人力资源管理概论第5版全套PPT课件

1、第 四 章职位分析与胜任素质模型,第一节 职位分析概述,一、职位分析的含义,职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。1、职位分析的内容：可以用6W1H来概括，具体如下： Who，谁来完成这些工作？ What，这一职位的具体工作内容是什么？ When，工作的时间安排是什么？ Where，这些工作在哪里进行？ Why，从事这些工作的目的是什么？ For who，这些工作的服务对象是谁？ How，如何进行这些工作？,2、职位分析的结果： 职位描述 职位规范3、职位分析的目的：通过职位。

2、人力资源管理概论(人大董克用第三版)第4章_职位分析与胜任素质模型,董克用人力资源管理概论,人力资源管理第四版ppt,董克用 人力第4版 答案,人力资源管理概论pdf董克用,人力资源管理概论第三版,人力资源管理概论第三版试题,人力资源管理概论第三版电子书,人力资源管理概论第三版考试题,人力资源管理概论彭剑锋第三版。

3、人力资源管理概论彭剑锋 重点知识 第五章 胜任力模型的建立与应用题目+解答版第五章 胜任力模型的建立与应用1、 胜任力冰山模型？Page 216-219冰山模型由斯宾塞提出，认为胜任力由“水面上”和“水面下”两部分构成，其中水面上的知识与技能相对容易观察和评价，而水面下的潜在的其他特征如价值观、态度、个性等是看不到的。2、 胜任力冰山模型的发展华夏基石胜任力模型？Page 217全员核心胜任力：敬业精神、团队合作、诚实守信、积极主动、沟通协调专业胜任力：销售人员（服务意识、客户导向、市场洞察力、关系管理） 、财务人员（数字敏。

4、第六章员工招聘,第一节 员工招聘,一、招聘的含义,招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选与录用三部分：招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程；甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、适用、正式录用的过程。,二、招聘工作的意义,招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常。

5、第十一章员工关系管理,第一节 员工关系概述,一、员工关系的概念,本课程将员工关系定义为：企业中各主体，包括企业所有者、企业管理者、员工和员工代言人等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。,二、员工关系的内容,员工关系的内容是指员工关系的双方依据劳动合同规定的权利和义务，一般包括劳动者与用人单位之间在劳动合同、劳动纪律与奖惩、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、劳动环境等方面形成的关系。,三、劳动者的权利,劳动者有平等就业的权利 劳动者有选择职业的权利 劳动者有取得劳动报酬的权利 劳动者享有休息休假的。

6、第九章绩效管理,第一节绩效管理概述,一、绩效的概念,1、绩效（performance）：指员工完成工作的效率和效能。 2、绩效的含义：绩效就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩主要衡量工作的结果，工作能力和工作态度主要衡量工作的行为。 3、理解绩效需要把握以下几点： 工作之外的行为和结果不属于绩效的范围 与组织目标相关，直接表现为与职位的职责和目标相关 绩效还应当是表现出来的工作行为和工作结果 绩效既包括工作行为也包括工作结果,绩效的特点：,1、多因性。

7、1,第5讲 战略性薪酬与培训 -No Pains，No Gains,陈建安 2010年10月,拿什么留住你,我的员工?,2,个体户请帮工该付多少钱？,王建军是一个个体户（安窗帘），由于生意比较好，他需要雇一个帮手，向你咨询该给多少钱？你的建议是什么？你的依据是什么？这涉及到什么问题？,3,根据市场行情而定帮工的工资,4,三所大学的工资结构,5,一、薪酬是什么？,6,360度薪酬体系,报酬体系,金钱报酬,非金钱报酬,直接报酬,福利,社会性奖励,职业性奖励,公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等,个人福利：养老金、储蓄、辞退金、。

8、1,向 清华大学深圳研究生院 M1班各位同学 问好！,2,清华大学经济管理学院 马力 maliem.tsinghua.edu.cn 2002年3-4月,人力资源管理Human Resource Management,3,人力资源管理课堂上学什么？,成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？,4,知识的来源与课程的内容,神的启示,亲身经验,思辩成果,科学研究,圣贤教诲,5,奢侈的目标？,1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做。

9、中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所,人力资源管理概论第三章人力资源管理者和人力资源管理部门,第一节 管理者概述,纲要,第二节 人力资源管理者和部门,管理者及其分类（1）,管理者就是管理活动和管理职能的承担者。美国学者斯蒂芬P罗宾斯认为，管理者就是那些在组织中指挥别人活动的人。 根据在组织中所处的位置不同，可以将管理者分为三类： 高层管理者 中层管理者 基层管理者,管理者的层次,管理者及其分类（2）,高层管理者大都处于组织的最高层次，他们要对组织的整体运作负责，工作内容主要是制定组织的大政方针，对涉及整。

10、,年轻、受教育程度偏低、离家外出打拼、没找着另一半、用安卓手机、月平均收入2917.7元，三餐花费多在39元以内2014年10月29日，北大市场与媒介研究中心、赶集网联合发布的全国首部屌丝生存现状报告为职场基层的“屌丝”们画了一张像。,人力资源管理概论第五章人力资源规划,纲要,第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡,第一节 人力资源规划概述,在企业中可能经常会遇到这样的困惑： 我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，。

11、第一章 人力资源管理导论,学习目标,掌握人力资源的定义和特征 掌握人力资源管理的定义、功能和职能 清楚人力资源管理的责任 掌握人力资源管理者应具备的素质 了解人力资源管理发展的历史沿革 掌握我国人力资源管理的发展历史及其问题 了解人力资源管理面临的挑战,目录,第一节：人力资源的基本问题 第二节：人力资源管理的基本问题 第三节：人力资源管理发展的历史沿革 第四节：中国人力资源管理的发展历史及问题 第五节： 现代人力资源管理面临的挑战,第一节 人力资源的基本问题,一、人力资源定义,人力资源，就是指人所具有的对价值创造起。