人才梯队

1、新至升人才梯隊建設方案,管理部 李曉雨 2012.12.04,人才梯隊建設模型,戰略規劃,任職資格體系構建,業務規劃,人力資源規劃,員工能力策略/能力要求,任職資格開發認證評估,人員結構/數量/能力需求,人員結構/數量/能力差距分析,績效管理體系,內部培養？,人才區分機制,人力梯隊資源池,人才發展激勵機制,人才培養計劃,人才培養機制,在崗教練,離崗培訓,人才選拔機制,人才招聘/獵聘機制,情景模擬,360度評估,競聘上崗,人才需求,人才供給,否,是,企業現狀： 人力供給無法滿足人力需求，從高級主管至普工，存在人力無法供應或無法及時供應問題； 因業務。

2、,人才梯队建设实施方案（讨论稿）某集团2007年元月,内容,人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义）人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划,理想的人才梯队体系特征,3,1,2,5,某集团建设人才梯队的目的,源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力,对于个人,统 一 规 划,动态管理,长 期 发 展,分级培养,职责共担,人才梯队建设。

3、人才梯队培养体系分享,构建人才培养体系的常见误区,管理制度不完善 培训运作不规范 课程建设不系统 与业务脱节严重 受众期望值过高 讲师队伍不稳定,三因一果的培训,人才培养流程图,人才盘点： 业绩、素质评估 发展潜力与方向 培养与培训措施 参与人： 企业经营班子成员 直属领导 HR,人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔品德优秀、业绩突出的骨干人员。 参与人： 直属领导 HR,晋升与发展： 根据岗位匹配状态机员工前期任职经历和工作业绩，提供合适的晋升人员。 参与人：直属领导、HR,培养发展： 自我学习、在职指导、职责扩大、项目参与、。

4、附表 1：后备人选推荐表年 月 日姓名 现部门及 职务 参加工作 时间本职位工作年限 学历 毕业学校推荐后备类别/岗位编制及需求起止时间 部 门/职务工作经历姓名 职务推荐人推荐理由推荐理由：1.知识水平：2.专业技能：3.绩效成绩：4.素质能力：部门意见 分管领导：日期：附表 2：培训学习记录表后备人才 后备岗位培训学习内容培训学习形式时间 /地点 主讲教师培训学习纲要1.2.3.培训学习心得体会通过培训学习最大的收获或感触；也可以写出印象最深的观点或话语。自我认知通过培训学习认为自身过去没做好或应加强的方面。改善行动的措施 考。

5、 第 1 页人力资源专家华恒智信人才梯队建设办法华恒智信分析员 吴梽源随着经济全球化的深入发展，企业不仅面临来自本土行业的竞争，还面临全球企业的竞争压力，而企业竞争的实质就是人才的竞争。对企业人才的挖掘、培养与任用是企业屹立在不败之地，持续获利，长久经营的重要法宝。企业管理者和学者们越来越关注“如何在现有人才发挥作用的同时做好人才储备工作”这一管理问题，人才梯队建设正是目前最优的解决办法。建立人才梯队管理机制，一方面，当现有员工出现变动时，能有储备人才及时补充，保证企业人力资源的延续性。另一方面，对。

6、人才梯队搭建及管理思路：根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划涉及岗位：综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 2 年或以上资历；专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 1 年或以上资历；上一年度所负责单位业务经营考核完成 %；本人无重大违规违纪行为；决策层、高管层继任计划发展通道。

7、1 / 132015 年度人才梯队建设方案一、 目的：为了实现企业发展战略 , 深化企业文化发展， 提高企业干部团队的中间力量及核心人才的造血机能，现特需建立一批职业化、专业化、素质化过硬的人才做支撑。二、 适用范围：1. 所有成员，大专（含）以上学历，已转正且认可并践行公司企业文化的员工。2. 通过人才梯队甄选、标准考核人员。 （ 核心人才选拔标准详见附件一）以上两个条件均满足者可成为人才梯队成员。三、 报名申请：1. 报名时间： 2014/12/22 8:30AM - 2015/01/15 17 ： 30PM 2. 报名方式：（ 1）集团部长 / 副部长级由各直管副总。

