人力资源相关制度

1、人力资源制度建设,人力资源制度建设,目 录,一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望,人力资源制度建设,1、人力资源全球化竞争趋势 经济环境各个层次的演进,过去,工业经济,农业经济,采集经济,现在,知识经济,工业经济,农业经济,未来,知识经济,工业经济,?,一、HRM与打造企业的DNA,2、企业竞争的三个层次,品牌竞争,产品竞争,价 格,质 量,服 务,市场策略,管理、创新,人力资源竞争,理念、文化、机制,人的综合素质,表层竞争,深层竞争,核心竞争,一、。

2、人力资源数量构成图,适龄就业人口,老年 就业人口,少年 就业人口,失业人口,求学 人口,家务 劳动,军队 服役,放弃寻 找工作,在押服 刑等,丧失劳动能力人口,少年人口16 劳动适龄人口 男65女60老年人口,注解:就业人口：少年就业人口（16岁-18岁）；适龄就业人口；老龄就业人口（男性65岁女性60岁）。失业人口：有就业能力和就业意愿但处于失业状态的适龄人口。非劳动力人口：求学人口；家务劳动者；军队服役人员；放弃寻找工作者；在押服刑人员等；丧失劳动能力人口。,人力资源质量是人力资源所具有的体质、智力、知识 和技能水平，以及劳动态。

3、人力资源制度建设,目 录,一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望,人力资源制度建设,1、人力资源全球化竞争趋势 经济环境各个层次的演进,过去,工业经济,农业经济,采集经济,现在,知识经济,工业经济,农业经济,未来,知识经济,工业经济,?,一、HRM与打造企业的DNA,2、企业竞争的三个层次,品牌竞争,产品竞争,价 格,质 量,服 务,市场策略,管理、创新,人力资源竞争,理念、文化、机制,人的综合素质,表层竞争,深层竞争,核心竞争,一、HRM与打造企业的DN。

4、人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：三、四、 人力资源管理流程：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动。

5、湖南省工业设备安装有限公司 人力资源管理体系相关制度宣讲,宣讲部门：人力资源部,二O一一年三月,企业人力资源管理目标围绕企业战略目标培养优秀员工队伍构建和谐劳动关系促进企业健康发展人力资源管理是一项理论性、实践性、政策性很强的工作，涉及企业的方方面面，关系到每位员工切身利益，直接影响到企业发展壮大。单位间竞争归根到底是人才竞争。百事可乐公司董事长曾经说过：即使我们的工厂全部损失，只要给我足够的人才，我们照样能在几年内建立一个闻名世界的跨国集团。从我们公司的情况来看也是如此：公司从事的是过度竞争行业,没。

6、书名 作者 出版社 推荐指数人力资源管理概论 彭剑锋 复旦大学出版社 人力资源管理Human resource management（已出到第十版，可谓工具书了）Gary Dessler曾湘泉中国人大出版社（本帖第二页有电子版）组织行为学 罗宾斯 中国人民大学出版社 薪酬管理原理 文跃然 绩效管理付亚和许玉林组织行为学 孙健敏 心理学 劳动经济学般人版主推荐 作者和出版社还不详首先，打破一切常规现在，发现你的优势现在，发现你的职业优势盖洛普马库斯中国青年出版 管理沟通 Hynes 北大出版 组织中的人际关系 Lussier 北大出版 金字塔原理 巴巴拉.明托 民主与建。

7、 某公司人力资源规划管理规范 公司人力资源规划管理规范1.目的 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效 的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育 培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划， 使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服 务。 2.范围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3.职责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和 方。

8、人力主管 （胖哥槟榔）湘潭易俗河职位描述构建公司内部绩效管理指标体系。 制定、修改、完善公司薪酬、福利、绩效管理制度。 考核、汇总日常绩效考评信息及绩效综合评审意见汇总。 绩效结果运用的对应及绩效投诉的应对。 协助各部门绩效管理。 制定、完成公司保险项目的规划及费用的预算(年度、月度) 。 办理各项政策性福利保险及迁转手续。 安排落实公司奖励性福利项目。 参与制订、修改公司薪资结构、等级调整规划方案。 草拟制订和修改奖金激励制度。 制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，预算汇总薪酬福利费用。 提出绩效考评结果运。

9、人力资源制度建设,目 录,一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望,人力资源制度建设,1、人力资源全球化竞争趋势 经济环境各个层次的演进,过去,工业经济,农业经济,采集经济,现在,知识经济,工业经济,农业经济,未来,知识经济,工业经济,?,一、HRM与打造企业的DNA,2、企业竞争的三个层次,品牌竞争,产品竞争,价 格,质 量,服 务,市场策略,管理、创新,人力资源竞争,理念、文化、机制,人的综合素质,表层竞争,深层竞争,核心竞争,一、HRM与打造企业的DN。

