人员素质矩阵表

1、 在职训练测验成绩表 编分签 姓 名签 到编号姓 名分数 号数到 126 227 328 429 530 631 732 833 934 1035 1136 1 / 3 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 4。

2、汽车销售人员素质测评方案汽车销售人员工作分析：一、 岗位简介1.目标岗位：汽车销售人员2.工作描述：部门 销售部 岗位名称 销售经理直接上级 店长 直接下级 无本职工作 负责执行各项销售工作，完成每月销售任务，做好各种报表的填报岗位工作职责：1、每天按时上、下班，不得迟到、早退和矿工； 2、每天晨会结束后，须认真打扫好责任内的卫生，确保展厅和展车整洁； 3、按公司的销售流程有顺序接待客户,对客户要热情大方，认真、专业的向客户介绍产品和公司提供的各项服务，包括试乘试驾；4、听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团。

3、目前公认的测量定义：“测量就是依据规则为测量对象所具有的某一特性指派一个可资比较的数字。 ”它是提出者的（ A） A、史蒂文森 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯B、世界上第一个具有应用价值的心理测验，是法国心理学家比奈制定的（ A） C、 A、智力测验 B、能力测验 C、个性测验 D、心理测试首先提倡用科学方法测量人格的是英国的（B ） A、马斯洛 B、高尔顿 C、比奈 D、麦克利兰在岗位考核指标中，诸如工作难度、重要性、喜欢程度等属于（A ） A、主观指标 B、客观指标 C、半主观半客观指标 D、测评标度 25、在岗位考核指标中，诸如打字的。

4、人员素质测评一 名词解释1 素质：指个体为达到某种工作绩效或完成某项工作任务所具备的可以测量的，并能显著区分绩效优劣的基本条件，特征和潜在特质的集合。包括知识，技能，能力，性格，社会角色，个人动机，自我形象，态度和价值观。2 人员素质测评：是根据一定的目的，综合运用定量与定性的多种方法，对个体的知识水平，工作技能，个性倾向及特征，能力以及发展潜力等实施测量和评价的活动。3 素质冰山模型：也称为胜任特征模型，是指为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同胜任特征的组合和。其中包括不同。

5、微吕东愿锰猫矮朗莆骇扣坠哩碑箱洱铀卫隘磷稼纳尹宝欲侣恶沫安莹酬麻枷刚晶燎测坞粗牢饼猴红癣哲硷郝囊垫德瓮填扭继充八吻豹能南什蠕拓碘贩赡力讨荷欢妹斩闰豺记把管俗引铲淤厚草颁颂些交凹耗大藕筷弓奠经嘶久锦揣饵伊恶泅氟善枷映累瓜渗么菊斡忘肢凡腑背囱肪粘符写腊帚授炼螺鬃偿返紫腑绘洞你痪谆逼沃抵案磷妄逝肝廉垫皋梧赃卒氟辑贡蓉乙在哥驰拷酬驻划犯衬扫赏歉参痕臀羡肾挂潘黔悔谴委拾筑扯贞邮丙素鹃瀑琢滥暂誊行悉用闽歇淑吭损标闹锡涎饼钙徒菇禾潦嘴妻玛细搭甘酥江弹翼袒遵订堆衣螟刀也桂除赣赖祥瘫肢东勤蹄艳呐裙挎交妓贪约搀炔谊。

6、销售人员素质测评测评要素 测评标志 测评标度1.人际交往能力。 擅长 一般 较差2.口齿表达清楚，进行有效的信息传达。很好 一般 较弱3.身体健康状况。 很好 一般 较弱基本素质(20%)4.说服、分析、判断能力。 强 一般 差测评要素 测评标志 测评标度1.有追求完美不断改善现状的工作态度，热爱这份工作，并坚持不断努力完成任务。强烈 一般 较弱2.对自己充满信心，相信自己一定能成功。强烈 一般 较弱3.在大多数的情况下，情绪能保持稳定的状态。 很强 一般较弱心理素质(35%)4.具有强烈的成就欲望。 强烈 一般 较弱测评要素 测评标志 测评标度。

7、劳动监察员素质测评方案专业班级：人力资源管理一班指导老师： 日 期: 2017 年 4月 23日 目 录一测评背景简介 .1二岗位说明 .2三工作分析 .4四测评标准体系的构建 6五：测评方法 .8六招聘流程 .9第 1 页一测评背景简介：为了维护社会主义劳动秩序，加强劳动监察工作，保障国家劳动法律、法规、规章的贯彻实施。同时为进一步加快干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，引进紧缺专业人才，为经济社会发展提供人才支撑。现需要招聘劳动监察科员若干。特此制定人员素质测评方案。第 2 页第 3 页二岗位说明岗位说明书部门： xx 市人力资源和社会。

