软件企业组织结构分析

1、亚马逊,目录Contents,一、组织背景 二、组织结构 三、结构特点 四、结构优缺点,背景简介：,亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN）是一家“财富500强”公司，总部位于西雅图，成立于1995年7月，目前已成为全球商品种类最多的网上零售商。 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。 理念：“以客户为中心” “天天低价，正品行货” 目标：致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个百分百可信赖的网上购物环境。 作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容。

2、宝洁公司之案例分析,Company Logo,目录,组织结构演变,借鉴价值,产品开发,品牌管理,品牌营销,理论依据分析及启示,始创于1837年的美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。,宝洁公司简介,组织结构演变,借鉴价值,前言,跨国公司的组织结构，是为。

3、,制作人：周波 马杰 李姣 曹廷霜,“泽科集团”行政组织结构分析,公司简介,泽科集团系正大建设集团旗下地产新品牌，全面负责集团全国范围内的房地产开发、物业管理事务。泽科集团于2004年4月在重庆创立，现集团总资产近40亿元，拥有员工1000余名、分子公司10家，包括泽科集团有限公司、重庆旭华房地产开发有限公司、重庆海上行置业发展有限公司、重庆诺德地产发展有限公司、正大建设集团地产有限公司、南充市成大地产开发有限公司、泽科集团重庆物业服务有限公司、邻水县正大物业管理有限公司、海南正大投资有限公司以及广安华蓥山天池湖旅。

4、国美组织结构分析,ppt制作者:孙雅小组成员：张允、任爱娟、潘盈凤、吴花燕、白雳、孙雅,国美简介,国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家。

5、,管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。企业在一定时期的管理组织结构设置，通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其基本骨架一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。这种架构安排是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。,本内容的基本逻辑结构,管理幅度 管理层次 组织结构 集权与分权,一、管理幅度,工作能力 工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计。

6、餐饮企业分类 及其组织结构,旷乐 西南财经大学天府学院,Contents,餐饮产品：是由菜品，饮料，服务及饮食文化构成的综合性产品。 菜品和饮料是餐饮产品的物质基础：光顾餐厅，获取营养，满足生理； 环境和服务是餐饮产品的重要组成部分：环境，气氛，技艺，服务态度等，能给顾客带来安全感，信赖感，便利感，地位感，自我满足感，等心理和 精神上需求的满足。 餐饮文化是餐饮产品的核心：饮食是一种文化，特别是现代餐饮早已超 越了解决温饱和改善生活的低级阶段，而需要融进越来越多的文化内涵。,餐饮产品及其特征,餐饮产品的特征 ： 餐饮。

7、第五章 组织与组织结构,组织的涵义,组织二重性 实体组织是指为达到一定的目标结合在一起的，具有正式关系的群体。 过程组织指把分解的人、财、物、信息、技术要素，在一定的空间时间内紧密联系并合理配置起来，与变化的外部环境相协调，向预定目标运行的活动过程。,任何一个组织，不管是大是小，是复杂还是简单，都需要做好两方面的基本工作：一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作；另一方面又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成使得组织成为一个分工协作的系统。这种现象在足球队、医院、学校、政府部门和。

8、.页眉.页脚第十章 企业战略与组织结构提要 企业组织结构的调整是战略实施的重要环节。本章从组织经济学的基础理论出发，研究企业战略与组织结构的关系。企业战略发生变化，需要有一定的组织保证。因此，组织结构的调整是战略实施的重要环节。在探讨战略与结构的关系之前，有必要对组织理论的一些基本概念、组织形式的主要类型及其选择依据进行阐述 1。第一节 结构导论一、个体、团队和层级组织关于公司组织结构的讨论，可以从考虑如何组织一项简单的任务开始。（一）任务的组织方式一项任务可以采用以下三种方式进行组织：1、自我管理的个。

9、,华恒智信版权所有,常见企业组织结构及优缺点分析,内容,组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分析 动态网络式组织结构简介及优缺点分析 横向式组织结构简介及优缺点分析 蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分析 事业部式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构举例 混合式组织结构简介及优缺点分析,第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页,页码,根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、。

