企业实战沙盘公司背景

1、“用友”企业模拟沙盘与“商道”企业模拟经营系统比较报告目 录1 用友企业模拟沙盘与“商道”企业模拟经营系统简介11 用友企业模拟沙盘简介12 商道企业模拟经营系统简介- 1 -2 流程介绍21 用友企业模拟沙盘流程介绍22 商道企业模拟经营系统流程介绍3 用友企业模拟沙盘和“商道”企业模拟经营系统异同点31 用友企业模拟沙盘和商道企业模拟经营系统相同点32 用友企业模拟沙盘和商道企业模拟经营系统不同点321 从总体上比较结果如下：322 按不同角色比较：323 生产方面：324 销售方面：325 财务方面：4 附 录4.1 用友沙盘对抗赛规则4.2 用友。

2、关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 课程前言 1、 “为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？” 2、 “为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才能让他自己主动走路呢？” 3、 “为什么一些人做事无计划，临时制事，工作没有长远的目。

3、宝洁公司企业背景始创于 1837 年的 宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004 财政年度，公司全年销售额为 514 亿美元。在财富杂志最新评选出的全球 500 家最大工业 /服务业企业中，排名第 86 位。宝洁公司全球雇员近 10 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价。

4、企业经营实战演练（商业沙盘）实训报告经历了两天四夜的商业沙盘课的学习，说真的，从中获得颇多，之前对商业的运作一无所知，通过本课程的学习积累，明白了企业的运转流程和运作规则，其和各门店的合作关系。刚开始初接触这门课程的时候，真的是一脸懵，对此接下来的学习内容更是摸不着头脑，不过我们很庆幸，遇到一个有趣的老师，通过他独特的教学方式和制造的融洽的气氛，让我对这门课程充满了期待，从而更快地进入学习新知识的状态。刚开始老师给我们看规则视频，了解了规则框架，还有一本比较详细的规则小册子，但老师说这规则只是参。

5、http:/www.taoke.com Page1 / 17 版权所有，侵权必究企业全面经营管理沙盘模拟实战课程目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .。

6、企业中高层管理人员体验式培训经典课程 保密文件 请妥善保管 第 1 页 共 5 页特别声明：本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。企业中高层管理人员体验式培训经典课程 保密文件 请妥善保管 第 2 页 共 5 页企业全面运营管理实战沙盘模拟1. 课程目的a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b) 掌握从战略到执行的实施工具；c) 提高换位思考、跨部门沟通能力；d) 提升清晰思考、理性决策能力；e) 提升管理人员的财务能力。2. 课程形式实战沙盘模拟2.1 。

7、企业经营沙盘模拟实战课程报告一、课程简介（一）课程主旨企业经营沙盘模拟课程诣在为我们这些即将踏入社会的管理类大学生提供一次模拟企业经营管理的实践机会，通过模拟企业的整体运营过程，使我们透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，以制定整体战略规划，同时在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争，从而提升我们的战略决策能力和系统思维能力。（二）沙盘模拟内容1.战略营销与销售方面我们需要及时分析把握市场开发的适当时机，协调销售与生产的关系，而后根据产品组合和。

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