人力资源管理师三级薪酬管理

1、English for Human Resources Management,By Jane Ma (Ma Xifang),Mentor Introduction,Education Background: Bachelor degree in International Economics & Trade, Zhejiang University of Science and Technology MBA Degree in Shanghai Jiaotong University With 6 Sigma GB & BB certificate Professional Experience: General Manager, Shanghai Wisdom Training Co., ltd Account Manager, Yanfeng Johnson Controls Project Manager , Delphi Packard,拥有丰富的管理培训经验 公开课程,六期 “上海交通大学人力资源高级研修班 。

2、企业人力资源管理师三级,企业人力资源管理师（三级）考试教材,考试内容 企业人力资源管理师（基础知识） 企业人力资源管理师（三级）教程 企业人力资源管理师（常用法律手册） 辅导材料 考试指南（三级）,考试情况,08:30-10:00 理论知识考试 10:30-12:30 专业能力考核,考试分值分布,理论知识考核 分数构成 基础知识20分 教材80分 题型构成 单选：60题，60分 多选：40题，40分,考试分值分布,专业能力考核 分数构成 教材100分 题型构成 简答、计算 改错、图表分析 案例分析 方案设计 ,企业人力资源管理师（三级）考试,第一章主要内容,一、工。

3、企业人力资源管理师（三级）,人力资源规划,小知识,20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利福特在他的传记我的生活和工作一书中，对T型轿车生产的800多道工序对工人的要求进行了详尽的阐述：,案例分享,949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道。

4、人力资源管理师三级培训,广州白云技师学院，报名电话：02036093333 广州最好的人力资源管理师三级培训，通过率高，包拿证，人力资源管理师三级培训哪里好？人力资源管理师三级培训，选择白云技师学院。,人员招聘,培训tel：020-36095280-8039,2,人力资源管理工作的职能之一 人员招聘,招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试,3,I：招聘概述,一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势,4,一、招聘的目的、定义和意义,。

5、国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 HR管理助师 (职业三级),考前总复习,总复习思路,面：命题思路；重点提示点：体系串讲和预测（主要以技能为主）；,串讲内容之一,一、考试题型、题量与时间把握 二、复习有几本书要看 三、轻松应对职业道德考试 四、单项选择题多项选择题答题时间把握 五、技能试题答题注意事项,串讲内容之二,一、基础知识考点预测二、人力资源规划技能试题考点预测三、招聘与配置技能试题考点预测四、培训与开发技能试题考点预测五、绩效管理技能试题考点预测六、薪酬福利管理技能试题考点预测七、劳。

6、企业人力资源管理师 三级复习串讲,你临考的心态 ! ?,紧张、焦虑,沉着、自信,无所谓 ?,捞偏门-弊大于利 !,串讲安排,题型及考试说明 命题视角及相关答题技巧解析 主要知识点串讲,考试题型,比重表,理论知识 专业能力,考试时间,试题结构,理论知识部分： 30%的题来自本级别专业教材的基础知识部分的内容； 60%的题来自本级别专业教材的能力要求部分内的容； 10%是有一定难度、结合HRM发展新趋势、应用发挥的题。,应把握以下的策略原则,1、复习的侧重点应放在教程本身 2、6个模块每个都要复习到。 3、运用人力资源管理知识，结合日常工作经验的。

7、企业人力资源管理师 三级复习串讲,题型及考试说明 职业道德主要知识点及应试技巧 案例分析题应试技巧 主要题型出题思路 教材重要知识点回顾,串讲安排,考试题型,比重表,理论知识 实操能力,考试时间,试题结构,理论知识部分： 20%的题来自本级别专业教材的基础知识部分的内容； 70%的题来自本级别专业教材的能力要求部分内的容； 10%是有一定难度、结合HRM发展新趋势、应用发挥的题。,应把握以下的策略原则,1、复习的侧重点应放在教程本身 2、6个模块每个都要复习到。 3、运用人力资源管理知识，结合日常工作经验的积累和体会。 4、把握HRM的。

8、企业人力资源管理师辅导讲座,国 家 职 业 资 格 培 训,主讲：李刚 博士,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,2,鉴定方式,分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,3,比重表,1、理论知识（选择题）,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,4,比重表,2、专业能力,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,5,技能卷题型分。

9、,2011年人力资源管理师 （三级） 主讲教师：周波,1、职业介绍 职业名称企业人力资源管理师 职业定义从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员 职业等级本职业共设四个等级，分别为： 四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级） 三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级） 二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级） 一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级） 职业能力特征具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务。客户。

10、人力资源管理师(三级),考 前 辅 导,前 言,在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动(合同) 关系。企业人力资源管理工作中的员工招收、录用、企业内人力资源的配置、工资的支付或升降、员工奖惩等项事务，以及在劳动关系管理中表现为劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，都属于劳动法律行为。因此，了解、熟悉和把握劳动保障法律、法规的规定及程序，是依法制定企业内部劳动管理规章制度，做好人力资源管理工作的最基本的要求。,第六章 劳动关系管理 学 习 目 的,劳动关系（亦即劳动法律关系或劳动合同关系）是劳动法律法规的调。

