1、乐百氏企业组织结构分析,文本结构,一. 组织设计的原则 二. 组织设计的影响因素 乐百氏建立初期组织结构及分析 四.乐百氏组织结构转型分析 五. 乐百氏发展期组织结构及分析 乐百氏成熟期组织结构及分析 七.总结,一.组织设计原则,1.分工明晰性原则 2.指挥统一原则 3.权责对称原则 4.层幅适当原则 5.人职结合原则 6.部门化原则,二.组织设计的影响因素,(一)战略 (二)规模(1)规范性(2)分权性(3)复杂性 (4)专职人员数量 (三)技术(1) 生产因素对组织设计的影响 （2）信息因素对组织设计的影响 (四)环境,三.乐百氏建立初期组织结构分析 1.初期组织结构直线职能制,三. 乐百
2、氏建立初期组织结构及分析 2.初期组织结构直线职能制的组织结特点,以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该机领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的组织形式,三. 乐百氏建立初期组织结构及分析 3.初期组织结构对直线职能制的评价,优点 职能部门拟定的计划和方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权既保持了直线制统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。 缺点 权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门
3、之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾，各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化难，实际上是典型的“集权式”管理结构组织。,四.乐百氏企业组织结构转型分析 1.乐百氏转型原因分析,(一)内部原因 1.整个宏观社会经济环境的变化 2.科技进步的影响 3.资源变化的影响 4.竞争观念的改变 (二)外部原因 1.组织机构适时调整的要求 2.保证信息畅通的要求 3.克服组织低效率的要求 4.快速决策的要求 5.提高组织整体管理水平的要求,四.乐百氏企业组织结构转型分析 2.乐百氏企业内部环境变化分析,乐百氏建立初期,规模小、员工少，组织对协调的要求限
4、度低，组织内部的交流沟通主要建立在非正式的基础上,采用直线职能制。随着乐百氏组织规模的增大、员工的增多，组织对信息交流的依赖程度越来越高，各职能部门之间对协调的要求越来越高，乐百氏转而采用事业部制。,四.乐百氏企业组织结构转型分析 3.事业部制特点,1.在领导下实行分权管理，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是利润中心，独立核算利润，在经营管理上有很大自主权。2.总公司只保留预算、人事任免、财务控制、监督等重大问题的决策权力，并运用进行控制，利润等指标对事业部进行控制，事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。3.事业部经理可以自行作出一些重要决策，因此，事业
5、部制有利于分权管理。,四.乐百氏企业组织结构转型分析 4.对事业部制的评价,优点 (1)挺高了管理的灵活性和适应性 (2)有利于最高管理层摆脱日常琐务,集中精力做好有关企业大政方针的决策 (3)有利于组织专业化生产,有利于提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本 缺点 (1)增加了管理层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加 (2)由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,相互支援较差 (3)各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向,五.乐百氏发展期组织结构及分析 1.发展期组织结构产品事业部结构,五.乐百氏发展期组织结构及分析 2.发展期组织结构产品
6、事业部结构特点,该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是在组创业初期采用的是直线职能制组织结构，这种结构能把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。,五.乐百氏发展期组织结构及分析 3.发展期组织结构对产品事业部结构评价,优点（1）使组织既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高（
7、3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率 缺点 (1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。（4）典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；（5）经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。,六.乐百氏成熟期组织结构及分析 1.成熟期组织结构区域事业部,六.乐百氏成熟期组织结构及分析 2.成熟期组织结构区域事业部结构特点,把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，
8、然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。这样，一个地区或区域的业务活动便被集中起来，交给一个管理者负责。其目的是充分利用本地的人力、物力和财力，以便获取区域经营的效益。,六.乐百氏成熟期组织结构及分析 3.成熟期组织结构对区域事业部结构评价,优点 （1）责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； （2）放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际； （3）有利于地区内部协调； （4）对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； 缺点 （1）随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往
9、往不易得到； （2）每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制； （3）由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。,七.总结,1.企业发展的不同阶段组织层级不同，权力构成、领导方式都各有其特点 2.随着企业的组织规模的增大，组织结构会更复杂，企业需要进行制度的规范化，权力的细化，层级的深化设计 3.组织结构的设计与人的心理与行为有着密切的关系，组织结构的设计必须要考虑到人的特点、照顾人的选择、满足人的需要 4.企业发展过程中，内外因素同时影响着企业组织结构变革，因此要全面且针对性地了解企业的发展状况和外部环境变化，有针对的进行组织结构改革 5.领导者制定的经营战略对组织具有指导作用，为实现制订的战略目标，组织应当根据战略目标调整结构，实现目标，获取利益,