10、附 件 一 考 勤 与 休 假 管 理 制 度第 一 章 总 则第 一 条 为 加 强 劳 动 纪 律 管 理 ， 维 护 矿 井 良 好 的 形 象 ， 提 高工 作 效 率 ， 确 保 矿 井 建 设 正 常 、 有 序 地 进 行 ， 根 据 国 家 及 公 司 有关 规 定 ， 结 合 我 矿 实 际 情 况 ， 制 定 本 制 度 。第 二 条 员 工 出 勤 考 核 是 绩 效 考 核 的 组 成 部 分 ， 是 核 算 员 工薪 酬 待 遇 的 重 要 依 据 。 考 勤 管 理 是 企 业 人 力 资 源 管 理 和 劳 动 管 理的 基 础 和 关 键 ， 是 企 业 在 生 产 经 营 活 动 中 不 可 缺 少 的 管 理 措 施 。

11、人力资源制度建设,人力资源制度建设,广东现代管理培训中心,广东现代管理培训中心,目 录,一、 HRM与打造企业的DNA二、人力资源管理的制度化三、人力资源管理体系的内容四、人力资源管理制度的实施五、人力资源管理的未来展望,人力资源制度建设,1、人力资源全球化竞争趋势 经济环境各个层次的演进,过去,工业经济,农业经济,采集经济,现在,知识经济,工业经济,农业经济,未来,知识经济,工业经济,?,一、HRM与打造企业的DNA,2、企业竞争的三个层次,品牌竞争,产品竞争,价格,质量,服务,市场策略,管理、创新,人力资源竞争,理念、文化、机制,人的综合。

12、 福建众益太阳能科技股份公司（人资中心管理制度汇编）编制部门：人力资源中心编制时间：2015、8、20执行部门：人力资源中心及各部门批准部门：总经办批准人：批准时间：目录第一部分 人力资源中心工作说明第一章 人资中心职责第二章 人资中心组织架构第三章 人资中心竖向工作管理关系流程第四章 中心岗位编制第五章 中心各岗位说明书第二部分 规章制度汇总第一章 人员编制管理办法第二章 招聘管理规定第三章 试用期员工管理第四章 劳动合同管理第五章 劳动争议与劳动申诉第六章 临时用工管理第七章 考勤管理第八章 职务代理人管理第九章 。

13、深圳市旭翔光电集团公司SHEN ZHEN SUNNY GROUP CO.,LTD.Recruiting Request招聘申请表Department用人部门Position/title招聘职位Amount人数Interviewer面试负责人Working Location工作地点Close date预定聘用日期Job Description职位描述Role in the organization chart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景(专业 年限)Experience 3. 没有安排加班,自己主动加班的不给予记加班;4. 安排加班,没有来加班的按每次罚款 10 元处理.QER-人-0023 Ver:A部门 日期： 年 月 日序号 工号 姓名： 预计加班时。

14、第二章 人力資源相關法律,張緯良 著 雙葉書廊 出版,第二章 人力資源管理相關法律,勞動立法的發展 我國的勞動立法 我國現行重要勞動法令 中國大陸的勞動法令 美國的勞動法令,勞動立法的發展,透過立法來干預勞僱約的必要性 早期立法的重點 對童工與女工的保護 近代立法的範圍 擴及薪資、安全衛生、雇用保護 勞動憲章(凡爾賽合約)九條 勞工非商品、勞工結社權、維持合於生活標準的工資給付、八小時勞動時間、週休一日、取締童工、男女同工同酬、合法住住者同享公平經濟待遇、建立檢查制度,我國的勞動立法,北京政府時期 廣州政府時期 南京國民。

15、请勿在未经授权的情况下上传任何涉及著作权侵权的文档，除非文档完全由您个人创作“版权提示“页面可帮助您确定您的文档是否侵犯了他人的版权点击上传文档即表示您确认该文档不违反文档分享的使用条款，并且您拥有该文档的所有版权或者上传文档的授权如果上传文档过程中有任何问题请查看帮助。人 力 资 源 管 理（1 ） 健全建立现有的人事制度 1 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种。

16、合生创展集团有限公司,人 力 资 源 管 理 制 度 培 训二四年三月,考勤管理规定任用管理规定薪酬管理规定培训管理规定,目 录,考勤管理规定,第一节 工作时间第一条 集团总部各部门、地区公司本部各部门实行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日为休息日。地区公司下属项目公司一般情况下实行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根据工作需要安排其中一天工作。第二条 周一至周五每天工作起止时间可由各地区公司自行制订，但每天工作时间不应少于7小时。项目公司六天工作总时间不应超过40小时。第二节 考勤第三条 考勤采用员工。

17、人力资源相关制度,课时：50分钟 讲师：李亚,每天进步一点点,目 录,每天进步一点点,第一部分 培 训 制 度,每天进步一点点,一、培训制度-培训,每天进步一点点,（一）培训需求调查人力资源部每年12月1日-10日制定培训需求调查方案并下发培训需求调查表，所有员工都可以根据自己的需要填写需求调查表。（二）课前试讲研究院所有的非正式培训讲师在实施培训前由培训组织部门组织相关人员进行课前试讲评审，输出授课评价表，试讲合格后方可安排培训。,一、培训制度-运行管理,每天进步一点点,（三）出勤管理规定1.员工培训出勤管理，由培训组织部。