11、企业人力资源管理（基础知识）,第一章 劳动经济学,第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法,研究对象及方法,研究对象：市场经济制度中劳动力市场现象及规律,第二节 劳动力供给和需求,劳参率：分析劳动力供给变动的工具 总人口劳参率= 100% 年龄（性别）劳参率= 100%,劳动力,总人口,某年龄（性别）劳动力,该年龄（性别）人口,劳参率的生命周期,经济周期：指经济运行过程中繁荣与衰退的周期 性交替劳参假说： 附加性劳动力假说：二级劳参率与失业 率正相关（+） 悲观性劳动力假说：二级劳参率与失业 。

12、,本章内容,第一节:薪酬制度的设计 第一单元:薪酬管理制度的制定依据 第二单元:薪酬管理制度的制定程序 第三单元:工资奖金制度的调整 第二节:工作岗位评价 第一单元:工作岗位评价的基本步骤 第二单元:工作岗位评价指标与标准 第三单元:工作岗位评价方法与应用 第三节:人工成本核算 第四节:员工福利管理 第一单元:福利总额预算计划 第二单元:各料保险金和住房公积金核算,第一单元:薪酬管理制度的制定依据,【知识要求】 薪酬的内涵 薪酬的实质 影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理 企业薪酬制度设计的基本要求 衡量薪酬制度的三项标准 【能。

13、企业人力资源管理师（三级）,绩效管理,学习方法建议,课前预习(看一遍即可) 课上争取记住主要知识点 平时复习是关键 到考试时要熟悉教材,人力师鉴定简要说明,职业标准 纲领性文件 了解本职业的概况，如职业的定义、职业等级的划分、职业能力特征、培训的要求(培训期限、培训教师和场地设施设备)、鉴定的要求(适用对象、申报条件和鉴定方式)等； 明确企业人力资源管理师应当理解和掌握的基础知识、相关知识以及能力要求的具体范围、内容和比重等一系列重要信息。,人力师鉴定简要说明,培训教程 以职业标准为纲，体现了本职业的性质和特点以及。

14、企业人力资源管理师三级 人力资源规划模块,主讲人：赵静 E-mail：zjyhw126.com Mobile:13828222927,人力资源规划,2020/1/27,2,考情分析,结构 题量 分值 答题时间 职业道德 25 理论知识部分 100道 100分 90min 实操题 简答(210) 计算(120)综合(320) 总分 100分 120min,三级真题结构,人力资源规划,2020/1/27,3,考情分析,理论知识部分 实操题 年份 单选 多选 10年5月 8 6 方案题 17分 10年11月 9 6 简答 10分 11年5月 9 6 简答 15分11年11月 9 6 。

15、三级人力资源管理师,人力资源规划,主讲：赵宏 联系方式：13149377640；jdzhaohong163.com,2010年03月13日,思考：,每一个企业对会面对三类主体：股东、员工和顾客，对于企业而言，他们哪一个是最重要的？,美国西南航空公司的回答：“员工第一，顾客第二，股东第三”。,人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员。

16、人力资源管理师(三级),薪酬管理北京晟宫职业培训,理论,操作,薪酬管理知识,薪酬管理技能,薪酬发展的演变过程,工资-薪酬-总薪酬-全面报酬体系,薪酬系统的概念,薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员工的行为、态度及其业绩的回报。从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报（外部薪酬），也包括参与决策、承担更大责任等内部回报。外部薪酬：直接薪酬间接薪酬内部薪酬：员工自身心理上的回报措施，主要表现为社会心理上的回报。,薪酬的目标是什么?,薪酬的目标,企业进行薪酬设计的主要目标： 一、从公司角度 1.1.降低了人员流动率 特。

17、人力资源管理师(三级),考 前 辅 导,前 言,在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动(合同) 关系。企业人力资源管理工作中的员工招收、录用、企业内人力资源的配置、工资的支付或升降、员工奖惩等项事务，以及在劳动关系管理中表现为劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，都属于劳动法律行为。因此，了解、熟悉和把握劳动保障法律、法规的规定及程序，是依法制定企业内部劳动管理规章制度，做好人力资源管理工作的最基本的要求。,第六章 劳动关系管理 学 习 目 的,劳动关系（亦即劳动法律关系或劳动合同关系）是劳动法律法规的调。

18、助理人力资源管理师 薪 酬 管 理,你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。,弗朗西斯（C. Francis）,思考,为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽” ？,Wh。

19、薪 酬 管 理,企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训,薪酬管理国家职业标准各级工作要求,考试内容所占比例,专业能力,理论知识,薪酬管理历年真题卷册二题型分值,第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资资金制度的调整 第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算0805计算题；0811计算题；0905计算题 第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算。