1、电话：0512-50323918 传真：0512-50323933昆山诚伟资讯管理有限公司以 人 为 本，诚 信 立 业非人力资源主管的人力资源观念课 程 背 景：人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。课 程 目 的：本课程培训企业直线经理的人力资源管理，提升直线经理人力资源管理技能，从而提高企业的经营业绩。了解人力资源管理的基本内涵与运作流程。明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念。学习人才甄选与面谈、部属培育、绩效评估与激励等实务技巧。课 程 特 色：咨询式培训： 从实战出发，解疑释惑，适合、
2、适用、有效。现场诊断，帮你作出可操作性解决方案。课 程 大 纲： 第一节 部门主管的人力资源管理观念一、人力资源管理的重要性二、人本管理思想三、人力资源管理及其目标四、人力资源管理和开发过程五、部门主管对待人才应有的态度第二节 部门主管的人力资源管理职责一、人员管理不等于人力资源管理二、部门主管如何完成其“对人员的管理” 的职责三、部门主管的人力资源管理职责四、部门主管如何与人事人员配合第三节 部门主管的人力资源专业技能一、如何做好人力运用电话：0512-50323918 传真：0512-50323933昆山诚伟资讯管理有限公司以 人 为 本，诚 信 立 业二、高效率人力资源的运用三、招聘人员
3、资源运用四、面谈甄选技巧五、在职培训的安排六、在职培训的指导方法七、如何做好绩效评估八、公平薪酬的建立九、如何帮助员工做职业规划十、留住和分离员工讲 师 简 介王小刚昆山诚伟资训管理有限公司首席顾问师，华夏远见人力资源研究中心特邀顾问。南京大学工商管理硕士，组织及人力资源专家，具有十六年大型企业和集团公司实战经验。注册国际人力资源师认证培训讲师。苏州科技学院 HR 讲师团首席讲师，培训杂志特约撰稿人。研究方向：企业战略、组织结构、战略性人力资源管理、流程再造。课程特点：遵从成人学习的特点，以交流和分享的方式使学员摆脱了“听课”的状态，进入“各抒己见”的轻松气氛中学习。“求真务实，少讲理论，多给方法和工具，用案例剖析问题”，注重理论联系实践。管理咨询从业经验三年，培训客户超过五十家，包括不限于：美国超微半导体、美国旭电科技、美国辉瑞制药、德国西门子电子、法国拉法基水泥、荷兰飞利浦消费电子、日本丰田合成公司等多家世界 500 强公司，以及江苏华尔润集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、江苏澳洋集团、浙江宝利特集团等国内民营 500 企业。中国移动苏州分公司、江苏顺德工业、浙江华帝燃具、浙江东经包装、浙江塔牌绍兴酒业、中广有线信息绍兴公司、苏州福马机械等知名企业。
