人力资源管理师2级A培训

1、2008 年 11 月企业人力资源管理师 2 级试题及答案第二部分 理论知识一、单项选择题(2685 题，每题 1 分，共 60 分)。26、 劳动力市场的基本功能是（ B ） 。A、调节资源的配置 B、决定就业量与工资 C、解决生产什么的问题 D、解决如何生产的问题27、 以下不属于劳动法基本原则特点的是（ D ） 。A、指导性 B、权威性 C、稳定性 D、唯一性28、 劳动法的立法宗旨在于（ C ） 。A、规范企业的行为 B、规范劳动者行为 C、保护劳动者的合法权益 D、规范劳动力市场29、 （ C ）是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。A、战略测评标准 B、。

2、一级人力资源管理师培训计划培训大纲,二级人力资源管理师报考条件,人力资源管理师报考条件,人力资源管理师报名,人力资源管理师取消了,人力资源管理师培训计划,一级人力资源管理师,人力资源管理师三级,企业人力资源管理师培训计划,二级人力资源管理师。

3、,第一章 人力资源规划（15/15）,人力资源规划的基本概念 工作岗位分析 工作岗位设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制,人力资源规划的概述 工作岗位分析 工作岗位设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制,一、人力资源规划概述,1、人力资源规划的内涵（1）广义和狭义：重点掌握狭义内涵。是指为实现企业的发展战略 ，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外环境和条件的变化，运用科学方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使人力资源的供给和需。

4、方柯教育培训中心 2015 年培训计划及大纲 三级人力资源管理师1.培训目标1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活。1.2 理论知识培训目标依据企业人力资源管理师国家职业标准中对三级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系。1.3 专业能力。

5、方柯教育培训中心 2015 年培训计划及大纲二级人力资源管理师1.培训目标1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。1.2 理论知识培训目标依据企业人力资源管理师国家职业标准中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的逻辑体系。1.3 专业能力培训目。

6、文章来源：启航人才信息港 www.913hr.com企业人力资源管理师（2 级）课本总结第一章 人力资源规划1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境企业规模 企业战略目标 信息沟通这 4 方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来，形。

7、企业人力资源管理师培训,第四章 绩效管理,主讲：郭圣乾,2,课程目录内容,绩效管理的五个阶段；（准备、实施、考评、总结和应用开发） 绩效面谈技巧； 绩效改进方法与策略； 绩效考评方法应用；（品质导向、行为导向、结果导向三种类型的12个方法）,3,绩效管理的概念,为实现组织发展战略和目标，采取科学的方法，通过对员工的工作业绩、行为表现和劳动态度，进行全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。绩：业绩、成绩、功绩 效：效果。

8、企业人力资源管理师（三级）培训计划一、编制说明本培训计划依据企业人力资源管理师国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。二、培训目标通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工。

9、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 成长型企业培训工作研究 以 A 公司为例 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 福建省泉州市 所在单位： 卡宾服饰(中国)有限公司 1成长型企业培训工作研究以 A 公司为例摘要： 培训是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的培训体系不但能为企业培养人才，更能激发员工的积极性与主动性，使员工努力实现企业目标，提高企业的效益。目前，国内的成 长型企业，大都处在创业期和成长期，面临着诸如培训制度和体系不够健全，整体培训水平偏低等问题。本文主要。

10、企业培训,知识体系,知识体系概述 企业培训制度 新员工培训 培训流程需求调查计划实施评估 职业生涯规划,考核重点,培训流程 培训需求调查方法 培训计划目的、对象、内容、方式、讲师、时间、地点、费用、评估,人才竞争的激烈化,新经济环境对企业的影响,营销的网络化,知识资本是企业的生存之本,管理的信息化,创新和应变是企业的生存之道,市场,产品,技术,学习,人才,培训的价值主要有三点,建设企业文化；塑造心理导向；实现知识技能建设。,企业培训的误区,重理论的传授、轻实用方法实践重内容、轻方法和手段重培训课堂效果，忽视培训后应用和。

11、2011年国家职业资格 企业人力资源管理培训(管理师) 人力资源规划课程,主讲：郑蜀治,讲师简介,姓名:郑蜀治 职业资格：国家高级人力资源管理师 HR职业经理人、讲师有15年的外资企业人力资源管理经验早期曾服务于：台湾致福企业集团(台资)、 东莞伟易达集团(港资)、深圳威仕风服装有限公司(港资) 、瑞饰木业(欧洲企业)等大中型企业。现任 : AGSA ASIA (China) HR Manager深圳中鹏职业培训学校 讲师 广州中大职业培训学院 讲师东莞理工学院成教学院 讲师东莞智通人才培训学校 讲师深圳尚德职业培训机构 讲师 个人技能：擅长绩效管理和薪酬管理。

12、人力资源管理师三级培训,广州白云技师学院，报名电话：02036093333 广州最好的人力资源管理师三级培训，通过率高，包拿证，人力资源管理师三级培训哪里好？人力资源管理师三级培训，选择白云技师学院。,人员招聘,培训tel：020-36095280-8039,2,人力资源管理工作的职能之一 人员招聘,招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试,3,I：招聘概述,一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势,4,一、招聘的目的、定义和意义,。

13、2019/4/21,人力资源管理师一级培训哪里好？人力资源管理师一级培训？ 人力资源管理师一级培训班学校？-人力资源管理师一级培训， 广州白云技师学院职业培训学院，招生咨询QQ：271151483 招生咨询电话：15113613601,基础知识,人力资源管理师一级培训,毕业发证：企业人力资源管理师高级 、企业人力资源管理师技师,人力资源管理师一级资源管理师（国家三级/二级） 考证辅导班,http:/www.byxy.com/index.html,招生咨询QQ：271151483 招生咨询电话：15113613601,2019/4/21,现代经济学体系,理论经济学,应用经济学,经济学前沿,2019/4/21,劳动经济。

14、,2011年人力资源管理师 （三级） 主讲教师：周波,1、职业介绍 职业名称企业人力资源管理师 职业定义从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员 职业等级本职业共设四个等级，分别为： 四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级） 三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级） 二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级） 一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级） 职业能力特征具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务。客户。

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