职业化是在职场中按照一定行为规范进行职场活动的行为,职业化是国际化的职场行为准则，是职业人士必须遵循的一套游戏规则，是职业人士基本素质的体现；职业化是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则；职业化是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求的精神！,什么是职业化,职业化的内涵,职业化的工作技能,职业化的工作形象,职业化的工作态度,职业化的工。

19、2011年物业项目经理培训课程 如何打造卓越的职业化团队,培训人：闫静怡,董事,时,间：2011年03月01日,CB Richard Ellis | Page 2,课程目录,第一部分：如何职业化？,第二部分：职业化团队的建设,第一节：职业化的概念,第二节：职业化的十项行为准则,第一节：职业化团队的概念,第二节：职业化团队应具备的特征,第三节：职业化团队精神的打造,第四节：做一名具有影响力的职业化,团队的管理者,CB Richard Ellis | Page 3,第一部分,如何职业化？,找到适合自己的环境,选择了正确的选择,找到贵人,CB Richard Ellis | Page 4,找到适合自己的环境,选。

20、以 职 业 化 团 队 赢 得 竞 争 力职业化是企业树立知名品牌的基石、凝聚品牌文化的万有引力、企业和个人建立长青品牌的高效法则。团队是由个体聚集在一起组成的一个集合，是一种主要的工作组织形式。职业化、标准化的团队是具有高效率的团队，在这样的团队中个人能够得到锻炼，工作能够如期保质保量地完成，建设一个职业化的团队是众多领导者的共同目标。然而，11 个拳击手并不能组成一个职业化团队，一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，甚至是不同的性格和不同的喜好。公司组建团队，其目的是充分发挥员工自我管理、。