人力资源招聘课件

1、人力资源规划与人才招聘,问题,谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？ 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？ 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？ 企业如何能有。

2、人力资源招聘体系培训,选,用,留,育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,工作分析-基础,人力资源规划-根茎,企业招聘：我们要的是什么？,招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。 招聘是人力资源体系中“选”之环节，所要达到的要求即是：对应聘者是否具备适选的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。,招 聘 规 划 图,3,一、人力资源规划-招聘,4,一、人力资源规划-人员供需,5,需求分析,供给分析,供需平衡,要点,一、人力资源规划-。

3、,姚光林,营销式人力资源招聘,营销学既适用于产品与服务,也适用于组织和人。菲利普.科特勒,如何吸引“人才产品”, 雇主品牌-善待员工,用心铸就 薪酬待遇 招聘者的能力与形象 善待求职者-反面及正面的案例,人力资源招聘的营销“四步”,市场调研 内部调研外部调研,人力资源招聘的营销“四步”,快速成交4P营销理念的运用-产品(职位)价格(待遇)渠道(招聘途径)促销(企业形象展示与宣传)流程创新面试顺序倒过来透视对方“望、闻、问、察”四诊法,人力资源招聘的营销“四步”,售后服务关注新员工在企业的成长及与企业的融合,提供跟踪服务与支持,平。

4、第四章：招聘与录用,Oral presentation 招聘与录用 Key words and summary,第四章：招聘与录用,1）关于招聘定义：是按照企业经营战略和人力资源规划，把需要的人员招聘进企业放在合适的岗位上的过程。 Match，匹配 以企业为视角 一个人为视角：坚持性和偶然性 招聘与录用的区别 CV与resume的区别,第四章：招聘与录用,2）招聘的作用为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。 减少人员流动。因为经过严格甄选录用的人员绝大多数都能胜任工作并对所从事的工作感。

5、人力资源招聘的方式,1. 网络招聘2. 猎头公司3. 人才市场,4. 校园招聘5. 朋友推荐6. 内部招聘,网络招聘,定义：网络招聘是指区别于传统的招聘会和报纸招聘的一种招聘形式，它主要是企业依托于第三方载体（网络）接收求职者建立以及通过电话面试的方式对求职者进行初步筛选的一种招聘形式。,网络招聘的优缺点,优点：1.方便快捷；2.可进行比较；3.范围大；4.宣传力度强；5.费用少。,缺点：1.信息真实度低 ；2.应用范围狭窄与基础环境薄弱 ；3.技术和服务体系不完善 ；4.信息处理的难度大和网络招聘的成功率较 低 。,网络招聘的方式,1.注册成为。

6、2018/7/26,1,招聘与配置,2018/7/26,2,课程内容介绍,员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进,2018/7/26,3,第一节 员工的招聘与配置,招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理,2018/7/26,4,招聘过程管理,什么是人员招聘企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(。

7、项目四：人员招聘,项目描述,开展企业人员招聘的相关工作，应了解人员招聘的含义和原则，掌握人员招聘的基本程序，能根据不同岗位要求制定合适的招聘广告，会实际运用笔试、面试、情境模拟等招聘方法。,任务1 人员招聘的准备,任务描述： 了解人员招聘的含义； 掌握人员招聘的目标及人员配置的原理。,先导案例 ： 索尼公司的招聘变化,课堂讨论：1、索尼公司成立初期的招聘方式有什么特点？2、为什么在公司步上轨道后，改变了招聘方式？,案例： 微软智力导向型的人员甄选方法,微软由一个小公司在短短数十年间成为软件业乃至整个IT业的“巨人。

8、人力资源规划与人才招聘,问题,谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？ 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？ 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？ 企业如何能有。

9、你能在沙漠遇难中幸存吗？八月中旬，大约是早上 10 点左右，你所乘坐的双引擎小飞机迫降于美国西南部的苏鲁拉大沙漠之中。机上除了风扇，整个飞机全部烧毁，正、副驾驶也当场死亡，不过你和其他的幸存者都没有受伤。飞机撞毁前驾驶没有来得及告诉你们目前的正确位置。不过在意外发生之前他倒是提过你们已经在机场西南方约 70 公里之外，而且，你现在大约偏离原定航线 65 公里。你所在的沙漠相当平坦，除了偶见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地。根据最后听到的天气预报气温可到摄氏 44 度，如此说来地面温度可达 55 度。你穿的是轻便的衣。

10、 姓 名： 王利学 号： 1505010214双 学 位： 国贸课程名称：人力资源管理题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案海尔集团（珠海）总部招聘人力资源经理的实施方案（海尔集团(珠海)人力资源部 2010 年 10 月）一 招聘流程图职位分析 收集相关资料人力资源经理工作说明书招聘广告发布 投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结二 、 招 聘 小 组姓 名 职 务 分 工钱 钱 公 司 副 总 经 理负 责 整 个 招 聘 流 程 的 规 划 设 计 、 人 员 分 工 调配 、 工 作 协 调 ， 组 织 制 定 工 作 说 明 书 和 关 键胜 任。

