企业人才梯队建设方案ppt详解

1、企业人才培养和梯队建设,主要内容,引子人才培养和梯队建设存在的问题人力资源管理与企业竞争优势人才的选拔、培养和人才梯队建设塑造有效的企业文化,企业怎么做才能成为“百年老店”？,紧急但不重要,紧急且重要,不紧急不重要,重要但不紧急,任务的紧急程度,任务的重要程度,员工培训人力资源管理领导人培养,一、引子：企业的两大经营活动,用人，赚钱,多数企业未来面临的最大挑战排序,中国管理者面临的主要挑战,世界经理人创刊20周年最新出炉的问卷调查 (以重要性作先后排序) ：80年代：销售与营销、人力资源、企业战略、企业架构和产品设计9。

2、.目录第一章 总则 .2第一条 总则 .2第二条 原则 .2第三条 人才培养目标 .2第四条 人才培养组织体系 .2第五条 主要内容 .2第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 .3第六条 关键岗位继任者、后备人才界定及计划 .3第七条 甄选条件 .3第八条 甄选工具 .4第九条 关键岗位继任者、后备人才甄选程序 .4第三章 关键岗位继任者和后备人才的培养 .5第十条 在职辅导 .5第十一条 在职培训 .6第十二条 轮岗培训 .6第四章 具体实施要求 .7第十三条 实施阶段 .7第五章 考核与评价 .8第十四条 考核对象 .8第十五条 考核周期 .8第十六条 考核内容 .8第十。

3、,人才梯队建设实施方案（讨论稿）,内容,人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义）人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划,理想的人才梯队体系特征,3,1,2,5,某集团建设人才梯队的目的,源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力,对于个人,统 一 规 划,动态管理,长 期 发 展,分级培养,职责共担,人才梯队建设的基本指导思想,某。

4、人才梯队建设与培养方案 主讲人：谢良鸿 QQ:109107733,目录,1. 人才梯队体系建设目标 2. 人才梯队建设的目的 3.人才梯队建设的目的 4.人才梯队的划分 5.人才梯队建设程序 6.选拔程序 7.确定梯队人才名单 8.制定工作发展计划 9.实施人才培养计划 10.退出及处罚机制 11.回顾并改进 12.评估方式 13.其它重点相关工作,一.人才梯队体系建设目标,3,1,2,5,二.人才建设梯队目的,源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划 增加。

5、企业人才梯队建设训练营,交流主题,人才梯队建设理念,第一部分,人才梯队建设路径,第二部分,梯队人才培养内容与方法,第三部分,交流主题,第一部分,人才梯队建设理念,人才梯队建设总览企业文化与人才理念胜任力要素构成,摘 要,基于公司文化与人力资源发展战略,人才规划/盘点人才标准人才评估甄选人才培养培养效果评估人才发展,人才理念,关键技术,梯队建设,人才梯队建设总览,任职资格体系胜任力模型任职能力评价人才成长路径培训发展体系梯队人才管理,企业文化与人才理念基本理念决定人才需求,企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织。

6、,人才梯队建设实施方案（讨论稿） 某集团 2007年元月,内容,人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划,理想的人才梯队体系特征,3,1,2,5,某集团建设人才梯队的目的,源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划 增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力,对于个人,统 一 规 划,动态管理,长 期 发 展,分级培养,职责共担,。

7、人才梯队建设思路,目录,一、概述A、人才的重要性B、我们面临的环境 二、人才梯队战略和目标A、人才梯队战略B、人才梯队短期目标C、人才梯队建设整体框架 三、人才梯队建库标准及类型A、建库标准B、人才发展通道C、人才梯队类型D、岗位继任计划 四、人才梯队来源A、内部来源B、外部来源 五、人才梯队培养方式 六、人才梯队管理机制,概述,期望通过人才梯队建设达到的目的：,建立人才继任计划，满足公司持续发展对人才的需求； 稳定核心人才；组织不断获取人力资源； 完善职业发展通道；完善任职能力体系。,“未来市场中的稀缺资源不再是资本。

8、人才梯队建设与人才培养,交流主题,人才梯队建设理念,第一部分,人才梯队建设路径,第二部分,梯队人才培养内容与方法,第三部分,交流主题,第一部分,人才梯队建设理念,人才梯队建设总览 企业文化与人才理念 胜任力要素构成,摘 要,基于公司文化与人力资源发展战略,人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展,人才理念,关键技术,梯队建设,人才梯队建设总览,任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理,企业文化与人才理念基本理念决定人才需求,企业文化是企业组织在其发展的过程中。

9、集团人才梯队建设方案,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,企业当前人才状况,高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差,分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的。

10、2018/9/10,1,企业人才梯队建设,2018/9/10,2,前 言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险 。就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔保险的急迫性。,2018/9/10,3,前 言-人才梯队与保险,保险的作用,2018/9/10,4,前 言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险,2018/9/10,5,目 录,企业人才梯队建设,企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队,人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”,人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”,人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”,人 才 。

11、,人才梯队建设实施方案（讨论稿）,内容,人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义）人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划,理想的人才梯队体系特征,3,1,2,5,某集团建设人才梯队的目的,源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力,对于个人,统 一 规 划,动态管理,长 期 发 展,分级培养,职责共担,人才梯队建设的基本指导思想,某。

12、集团人才梯队建设方案,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,内 容 简 介,当前人才状况人才盘点骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理,企业当前人才状况,高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差,分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的。

13、人才梯队建设与人才培养,交流主题,人才梯队建设理念,第一部分,人才梯队建设路径,第二部分,梯队人才培养内容与方法,第三部分,交流主题,第一部分,人才梯队建设理念,人才梯队建设总览 企业文化与人才理念 胜任力要素构成,摘 要,基于公司文化与人力资源发展战略,人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展,人才理念,关键技术,梯队建设,人才梯队建设总览,任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理,企业文化与人才理念基本理念决定人才需求,企业文化是企业组织在其发展的过程中。

14、,人才梯队建设实施方案（讨论稿）某集团2007年元月,内容,人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义）人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划,理想的人才梯队体系特征,3,1,2,5,某集团建设人才梯队的目的,源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力,对于个人,统 一 规 划,动态管理,长 期 发 展,分级培养,职责共担,人才梯队建设。

15、2018/5/14,1,企业人才梯队建设,2018/5/14,2,前言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险 。 就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔保险的急迫性。,2018/5/14,3,前言-人才梯队与保险,保险的作用,2018/5/14,4,前言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险,2018/5/14,5,目录,企业人才梯队建设,企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队,人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”,人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”,人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”,人 才 梯 。

16、,人才梯队建设实施方案（讨论稿） 某集团 2007年元月,内容,人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划,理想的人才梯队体系特征,3,1,2,5,某集团建设人才梯队的目的,源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展,对于公司,明确个人职业发展与规划 增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力,对于个人,统 一 规 划,动态管理,长 期 发 展,分级培养,职责共担,。