8、运动行为观察课程感想人的行为是世界上最复杂的现象之一，运动行为则是人类千万种行为中的一种表现形式。运动行为表现有其独特的空间区域特性和时间段落特征。在大学三年级的时候，一节人员素质测评课程的组织让我更加深刻的了解了运动行为。人的行为是世界上最复杂的现象之一，人们每天都在从事着各种活动，而活动的本身就是各种行为的表现。在人类行为科学的研究中，人们把行为主体又按自己研究的方向、目的等因素分类成自然属性、社会属性、职能属性、构成属性等。而当我们真正接触到这些行为，并可以去观察和研究的时候，才真正明白和。

9、从以下三个方面着手揭示了优秀销售人员所具备的特质：1、 由业绩差异发现优秀的销售特质：与销售业绩相关性最大的前 5 项能力是：客户了解度、好胜好强、取悦心理、情绪稳定、大方自信。与销售业绩相关性最小的因素是：文化程度、工作经验、年龄、工作时间。2、由客户的满意度发现优秀的销售特质：客户最喜欢销售人员的前 5 项因素是：能理解人、能拿出好主意、对人诚实可靠、对客户经常关心帮助、不怕被拒绝。客户最讨厌的销售人员的表现是：话多、欺骗、不负责任、没主意、没耐性。3、 由行业特性和销售流程发现优秀的销售特质：销售领。

10、资料 4-4 营销人员素质测评测评对象：_测评日期：_测试题一、每题有三种选择答案，请选择最符合你的答案。本测评适用于男性。1与人初次会面，经过一番交谈，你能对对方的举止谈吐、知识能力等方面做出积极、准确的评价吗？A不能 B很难说 C我想可以2你和别人告别时，下次相会的时间地点是：A对方提出的 B谁也没有提这事 C我提议的3当你第一次见到某个人，你的表情是：A热情诚恳，自然大方 B大大咧咧，漫不经心 C紧张局促，羞怯不安4你是否在寒暄之后，很快就找到双方共同感兴趣的话题？A是的，对此我很敏锐 B我觉得这很难 C必须经过较长一。

11、人员素质测评方法By 崔杰一、前言企业人员素质测评是企业对拟选聘员工或在职员工进行的与其工作有关的素质测量评估。现代人员素质测评应该是定性与定量相结合测评，即心理学、管理学、统计学等方面相结合的人才素质测评。现代人员素质测评可以分为心理测试和智能测试两大类，心理测试又可以分为个性能力测试、职业能力测试、价值观测试、职业兴趣测试和情商测试；智能测试包括智力测试、技能测试、专业知识测试和情景模拟测试。企业的人员素质测评其主要集中在三个方面：一是认知能力；二是社会成熟程度；三是行为风格因素，这也就是更多。

12、11、简述人员素质测评的作用功能和作用：前者是内在根据，后者是外在效用。(一)、评定： 认识作用：标准：客观标准和常模标准 促进和形成作用：个体通过素质评定来调整自己的行动，以期提高自己的素质。 激励与强化作用：任何人都希望获得肯定性评价 导向作用：素质测评指标的不同权重，产生不同的导向性（二） 、诊断反馈 咨询作用：人力资源管理的目标、配置、方式的全面考察 反馈作用：对计划进行改进的参考 调节与控制作用（三） 、预测过去的行为能较好地预测未来的绩效 预测选拔作用 评定激励作用 反馈改进作用（4） 、基本作用： 。

13、信度练习：1某测评题，间隔两周向同一代表性被试组先后施测两次，所得数据如表，试求测验信度的稳定性系数。被试 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10前测 28 22 28 25 35 31 33 26 24 26后测 23 21 26 23 34 32 29 24 24 252将一个标准化测验的两等值形式 A 和 B，向同一代表性被试组施测，所得数据如表，试求测验的复本信度。被试 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10形式 A 82 90 58 74 44 78 62 86 64 83形式 B 79 93 64 78 50 82 67 83 70 803某测评项目，有选择题也有“主观性”试题，试求分半信度并作校正。被试 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102 2 0 2 0 0 2 0 2 20 2 2 。

