人力资源审计

1、第一章人力资源与人力资源管理概述引导案例第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理章末案例第二章人力资源管理的理论基础引导案例第一节人性假设理论第二节激励理论第三节人力资源管理的环境章末案例第三章人力资源管理者和人力资。

2、1,通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理系统优化 人力资源管理体系诊断报告（讨论稿） 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州 2003年10月,2,内容 页码,管理概要 5 人力资源管理对于宇通保持快速发展的重要性 内外部环境的改变要求宇通要及时调整人力资源管理系统 宇通人力资源管理战略层面的核心问题 19 宇通人力资源管理操作层面的核心问题 宇通人力资源管理愿景及管理体系设计的基本思路 133,3,在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他。

3、上海广电集团人力资源管理现状分析报告,目录,1. 前言1.1. 项目背景 1.2. 项目范围和重点 1.3. 项目方法 1.4. 报告内容概要2. 人力资源管理主要流程和现状分析 2.1. 现状分析介绍 2.2. 主要流程分析说明 2.2.1 人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 2.2.3 员工招聘流程 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 2.2.5 员工培训流程 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 2.3 人力资源部管理现状分析 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化,3. 人力资源管理工作定位分析3.1 人力资源部工作定位介绍 3.2 人力。

4、电话：0512-50323918 传真：0512-50323933昆山诚伟资讯管理有限公司以 人 为 本，诚 信 立 业非人力资源主管的人力资源观念课 程 背 景：人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。课 程 目 的：本课程培训企业直线经理的人力资源管理，提升直线经理人力资源管理技能，从而提高企业的经营业绩。了解人力资源管理的基本内涵与运作流程。明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念。学习人才甄选与面谈、部属培育、绩效评估与激励等实务技。

5、非人力资源的人力资源管理协办机构 培训时间 2005年8月30-31日 培训地点 上海新一百商务中心东楼17层第六教室(上海六合路58号,地铁1、2号线人民广场站5号出口) 培训对象 企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员 课程目的 1. 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，进而形成与人力资源管理单位的互动； 2. 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业； 3. 使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣，以便思考未来从事此。

6、人力资源论文农村人力资源论文浅析创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作摘要：人力资源管理是一项重要的工作，是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。目前地勘单位人力资源管理与绩效考核工作在实施过程中仍存在一些亟待解决的问题，本文就这一问题进行了探讨。 关键词：地勘单位；人力资源管理；绩效考核 人力资源管理是一项重要的工作，是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是指组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和。

7、 姓 名： 王利学 号： 1505010214双 学 位： 国贸课程名称：人力资源管理题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案海尔集团（珠海）总部招聘人力资源经理的实施方案（海尔集团(珠海)人力资源部 2010 年 10 月）一 招聘流程图职位分析 收集相关资料人力资源经理工作说明书招聘广告发布 投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结二 、 招 聘 小 组姓 名 职 务 分 工钱 钱 公 司 副 总 经 理负 责 整 个 招 聘 流 程 的 规 划 设 计 、 人 员 分 工 调配 、 工 作 协 调 ， 组 织 制 定 工 作 说 明 书 和 关 键胜 任。

8、智汇资源网 www.76236.com1浅论人力资源会计【主题词】人力资源会计 人力资源成本会计 人力资源价值会计 确认 计量 报告 无形资产 基本内容 建立条件 【摘要】本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系，人力资源会计属于无形资产等问题作了一些探讨。所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计。

9、人力资源审计工作方案一、审计的目的根据集团审计监察部的年度审计计划和统一安排，审计部将于 2019 年 3月 11 日开始，对*集团人力资源部 2018 年 1 月至 2019 年 1 月的人力资源规划与设计、制度与流程、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、考核与评价、劳动关系管理等进行检查和评价，发表审计意见。二、审计范围以人力资源部为主，涉及到集团财务部、行政部等相关部门。三、审计方法采用询问相关责任人、审核关键控制文档、收集分析相关数据等审计方法。四、审计主要内容及审计程序1、此次审计思路与路径组织架构及人员设置制度及流。

10、人力资源部内部审计记录被审核方： 人力资源部 审核日期 / 时间：被审方参加人员： 执行审核员：被审核工作模块：人力资源规划初步检查结论检查项目 检查方法 符合x 不符合? 待查检查结果描述目标/职责和权限 审核依据：人力资源管理政策1、公司是否有完整组织结构设置及人员编制计划;2、公司各部门是否有清晰岗位职责;3、公司各组织职位是否有完整岗位说明书;4、是否有完善的人力资源制度及流程，并严格执行;5、各专业模块是否有详细年、季、月度工作计划总结；1、检查公司、各系统、各部门组织结构图；2、检查公司、各系统、各部门年度。

11、精品 料推荐 第十八章人力资源与工薪循环的审计 人力资源与工薪循环，包括员工雇用和离职、工作时间记录、工薪计算与记录、工薪费用的分配、工薪支付以及代扣代缴税金等。在制造业中，员工工薪影响两个重要的交易类型，即工薪的发放和直接工薪费用与间接工薪费用的分 配。与其他循环相比， 人力资源与工薪循环的特点更加明显： 一是接受员工提供的劳务与向员工支付报酬都在短期内发 生；二是交易比相关的资。

