企业绩效考核制度方案

1、某某某公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意。

2、销售经理绩效考核制度1考核对象销售部经理。2. 考核周期1.1.1 考核分为月度考核和年度考核。3. 考核实施3.1 考核时间：每月 1 日-10 日，考核上月业绩。每年 1 月 1 日-15 日，考核上年度业绩。3.2 考核步骤：销售部经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标，人力资源部根据预定的工作目标按考核周期对销售经理进行考核，考核结果报公司领导审批确认后执行。4. 考核结果运用4.1 考核结果在薪酬方面的运用销售经理月提成工资=提成基数*（月绩效分数/100 分*100%）例:20xx 年 6 月,按销售业绩 ,销售经理提成工资数为 5000，6 月绩效考核分。

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4、1某制造企业的绩效管理制度总 则第一条 目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。 为了建立和优化公司绩效管理体系，使 绩 效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认 可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促 进各部门内部的团队合作精神，理顺各部门之 间 的关系， 协调各部门 之间的运作，提升 团队业绩，使公司得到持续发展，特制定本制度。1、公司目标实现 通过绩效管理体系实施目标管理，促进公司整体目标的实现，保 证员工行动与“人为为 人、价值共创”的核心价。

5、- 1 -某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管。

6、- 1 -某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩。

7、绩效考核制度一、总则 1、为加强及调动员工工作积极性、激发员工的工作热情，提高部门工作效率、加强团队合作，增强企业活力，提高企业经济效益，实现利益的最大化，制定此制度。2、绩效考核针对员工的工作业绩和日常表现。3、本制度适用于所有员工，即含已转正的员工和试用期内的员工。二、考核目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保企业目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、全面、公正、公开地对所有员工过去一个月、季度或年度的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一时间点工作绩效的提。

8、煤矿企业绩效考核制度目 录第一章：总则第二章：考核主体第三章：考核实施第四章：考核周期第五章：考核程序和考核结果应用第 1 章 总则第 1 条 目的 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强企业凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献” 的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第 2 条 考核原。

9、第 1 页 共 41 页XX 镇属企业绩效考核制度第一章 总则第一条 目的为了切实履行企业集体资产出资人职责，维护所有者权益，落实集体资本保值增值责任，客观公正地考核企业及其负责人的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，根据国务院企业国有资产监督管理暂行条例 、国资委中央企业负责人经营业绩考核暂行办法等有关法律法规，制定本制度。第二条 考核主体本制度考核主体为镇人民政府。镇人民政府组织成立绩效考评工作小组，成员由组织人事办、财政分局、会计核算中心和各企业主管部门相关人员组成，组长由镇人民政府镇长担任，副组长由组。

10、KPI 绩效考核制度一、总则1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；2、 考核原则1） 以提高员工绩效为导向；2） 定性与定量考核相结合；3） 公平、公正；4） 多角度考核；3、 考核用途1） 薪酬调整；2） 职务升降；3） 岗位调动；4） 员工培训；二、考核职责划分1、 由总经理、分管领导、综管部组成考核小组，承担以下职责：1） 最终考核结果的审批；2） 中层管理人员考核等级的综合评定；3） 员工考核申诉的最终处理；2、 综管部职责，作为考核工作具体组织执行。

11、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目。

12、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表 11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表 1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表 1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表 1-392. 定量（效果）指标考核表考核表 22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-4 142.5. 办公室主任对直接下属定。

13、生产制造企业绩效考核制度设计方案 设计思路1本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容2制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核 解决问题1本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题2本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理 编制要求制度要具有较强的可操作性和可执行性 应用范围1企业绩效考核的规范化管理2作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据 修。

14、 企业绩效考核制度的规定 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 。

15、煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编 号第 1 章 总则第 1 条 目的 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第 2 条 考核原则1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核。

16、 企业绩效考核制度的实施 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: ? 绩效考核制度之目的介绍 ? 工作内容的确认 ? 目标设定 ? 绩效表现的督导 ? 考核面谈 ? 总结 ? 绩效考核制度的目的介绍 。

17、绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即：1、公司总。

18、- 1 - 绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人） 。第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，。

19、企业绩效考核制度第 21 章 行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 行政工作计划完成率 季/年度 100%交 行政部2 后勤工作计划完成率 季/年度 100%交 行政部3 行政费用预算控制率 季/年度 100%交 财务部4 行政办公设备完好率 季/年度 100%设 备 总 台 数完 好 设 备 台 数 行政部5 办公用品采购 按时完成率 季/年度 100%交交 行政部6 后勤服务满意度 季/年度 企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值 行政部7 车辆调度合理性 季/年度 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉。

20、 第 1 页连云港市 XX 钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表第 2 页目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章 月度考核第四章 年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章 附则第一章 总则第一条 为提高连云港市 XX 钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围本。