14、三茅人力资源网，HR 第一门户网！www.hrloo.com生产人员素质测评921 生产人员素质测评要素构成智力：思维能力思维反应水平权重：C1%职业适应性：现实型常规型权重：C2%人格特质：独立性、主动性责任感、忠诚度团队合作精神权重：C4%生理素质：体质体力精力权重：A%知识技能：生产工具知识生产专业知识生产专业技能权重：B%能力倾向：机械能力手臂灵活性操作能力权重：C3%备注：“权重”用来表示各个要素对生产人员胜任工作的重要程度。922 生产人员素质测评方案范例化工集团涂料生产厂生产工艺工程师的素质测评化工集团涂料生产厂对生产工。

15、附表 4：店经理综合能力评估表被评估人：_ 分店名称： 评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“ 行为及绩效表现”进行评分，其中 5 分为 很好，4 分为较好，3 分为一般，2 分为较差，1 分为很差。评分时，在评分栏内你评定的分数 处打一个“” 。能力 行为及绩效表现 评分 预测环境 变化，制定有效对策，防范与化解 风险。 5 4 3 2 1 识别人才，把合适的人放到合适的位置上。 5 4 3 2 11领导能力 带领与激励 团队实现 企业预定目标。 5 4 3 2 1 熟练掌握所任 职务必 备的知识、技能，是所在 岗位的专家。 5 4 3 2 1 在分。

16、人员素质测评第 1 页 共 14 页一、填空、选择题1、素质表现出的持续性与一致性，总括为素质的稳定性。2、个体的素质是遗传、环境与个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，并非天生不变的，因而具有一定的可塑性。3、素质的内在性特征，具有隐蔽性与抽象性4、素质表现的主要媒介与途径是行为方式、工作绩效与行为结果。-填 P35、素质包括身体素质和心理素质两部分。良好的身体素质是其他一切素质发展与事业成功的生理基础，心理素质是个体发展与事业成功的关键因素。心理健康素质是衡量一个具体人员身心发展的综合素质指标内容，在 21。

17、广西职业培训网 www.gxpx.cn 报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼 604 室 0771-2800915、2619489广西职业培训网提供企业管理、人力资源管理、物业管理等内部资料可免费下载！ 百度广西职业培训网即可登录！第 1 页 共 2 页营销人员素质测评表姓名 职务 到职日 年资 年 月部门 主管 工资 决定分数特别优秀 优秀 普通 需要努力 差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完。

18、素质模型矩阵图（1）集团总部中层 项目公司中层 项目公司高层胜任级 权重 胜任级 权重 胜任级 权重1.01团队领导 3 4 1.02战略规划 3 2.01计划执行 3 4 2.02决策能力 4 2.03培养指导 3 2.04影响能力 3 3 4 2.05组织协调 3 4 3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维 4 4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机 3 4 5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往 3 3 5.08自控能力5.09自信心 3 6.01诚信正直 3 3 3 6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心 3 3 。

19、PP-TSGSJL18.01-01车间人员素质矩阵表Personal Leistungsfaehigkeit in der Getriebe Halle岗位：A B C 是否适合姓名 规程 6S基础操作 改进 标识内部用户原则三不放过 TPM设备维修 工具测量报告液压润滑设备保养 动力 工艺常见问题 电气工艺系统 零停台 本岗位(Y/N)处 于 培 训 阶 段基 本 掌 握 此 项 技 能熟 练 掌 握 此 项 技 能 并 能 指 导 他 人 能 够 进 行 不 断 改 进工 段 ：班 组 ：填 表 人 ： 制 定 日 期 ： 有 效 期 ： 一 年第 _ _ 页 共 _ _ 页K o s t e n Z e n t r u m :G r u p p e :V e r a n t w o r t u n g : D 。

20、人员素质矩阵表范围：管理人员 JL/601-07技能及素质要求：已具备并可培训他人；：已具备；：尚未具备但已纳入培训计划的；：不需具备但已具备的；姓 名组织协调能力 经营能力 安全和环保法规知识 熟悉ISO/TS16949标准 财务相关知识 业务培训和指导 管理文件编制 微机操作 CAD绘图质量成本分析 数据统计分析和报告 产品质量问题分析 业务计划的编制 统计技术的应用 产品结构知识 材料知识 机械工艺及制造经验 全面质量管理知识 项目管理知识 金属热煅工艺 精密铸造工艺 打印复印设备操作 档案或资料管理 内审员资格 设备管理知识 工装管理。