人力资源管理常用表格

1、精品 料推 荐 物业公司人力资源管理表格 1 精品 料推 荐 一、员工招聘申请表 员工招聘申请表 申请单位申请日期 申请人数职 位 名 称原有人数 职务类别原有新增永久临时职员工人 雇用事由 拟核工资 试用期间 正式 津贴 姓 名 年龄 最低 最高 教育程度 。

2、 年度所需增补人力类别表 单位名称： 类别职员工员合计备注 企业管理 一般管理 人事及工业管理 财 务 管 主 计 理 电 子 计 算 法 律 事 务 土 地 小 计 业 务 业 物 料 务 运 输 小 计 理 论 科 学 电 机 机 械 化 工 土 木 技 电 子 工 一 般 工 程 术 工 业 工 程 程 资 讯 环 境 工 程 小计 合计。

3、人力资源管理1 企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得. 德鲁克（Peter Druker）1954 年在管理的实践中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和1。对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管。

4、人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、 应聘人员登记表二、 招聘员工审批表三、 面试评分表四、 面试提问设计五、 新进人员职前介绍检查表六。

5、常用法律,讲师：孙标,国家职业资格认证 企业人力资源管理师,主要内容：,（一）什么是法？法律基础知识介绍（二）如何用法？ HR法律实务,企业劳动关系管理风险，从时间角度看包括三个阶段： 入职前管理 入职后管理 离职管理,五个方面： 招聘 劳动合同订立、签订 劳动合同履行 劳动合同变更 劳动合同终止或解除,涉及的主要问题：,劳动合同的订立、签订阶段（共11个） 做好招聘录用风险防范 善用知情权 履行先合同义务（告知义务） 企业在签订劳动合同时的误区 无效劳动合同的预防 劳动合同的必备条款 无固定期限劳动合同 试用期法律问题 服。

6、人力资源基本流程操作规范基 本 程 序 应 用 表 单 说 明1.201 年度人员需求计划表2.人员需求申请表1.根据201 年度人员需求计划表编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.应聘人员登记表（1） 2.应聘人员登记表（2） 3.内部人员竞聘申请表1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表 3。4.要求表格内容填写详细完整。应聘人员面试评价表1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责。

7、上海股份有限公司 人 力 资 源 管 理 表 格 模 板 大 全 目录 ： 表格 1：年度招聘计划表 表格 2：人员需求表 表格 3：年度计划外招聘申请表 表格 4：应聘人员情况表 表格 5：面试记录表 表格 6：新进员工审批表 表格 7：辞谢信 表格 8：试用期考核表 表格 9：合同续签征询审批表 表格 10：请假单 表格 11：年度培训需求调查表 表格 12：年度培训计划 表格 13：培训项目变更审批表 表格 14：委外培训审批表 表格 15：培训签到表 表格 16：培训反馈表 表格 17：员工奖励审批表 表格 18：员工处分审批 表 表格 19：员工离职会签单上海股份有。

8、 人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目。

9、http:/www.docin.com/jzj308 http:/www.docin.com/jzj308人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，。

10、人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务内容流程一 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过。

11、人力资源供给预测的方法人力资源需求预测的方法工作分析的方法 甄选方法技能清单现状核查法接续计划法市场调查预测法现状规划法经验预测法情景描述法德尔菲法工作负荷预测法观察分析法访谈分析法问卷调查分析法工作日志法主管人员分析法员工较多：问卷调查分析法为主，访谈法、观察法、工作日执法为辅笔试面试心理测验评价中心评价中心的方法 配置方法 培训需求信息收集方法培训方法公文筐测验无领导小组讨论管理游戏角色扮演以岗位为中心以能力为中心以团队为中心绩效分析法问卷调查法访问法组织要因分析法岗位工作要因分析法关键事件法。

12、 附录 1： Recruiting Request招聘申请Department用人部门Position/title招聘职位Amount人数Interviewer面试负责人Working Location工作地点Close date预定聘用日期Job Description职位描述Role in the organization chart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景(专业 年限)Experience & Qualification所需经验 技能Other requirement其它要求(英语 计算机等)Requested by (Dept. Head)用人部门签字Date:日期批准（可选择）：总经理/日期 业务分管副总/ 助理/日期 HR 分管副总/助理/日期 HR 总监/。

13、亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com                                      人力资源管理表格JQSW-HR-001用人申请表申请部门 增补职位 需求   人申请增补理由编制内空缺   调动补缺离职补充    其他    希望到职日期要求具备的资格条件性 别 年 龄 婚姻状况学 历 职 称 工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人 部门分管领导人力资源部审核意见：签名：       &n。

14、人力资源管理与开发专业网站： http:/hrm.126.com工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名： 填写日期： 年 月 日职务名称： 职务编号：所属部门： 部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于 8 条可以附纸填写，下同）：（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述内容，与职务描述中的内容是否有差。