11、组长：侯萌萌 组员：严洁 李洋洋王湉 王雪莲 李谋豪,新加坡人力资源招聘模式,1. 用人部门提出申请 2. 发布招聘信息 3. 招聘测试 4. 人事决策。,一般人力资源招聘模式,背景：第一,新加坡国土面积只有680多平方公里，人口约507万。第二, 新加坡的经济是世界上最开放的经济。第三, 新加坡除了地处战略要地之外, 没有任何自然资源，它的发展在很大程度上依赖于它唯一的资源, 即人力资源。 。所以，新加坡的经济小型、开放, 这是由其国家的特点决定的。,新加坡模式的特点：,一、用优惠政策和高薪待遇直接从发达国家引进人才1.薪酬 2.福利政策,。

12、人力资源 招聘与录用,4,课前引导案例,A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次从人才市场出来后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选，另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。 在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量，另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。,如何解决上述困境？,关键在于招聘渠道的精选：首先，考虑“我需要什么样的人”； 其次，思考 “怎样去找到这样的人”； 最终实现“对症下药” 。,案例分析,该职位。

13、人员招聘计划, 项目设计报告,背景,1.公司人力资源部存在离职和退休人员，人 员不足 2.随着公司规模的扩大，企业需要更多的员工参与人力资源的管理。 3.公司内部人员调整、晋升，原人力资源部人员调离 。 4.市场竞争加剧，企业需要从外部招聘新员工，融入新思想，促进企业的创新和发展。,可行性分析,高校众多，劳动力丰富，易于招到合适人才企业资金充足，能够支持本次项目的顺利完成企业有合适的人员作为招聘人员,人员招聘项目过程分解：,项目范围管理,项目成本管理,项目工期管理,项目风险管理,招聘活动范围管理：,产出物：人力资源经理助。

14、2018/11/15,1,人力资源招聘管理,2018/11/15,2,第一节招聘的程序,招聘啦！,学历不等于能力,2018/11/15,3,能力胜过年龄、学历,2018/11/15,4,应在人力资源计划基础上产生。具体内容包括：确定本次招聘目的、描述应聘职务和人员的标准和数量、明确招聘对象的来源、确定传播招聘信息的方式、确定招聘组织人员、确定参与面试人员、确定招聘的时间和新员工进入组织的时间、确定招聘经费预算等。,一、制定招聘计划,2018/11/15,5,某公司招聘计划,（一）招聘计划根据1999年1月3日第二次董事会决议。向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，销售部。

15、人力资源招聘、选拔概述 人力资源招聘、选拔的程序 人力资源招聘、选拔的方法 人力资源雇佣关系与合同管理 人力资源配置 人力资源聘用信息管理,第五章 人力资源的招聘、选拔与雇佣管理,一、人力资源招聘、选拔定义 二、人力资源招聘、选拔意义,第 一 节 人力资源招聘、选拔概述,所谓人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。招聘工作主要有三个方面，即： 1制定招聘计划； 2准备招聘信息，实施招聘计划； 3评估招聘效果。,一、人力资源招聘定义,选拔是招聘的后。

16、第六章、人员招聘与测评,第一节、人员招聘,二、人员招聘目的,一、招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用需要的人的过程,1、获得企业所需要的人力直接目的2、树立企业形象3、降低人员流失率4、履行社会义务,间接目的,三、人员招聘程序,招聘计划的具体内容,（1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招聘对象的来源与范围；（4）招聘方法（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新职工到位时间。,作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教。

17、聚成华企在线商学院,企业命脉 之 人力资源开发体系（一） 讲师：陈辟濠,选对了一个人就选对了一个战略！杰克.韦尔奇 用人决定企业成败！ 科学规划与专业化招聘甑选体系使企业赢在用人起跑线上。,第三部分：人力资源开发体系,一. 正确的用人观与招聘甑选实务(1) 正确的用人原则与策略A. 常见用人误区1. 用最棒最优秀的人2. 需要的时候再去找3. 人员大进大出4. 因人设岗5. 提拔有功劳的人,B. 常见招聘操作误区1. 唯经验误区2. 唯专业误区3. 唯履历误区4. 唯眼见为实误区,PJO理论,PJ：Personjob fit 工作适应性 PO：PersonOrganization fit组。

18、第二章 招聘与配置,主讲人：宋成锐 Email：zjusong126.com,企业人力资源管理师（三级）,不解之“谜”？,战后德、日经济的迅速复苏之谜亚洲四小龙的崛起之谜,刘邦曾说过，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也,刘邦取得天下的原因？,最大的杯具,在即将向20世纪告别之际，一位大洋彼岸的史学家说，如果要撰写20世纪的历史，不要忘记本世纪的最大悲剧，不是连年战争，不是恐怖地震，甚至不是美国将。