企业文化与CI设计

1、安全文化与煤炭企业文化安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。 一、加强企业安全文化建设的重要意义 一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防。

2、企业文化与战略的匹配：一、企业文化与战略的关系1、企业文化与战略的关系主要体现在以下几方面：1）企业文化引导战略定位一般而言，企业战略是在企业价值观、经营理念等企业文化核心要素所规范的总体经营思想、路线、方针的指导下产生的，也就是说，有什么样的企业文化，就形成什么样的战略。当企业具有很强的文化特色时，会通过企业的经营理念、共同价值观等表现出企业的特殊性，这有利于形成别具一格的企业战略，为 企业的成功奠定文化基础。2）企业文化是战略实施的关键企业战略制定以后，需要全体组织成员积极有效地贯彻实施。长期以。

3、如何理解与践行企业文化我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等；而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作；对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经。

4、麦德龙企业文化范本德国麦德龙公司是全球第三大商业企业,世界 10。强企业之一,是世界第一的 “现购自运制”商业集团。麦德龙实施差异化战略,以尽可能低的价格,为专业客户提供高质量的商品和商业方案,在商业企业日趋激烈的竞争中,构建和提升企业的核心竞争力, 成为独树一帜的“商业帝国” 。 辉煌的发展历程 1964 年 ,第一家营业面积 1.4 万平方米的麦德龙仓储商店在德国开业。1971 年,第一家海外商场开业。1976 年,创立负责采购业务的专业公司“麦德龙全球采购香港公司”。1997 年 ,麦德龙收购了欧洲分销业的另一巨头万客隆在欧洲的零售业。

5、专题：企业文化设计与建设,第一部分 企业文化的设计,企业文化的自形成与重新设计,企业文化通常是自形成 企业文化的设计一般是重新设计 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革 只有与企业变革相结合，重新设计企业文化才变得必要和可能,企业文化设计：战略匹配,良好企业文化是实施企业战略的关键 强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响 战略与企业文化的互动影响 企业文化设计需与战略匹配的因素 企业生命周期、企业规模、企业治理结构 市场竞争特性、战略目标、战略实现途径,（1）企业文化设计：精神。

6、 企业文化的误区与伪文化 一、误区 了解企业文化的结构之后， 我们再来辨别各种关于企业文化的定义，这样界 定描述的正误和真伪就容易多了。 当前，对企业文化的内在含义存在着多种误区。 1 、企业文化是企业的识别系统（CIS） 持这一看法的人认为企业文化就是识别一个企业与另外一个企业有哪些不 同的判断标准，也就是说，是评判企业之间的差别的标准。正因为如此，持这种 观点的人普遍认为，企。

7、 企业文化与团队建设 概述 一个没有优秀民族文化的民族， 不能自强于世界民族之林； 同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。 道理好懂，实践难行。 谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企 业？企业是以市场为向导， 以赢利为主要目的， 从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。

8、企业文化与绩效管理,绩效管理与企业文化的关系,绩效管理和企业文化的关系,绩效管理和企业文化,企业文化管理,企业文化 人力资源,房地产项目运营,基于绩效管理的企业文化塑造,企业文化在绩效管理中的应用,绩效管理。

9、企业文化与企业管理姓名：朱增榕学号：Z21414019专业：电气工程及其自动化摘要：在如今这个经济全球化的世界中，越来越多的企业从事全球化经营，并通过对分布在世界各地的子公司或代理机构人力、物力、财力等要素的有效规划、组织、协调、指挥和控制，谋取全球范围内的竞争优势。企业管理已经成为企业在世界范围内的活动。而企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。企业管理者要注意理解企业文化与企业管理各自的特点以及二者之间的重要关系，使企业文化与企业管理之间相辅相成，相互促进，以达到企业经济效益提高的效果。关键。

10、如何设计企业文化【导语】企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 下面关于如何设计企业文化 ，祝您生活愉快!在新形势下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但其基本内容应该是一致的。第一，企业文化强调协作与团队精神。新形势下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的。

11、 企业文化理念层设计 企业文化设计的实质是构建企业的目标文化，并以之作为今后企业文化建设的方向和标准。进行企业文化理念层设计，就是按照有关的程序总结，提炼或确定理念层的各个要素并表达出来，使之构成一个完整的理念体系。企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计的首要任务，又是设计的重点和关键。计企业文化理念层，应遵循下述主要的原则。 实践性原则。企业文化的理念层要素，不是企业的领导者脑海中凭空臆造出来的，而是在借鉴企业外部先进理念的基础上对企业长期经营管理实践的经验总结和理论概括，是对具体实践的升华和。

12、导入CI战略：企业形象塑造,CI战略的含义与内容,CI也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，含义为“企业识别系统”、“企业形象系统”。 CI战略共包括3个方面内容： MIS:理念识别系统（Mind Idenity System）; BIS:行为识别系统（Behavior Idenity System ）; VIS:视觉识别系统（Visual Idenity System ）;,MIS的内容,企业理念系统是企业的心脏系统、核心系统，是由一个企业区别于其他企业所特有的经营理念的价值体系，企业价值观是MIS的核心。 杜邦公司：为了更好的生活，制造更好的产品 中国海尔：真诚到永远 美国IBM公司：IBM。