10、企 业 组 织 结 构 再 造 构 建 企 业 的 组 织 优 势,德 勤 咨 询 北 京 公 司 2001 年 4 月,第 2 页,目 录,企 业 面 临 的 挑 战 企 业 组 织 结 构 再 造 英 国 石 油 公 司 案 例 建 立 学 习 型 组 织 德 勤 的 组 织 结 构 咨 询 服 务,第 3 页,企 业 面 临 的 挑 战,企 业 所 处 大 环 境 的 变 化 趋 势 ：竞 争 的 国 际 化 需 求 的 个 性 化 产 品 的 服 务 化 最 终 形 成 了 企 业 外 部 环 境 的 不 稳 定 性 和 多 样 性,第 4 页,企 业 在 组 织 结 构 方 面 常 见 的 问 题,部 门 职 责 不 清 业 务 衔 接 不 畅 内 部 协。

11、制造企业 组织结构及职责,股东大会,财 务 会 计,成 本 会 计,出 纳,采 购,外 协,生 产 管 理,仓 管,物 控,典型的台资制造业组织图,大陆制造业的一般组织机构,制造企业部门工作职责,财务部 :,公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐务管理 , 预算制度推动 , 税务申报,总账、往来 会计 ,成本会计 ,出 纳 ,制造成本计算及分析 标准成本管理 , 进口费用分摊,出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报单管理,国外 ,销售部 :,报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单变更管理 。

12、企业组织结构的设置,2019/2/27,2,组织结构基本概念,组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。 组织理论,2019/2/27,3,组织设计的基本原则（5条）,目标任务 分工协作 管理幅度 集权分权 稳定适应,为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定,2019/2/27,4,组织结构的类型 一、直线制组织结构 直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。,2019/2/27,5,直线制优。

13、企业管理,第三讲,第二章 企业组织结构,学习目标： 理解组织结构的概念、作用、基本形式 掌握组织结构的适用条件、设计方法,2.1 企业组织结构的基本形式,一、组织结构的概念和作用 组织结构（organization structure） 组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作，从而在机构设置、职责范围、权力安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机结构体系。 组织是构成组织结构的要素,组织：为了实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合,组织结构的作用 使工作人员了解自己的地位和作用，明。

14、汽车运输企业组织结构一、直线制直线制组织机构是最古老的企业管理组织形式。其特点是组织机构中各种职位均按垂直系统直线排列，结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速，管理幅度较大。在组织机构中，上下级和同级之间的关系很明确，职权从下到上逐级增高，各级组织的数目由下到上逐渐减少。实行的是没有职能机构的管理，要求各级主管人员必须具有多方面管理业务的知识和技能。由于各项业务工作都由领导者亲自处理，容易使他们陷入繁琐的日常行政事务中，影响思考企业发展的重大战略性问题。但由于这种管理机构具有机构简单、费用低、责。

15、乐百氏企业组织结构分析,文本结构,一. 组织设计的原则 二. 组织设计的影响因素 乐百氏建立初期组织结构及分析 四.乐百氏组织结构转型分析 五. 乐百氏发展期组织结构及分析 乐百氏成熟期组织结构及分析 七.总结,一.组织设计原则,1.分工明晰性原则 2.指挥统一原则 3.权责对称原则 4.层幅适当原则 5.人职结合原则 6.部门化原则,二.组织设计的影响因素,(一)战略 (二)规模(1)规范性(2)分权性(3)复杂性 (4)专职人员数量 (三)技术(1) 生产因素对组织设计的影响 （2）信息因素对组织设计的影响 (四)环境,三.乐百氏建立初期组织结构分析 1.初期组织。

16、企业组织结构分析 2011 年 11 月 29 日_1企业组织结构分析以道光廿五公司为例1 公司简介辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于历史文化名城锦州市高新技术产业开发区，前身为“同盛金”烧锅，始创于清朝嘉庆六年（公元 1801 年） ，是锦州城北罗台子屯满人显贵高士林创办的，因为他开的烧锅有“龙票” ，属皇封烧锅，是用满族传统工艺专为清王室酿制贡酒的烧锅，其产品被尊为宫廷宴酒。辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司具有深厚的文化底蕴，历史悠久，在中国白酒界颇负盛名。这个具有 200 余年酿酒历史的股份制企业，专业技术人。