8、2018/5/14,1,企业人才梯队建设,2018/5/14,2,前言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险 。 就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔保险的急迫性。,2018/5/14,3,前言-人才梯队与保险,保险的作用,2018/5/14,4,前言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险,2018/5/14,5,目录,企业人才梯队建设,企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队,人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”,人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”,人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”,人 才 梯 。

9、人才梯队搭建及管理思路：根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划涉及岗位：综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 2 年或以上资历；专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 1 年或以上资历；上一年度所负责单位业务经营考核完成 %；本人无重大违规违纪行为；决策层、高管层继任计划发展通道。

10、人力资源部 2016年2月,人才梯队建设方案,1,目的,人才无断层-培养接班人 顺利交接-随时顶替前任 形成人才磁场-吸引内外部人才,2,目标,打造一支高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆有一批优秀的人才及后备队伍 建立公司内部的人才储备库，适时跟进能力施展、能力变化情况 建立职业化标准体系，鼓励员工向职业深度进行职业生涯规划 建立人才梯队建设培训体系，制定所跟踪人才的培训及培养计划,3,人才梯队建设步骤,4,确定对象,1.班长培育方案见生产班组建设试点文件。 2.技术员培育流程参照员工上岗培训实施细则。 3.人才梯队建设第一目标人。

11、人才梯队建设方案,企业人才梯队建设方案,医院人才梯队建设方案,人才梯队建设方案步骤,人才梯队建设和培养ppt,如何做人才梯队建设,人才梯队建设计划,公司人才梯队建设目的,人才梯队建设实施方案,人才梯队建设和思8步法。

12、人才梯队建设思考作者：孟瑜很多企业都在抱怨“人才留不住” ， “人才招不来” ， “缺人才”！我们从人才成长的规律中发现：个人发展空间的大小是决定人才去留的首要因素。因此建立系统的人才培养计划，建立人才阶梯发展目标图，协助骨干员工建立个人职业发展计划，使骨干人才结合企业发展目标，正确进行自我定位，是企业应该解决的关于人才发展的首要问题。那么如何才能建立合理有效地人才梯队呢？第一步：关键岗位继任者和后备人才的甄选。关键岗位主要为当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，一般来说，对每一个关键岗。

13、人才梯队建设与人才培养,交流主题,人才梯队建设理念,第一部分,人才梯队建设路径,第二部分,梯队人才培养内容与方法,第三部分,交流主题,第一部分,人才梯队建设理念,人才梯队建设总览 企业文化与人才理念 胜任力要素构成,摘 要,基于公司文化与人力资源发展战略,人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展,人才理念,关键技术,梯队建设,人才梯队建设总览,任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理,企业文化与人才理念基本理念决定人才需求,企业文化是企业组织在其发展的过程中。

14、1,人才梯队建设,2,一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语,一份培训诊断书引发的思考,3,二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面 1、教育训练管理制度 2、新进/晋职员培训管理规定 3、职员入职培养管理规定 4、ERP用户培训管理规定 5、大学生实习管理规定 6、资深人员授课管理规定,一份培训诊断书引发的思考,4,二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施,一份培训诊断书引发的思考,5,二、公司的培训体系介绍。

15、基于战略的梯队人才培养,天虹商场股份有限公司人力资源部 培训总监 徐楠,天虹与天虹的梯队人才培养,三、基于战略的梯队人才储备培养,一、认识天虹,二、天虹的梯队人才,一、认识天虹 二、天虹的梯队人才 三、基于战略的梯队人才培养,基于战略的梯队人才培养,天虹商场成立于1984年，着力经营百货零售业务已逾26年，已经发展为深圳和广东地区经营商场数量最多、销售额最高的连锁百货企业，正在稳健有序得向全国市场拓展。,简 介,天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419）中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工。

16、左京老师的培训课程大纲人才梯队建设 【课程背景】 处于激烈竞争的市场环境中，企业必须帮助各级员工和管理者明晰自己的身份角色，清楚自己的责任义务；同时企业还应不断努力提升和完善人才的梯队建设，以适应事业的发展变化，从而为企业的战略目标做出贡献。 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立企业科学合理的人才梯队，为可持续发展提供智力资本支持。 【课程目标】 迅速。

17、集团人才梯队建设方案,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,企业当前人才状况,高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差,分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的。