12、1,人力资源与工薪循环的审计,2,应付职工薪酬的实质性程序,3,应付职工薪酬的审计程序,1、获取或编制应付职工薪酬明细表，得核加计是否正确，并与报表数、总账数与明细账合计数核对是否相符。 2、实质性分析程序。 3、检查工薪、资金、津贴和补贴。 4、检查社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费等计提和支付的会计处理是否正确，依据是否充分。 5、检查辞退福利。,4,6、检查非货币性福利。 7、检查以现金与职工结算的股份支付。 8、检查应付职工薪酬的期后付款情况。 9、根据评估的舞弊风险等因素增中的其他审计程序。 10、检查。

13、第十八章 人力资源与工薪循环审计,第一节 人力资源与工薪循环的特点第二节 人力资源与工薪循环的内控与控制测试第三节 人力资源与工薪循环的实质性程序,第一节 人力资源与工薪循环的特点,一、不同行业工薪的性质二、涉及的主要凭证和会计记录（一）人事和雇用记录（二）工时记录和工薪表 1.工时卡2.工时单3.工薪交易文件 4.应付职工薪酬明细账或清单5.工薪主文档（三）支付工薪记录（四）个人所得税纳税申报表,三、涉及的主要业务活动（一）批准招聘（二）记录工作时间或产量（三）计算工薪总额和扣除（四）支付工薪净额,第二节 人力资源。

14、审计人力资源管理研究摘要：人力资源是众多审计资源中最具能动性的因素，加强审计人力资源管理应成审计机关创新管理体制、提高工作效率、降低审计风险的重要手段。目前我国审计机关人力资源管理现状不容乐观，在现有政府管理体制上引入人力资源管理的理念也绝非易事，人力资源管理中的绩效考评、薪酬管理、激励约束、职业生涯规划等这些内容如何与审计机关现有管理规范框架融合。本文从我国审计人力资源管理现状出发，提出审计人力资源管理创新实现的途径。主题词：审计 人力资源管理 创新 1.前言现代管理学认为，经济管理的核心问题是资。

15、1审 计 报 告审字 2010 年第004号对某某人力资源的审计报告根据工作安排，审计人员于 2009 年 11 月 18 日-12 月 25 日对某某的人力资源进行审计，本次审计重点是了解某某人力资源各项工作的开展情况，明确人力资源各项规章制度、流程是否建立健全，基础工作是否落实，人员资质是否符合岗位要求，及审核相关内部控制流程的规范性。一、 人力基本情况：按某某对审计报告（征求意见稿）的反馈意见分析（一） 截止至 2009 年 11 月 5 日，某某（含集团总后勤）共有 42 个部门，员工 963 人。见表一、二、三：（明细见附件一）（二） 员工分别。

16、 人力资源管理审计制度 1 目 录 第一章 总则 1 第二章 术语解释 1 第三章 人力资源管理审计的原则 1 第四章 机构设置及职责 2 第五章 人力资源管理审计涉及范围和权限 2 第六章 人力资源管理审计的内容 3 第七章 人力资源管理审计的程序 5 第八章 奖惩 6 第九章 附则 7 第一章 总则 一 为了规范集团人力资源管理审计工作 保证审计工作质量 特制订本制度 集 团人力资源管理审计 。

17、摘要 人力资源审计是我国人力资源管理发展的必然要求 然而从目前我国人力资源审计发展的现状来看 无论是理论上还是实践上都停滞不前 找出人力资源审计发展中面临的困难以及阻碍其发展的根源 积极推动人力资源审计理论和实践的发展 是我们当前面临的重要任务之一 关键词 人力资源审计 困境 对策 引言 在信息时代和知识经济背景下 人力资源审计已是所有组织管理者必须正视的最重要的 最基本的问题之一 经过多年的理论。

18、上海* *集团人力资源管理现状分析报告,目录,1. 前言1.1. 项目背景 1.2. 项目范围和重点 1.3. 项目方法 1.4. 报告内容概要2. 人力资源管理主要流程和现状分析2.1. 现状分析介绍 2.2. 主要流程分析说明 2.2.1 人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 2.2.3 员工招聘流程 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 2.2.5 员工培训流程 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 2.3 人力资源部管理现状分析 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化,3. 人力资源管理工作定位分析3.1 人力资源部工作定位介绍 3.2 人力资。

19、1人力资源审计一、 人力资源审计的发展历程人力资源审计的早期形式为人事审计（personnel audit） 。Geneva 将人事审计定义为对人事政策、程序和实践的分析和评价，其目的是评价企业人事管理的效果。审计的程序包括收集和整理信息、分析和解释数据、评价数据和根据分析结果采取行动。早期的人力资源审计着重描述人力资源信息，检查管理过程的合法合规性。随着程序、制度等作用的下降、管理文化的兴起以及企业对绩效目标的重视，人事管理开始向人力资源管理转变，因而在人事审计强调人事活动和程序合法合规性的基础上，人力资源审计开始着。

20、人力资源审计人力资源审计对于集团性公司而言具有很重要的作用。作为集团总部人力资源部，其中一个很重要的职能就是督导下属公司的人力资源状况，以及通过统计和分析各项人力资源关键业绩指标，来对公司经营提出预警和建议。人力资源审计也算是大型集团公司审计监察的一个重要内容，对于我们 HR 来说，也是一个重要的新的课题，值得我们去了解和掌握。要求各个分子公司填报基础人事数据，以及进行用工规范检查时，一般会用到一些表格，最主要的有两个方面的表格，一是人事费用表，包括薪资总额、福利费用、招聘成本、培训费用等所有与人相。