1、,制作人：周波 马杰 李姣 曹廷霜,“泽科集团”行政组织结构分析,公司简介,泽科集团系正大建设集团旗下地产新品牌，全面负责集团全国范围内的房地产开发、物业管理事务。泽科集团于2004年4月在重庆创立，现集团总资产近40亿元，拥有员工1000余名、分子公司10家，包括泽科集团有限公司、重庆旭华房地产开发有限公司、重庆海上行置业发展有限公司、重庆诺德地产发展有限公司、正大建设集团地产有限公司、南充市成大地产开发有限公司、泽科集团重庆物业服务有限公司、邻水县正大物业管理有限公司、海南正大投资有限公司以及广安华蓥山天池湖旅游开发有限公司。 集团扎根川渝，布局全国，入渝8年，坚持开拓创新、锐意进取，赢得
2、了客户、合作伙伴、业内同行、政府的肯定和赞誉，现已荣获“2011中国房地产百强企业”、 “2010CIHAF中国中国名盘”、“2010重庆秋季房交会宜居榜最具影响力企业品牌”、“2010年重庆最具人气品牌榜上榜企业”、“两江新区国家战略最佳投资力城市综合体”等殊荣近百项。,结构分析,根据上图结构分析：泽科集团的行政组织结构是典型的直线型，下级机构既受上级部门的管理，行政领导人负责，高度集权。 由公司简介我们可知：公司入渝8年，相对比较年轻，公司规模小，员工较少，运用直线型结构，实行单一领导，结构简单，上下级的权责关系明确。,据上图知：总经理通常将计划、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权
3、和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。 因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制 ，是一种集权式的组织结构形式。,在这种组织形式中，只有各级行政主管有权指挥和决策，职能管理人员仅作为参谋，对下级机构行使建议和指导权，不能直接发布命令、下达指示。由此，既避免了多头指挥，能够集中权力、迅速决策，同时还能发挥职能部门和职能专家的专业管理作用，提高了管理的科学化、规范化程度。,优点,在泽科集团公司的结构形式要求，下级的一切问题只向一名上级人员请示汇报，上级人员工作繁重
4、，精力分散，易于陷入日常行政事务中，不利于集中精力思考、研究重大问题，并且上级人员也难以做到事事精通，特别是在专业化、分工复杂的组织系统中，上级人员很难具备各方面的知识和技能。,不足,从泽科集团的组织图可知： 各个部门之间相对独立，人员调动和技术交流不够顺畅，资源不能够重复利用，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。 公司管理过严，权利集中，影响下属的自主性和积极性，从而影响工作效率。在整体上，这种结构形式制约企业的规模。,随着泽科集团的发展，公司的规模会不断扩大，目前房地产市场占有率大，集团外部竞争更加激烈。为了增加企业的凝聚力，增强各部门的联系与责任心，提高企业的运作效率，企业在结构设计上应作出调整与修改。,改良： 解决协调沟通问题。构建更多交流渠， 在公司网站中增添部门沟通桥、总经理邮箱、信息（意见）反馈牌、职工聊天室等板块，先在部门之间和管理人员当中培养一种利用网络、畅所欲言的交流气氛；部门协调会议由各部门负责人，轮流主持，会议的主要功能是通报情况、讨论问题、解决纠纷、达成谅解，以保证部门之间边缘职能的衔接。,解决分权、适应性、灵活性和效率问题。 将管理重心下移，加大对核心职能部门和一线业务人员的授权。那些可以由下属管理的、程序性的、一般性的权责，应当逐步从领导者的权限中下放或委任下去，果断放手。,谢谢！,