13、课程： CI 策划（A）卷 考试时间 120 分钟 得分 评卷人 一、单项选择（每小题 1分，共 20分） 。1.企业形象的主体是( )。 A.企业员工 B.消费者 C.企业 D.企业管理层 2.( )是社会公众对企业实态及特征的基本一致的评价。 A.公众印象 B.公众态度 C.公众舆论 D.社会形象 3.CIS 于( )兴起于欧美。 A.40 年代 B.50 年代 C.60 年代 D.70 年代 4.中国最早导入 CIS 的企业是( )。 A.太阳神公司 B.四通公司 C.联想集团 D.上海家化 5.专家意见法指的是( )。 A.头脑风暴法 B.特尔菲法 C.智力激荡法 D.稽核取向法 6.适于总概念的策划的 CIS 创意技法是。

14、企业文化与CI策划,1,企业文化与CI策划,任课教师：王亚鸽 联系电话：13683800697 E-mail: icecream-cathyhotmail.com,企业文化与CI策划,2,企业文化与CI策划,总 课 时 ：36 开课对象：08级工商管理专业【教材】企业文化与CI策划，张德 吴剑平 编著，清华大学出版社 【参考书目】企业形象策划CIS导入，叶万春等主编，机械工业出版社企业形象策划，李森主编，清华大学出版社/北京交大出版社CI设计的春天，励忠发编著，国际文化出版社,企业文化与CI策划,3,酒香不怕巷子深,质量,市场营销,企业形象,企业文化与CI策划,4,第一章 绪论,由此，以人为。

15、企 业 文 化 与 C I 策 划张 德 吴 剑 平 著清 华 大 学 出 版 社( 京 ) 新 登 字 158 号内 容 提 要本 书 全 面 系 统 地 阐 述 了 企 业 文 化 及 CI 理 论 , 在 深 刻 揭 示 其 内 在 联 系 的 基 础 上 将 二 者 有 机 地 统 一 起 来 , 并 比 较 深 入 地 介 绍 了 企 业 文 化 建设 及 CI 策 划 的 主 要 原 则 、 基 本 方 法 和 技巧 。 书 中 还 明 确 指 出 了管 理 理 论 的 三 个 阶 段 及 其 发 展 趋 势 , 强 调 从 科 学 管 理 过 渡 到 文 化 管 理 的 必 然性 , 并 对 在 企 业 文 化 理 论 指导 下 的 企 业 公 共 关 。

16、第十四章 CI战略的实施与管理,14.1 CI手册 14.2 CI战略的实施步骤,14.1 CI手册,1.CI手册与功能 CI手册即企业识别手册，是将所有设计开发的项目，根据其使用功能、媒体需要，制定出相应的使用规定和方法。是企业导入CIS的文字性最终成果,并以此成果作为指导企业实施各项CI工作的依据。 编制CI手册的目的在于将企业CI信息的每个设计要素，以简明正确的图例和说明统一规范，作为实际操作、应用时必须遵守的准则。 值得注意的是, CI手册是企业理念、行为、视觉三大识别系统各自规范手册的总称，企业识别(CI)手册包括了理念识别手册、行为识别。

17、www.themegallery.com,新疆财经大学 朱爱琴,企 业 文 化 与 CI 策 划,Enterprise Culture and Corporate Identity,www.themegallery.com,培训就是生产力学习就是竞争力,www.themegallery.com,倡导,快乐学习,快乐工作,快乐生活,今天,明天,一生,www.themegallery.com,红 黑 博 弈,www.themegallery.com,内容结构,企业文化精神层设计MI策划,企业文化制度层设计BI策划,企业文化与CI策划的关联性,www.themegallery.com,第一章 概述,概 述,第一节 中外企业文化热透视,第二节 从科学管理到文化管理企业管理的软化趋势,www.themegallery.com,第一。

18、企 业 文 化 与 CI 策 划( 第 二 版 )张 德 吴 剑 平 著清 华 大 学 出 版 社北 京内 容 简 介本 书 全 面 系 统 地 阐 述 了 企 业 文 化 及 CI 理论 , 在 深 刻 揭 示 其 内 在 联 系 的 基 础 上 将 二 者 有 机 地 统 一 起 来 , 并 比 较 深 入 地 介 绍 了 企 业 文 化 建 设 及 CI 策 划 的 主 要原 则 、 基本 方 法和 技 巧。 书 中 还 明 确 指 出 了 管 理 模 式 的 三 个 阶 段 及 其 发 展 趋 势 , 强 调 从 科 学 管 理 过 渡 到 文 化 管 理 的 必 然 性 , 并 对 在 企 业 文 化 理 论 指 导 下 的企 业 公共 关系 、 中 。

19、1,企业文化与CI建设,2,CI与企业文化的关系,什么是CI-Corporate Identity System 企业形象识别系统,CI,MI理念识别系统 Mind Identity System BI行为识别系统 Behavior Identity SystemVI视觉识别系统 VisualIdentitySystem,3,CI的来源及作用,4,5,MI理念识别系统：处于核心地位,目标型：日本电信电话着眼于未来的人间企业；百事可乐胜利是最重要的；东芝公司”速度、感受度，然后是强壮过程型：佳能忘记了技术开发，就不配称为佳能；TDK创造，为世界文化产业做贡献,6,一个例子麦当劳 麦当劳的理念MI,QSCV Q（Quality):质量和品质时间的限定 。