企业会议提案管理制度

1、提 案 改 善 奖 励 管 理 制 度发布记录2XXXX 首次发布批准版次 日期 编制 审核 批准姓名: XXXX XXXXX XXXXVXX 签字:文件类型 版本/生 效期 VXX XXXX管理方案 发布部门 XXXXX文件标题XXXXX 制度提 案 改 善 奖 励 管 理 制 度更改记录更改单号 更改前版次 更改后版次更改内容简述更改者1、目的提 案 改 善 奖 励 管 理 制 度为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。3、。

2、员工创新提案管理制度一、目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：公司全体员工三、提案项目范围：3.1 建议范围属于下列范围之一者，予以受理：1）提升 5S 水平；2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度） ；3）改善生产方法，提高生产能力；4）辅助工具的设计或改良；5）提高工具或设备利用率；6）降低生产成本或日常。

3、 - 1 -规 定 流 程标题 公司活动提案管理制度（试行） 执行部门 各部门编号 AD-20170912 制订部门 行政部页数 5 生效日期 2017 年 9 月 12 日报/ 送 校长室 批准者第一条 总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；。

4、精益提案管理规定 编号：JXSM/QEOC7.7-05-22版本/版次：B/0编写 审核 批准 第 1 页 共 4 页三美化工 2011 年 6 月 1 日第 1 页 共 4 页第一章 总则第一条：为了保证提案改善活动的持续、有效开展，创造全员参与的精益文化，特制订本制度。第二章 提案的定义第二条：提案是公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营绩效，提高企业管理水平的革新建议、改善建议和发明创造等。第三章 提案的分类第三条：按照涉及的改善主体、涉及部门的多少、改善投资的大小，分为部门级提案和公司级提案 2 。

5、受控副本以红色受控印章显示 禁止复印本文件或其任何部分 1文件编号 SXHC-MS-RH-011文件版本 A文件页码 4 页员工创新提案管理制度 主控部门 人力资源科1、目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。2、适用范围本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方。

6、1. 目的为了规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量，缩短会议时间，提高会议效率，特制定本制度2. 范围例会包括：安全生产周例会、季度工作计划会、质量、成本分析会、销售工作年会、年度总结表彰会等规律性召开的工作会议。3. 职责3.1 行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后通知行政部提前做会务准备3.2 其他部门主办或召集的会议，行政部应予以协助3.3 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料有行政部整理、分发、立卷、存档4. 会议分类序号 会议名称 会议时间 会议内容 参加人员 会议。

7、会议管理制度第一章 总则第一条 目的为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，特制定本制度。第二条 适用范围制度适用于公司（各分公司、业务部门、办事处）各项会议管理。第三条 会议形式一、公司的会议形式包括：定期的常规性会议和临时性会议。其中，定期的常规性会议主要包括以下 5 种形式：（一）公司周年庆典表彰大会；（二）公司高管工作例会；（三）公司年终工作述职工作总结会议；（四）公司年中工作述职工作总。

8、董事局办公室培训资料,二零一一年三月十五日,XX集团,秘书处会议管理,培训目录,会议进程,会场管理,会后管理,一、总则1、为促进集团公司会议管理规范化、制度化、科学化，对会议进行有效控制，规范会议程序，提高会议组织的效率和质量，保证会议顺利召开。特拟定此会议管理制度。2、本制度所指的会议是指地华集团公司各职能部门、子（分）公司在经营管理活动中形成的各级会议，本制度适用于集团公司各部门、各子（分）公司。,二、会议分类1.董事会由董事长主持，全体董事参加（其他人员视会议内容需要列席参加）。会议主要讨论集团的战略规。

9、会议管理制度,目录,一、总则,1.1目的 加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。 1.2原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。 1.3适用范围 适用于公司各种例会及专题会议。,二、职责,2.1 负责部门 行政部负责监督该制度的执行。 2.2 职责 2.2.1 行政部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。 2.2.2 行政部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。 2.2.3 公司各部门负责本部门例会及主持专题会的组织及相关工作。,三、管理规定,3.1 会议分。

10、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com第七章 提案管理制度一、提案管理办法 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等。

11、精益生产改善管理制度内部文件日期：2012-10-30 - 1 -广州*有限公司改善提案管理制度一、目的 .- 2 -二、适用范围 .- 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 .- 2 -（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 .- 3 -三、关键名词解释 .- 3 -四、职责 .- 3 -五、改善提案申批流程和工作程序 .- 4 -六、奖励发放 .- 5 -七、其它 .- 6 -八、本办法自 2012 年 11 月 1 日之日起生效，由企业管理部负责解释 - 7 -九、附件表格 .- 7 -精益生产改善管理制度内部文件日期：2012-10-30 - 2 -一、目的为充分发挥全体家人的智慧。

12、1员工提案管理办法一、目的为了推动公司发展，发挥个人的智慧与经验，公司鼓励全体员工提出合理化建议，使全体员工提高工作热情，彼此得以沟通，达成观念一致、步调一致，制定本提案管理办法。二、提案建议人资格1、 凡本公司员工皆可建议。2、 建议需以个人或数人提出。三、提案建议方法1、 提案建议人填写规定的“提案表” ，自行填妥投入提案箱或交到行政部办公室，或者公司邮箱。2、 “提案表”必须填写以下主要项目：（1） 案由（概括明了地写出建议主张的内容） 。（2） 原有缺失（具体说明现状） 。（3） 改进意见和方法：详细说明。

13、 编号：JX-XZ-1408-001日期：2014-8-18 - 1 -北京集星联合电子科技有限公司提案改善管理制度一、目的 .- 2 -二、适用范围 .- 2 -（一）提案改善内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 .- 2 -（二）提案改善内容属下列条款之一者不予受理 .- 3 -三、关键名词解释 .- 3 -四、职责 .- 3 -五、提案改善申批流程和工作程序 .- 4 -六、奖励发放 .- 5 -七、其它 .- 6 -八、本办法自 2014 年 9 月 1 日之日起生效，由行政管理中心负责解释 .- 7 -九、附件表格 .- 7 -编号：JX-XZ-1408-001日期：2014-8-18 - 2 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧。

14、改善提案管理制度 目录 一 改善提案管理规定 程序文件 二 提案申报的格式优化 提案的定义 部门改善目标的设置 提案评分及奖励标准 提案综合评定及奖励标准 五 车间推进干事如何管理提案 六 推进办如何管理提案 三 如何评定提案 四 提案所达。

15、公司提案管理制度第 1 章 目的第 1 条 为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。第 2 章 提案项目范围第 2 条 对于企业产品销售或售后服务，提出具体改进方案，对企业发展具有重大价值或增进企业效益者。第 3 条 对于产品维护技术，提出改进方法，并值得实行者。第 4 条 对于企业各项作业方法、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率者。第 5 条 对于企业未来经营的研究发展事。

16、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com二、创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范 围第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代。

17、创新提案管理制度1.目的：为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。2.归口部门：公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。3.提案范围：3.1 对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议；3.2 对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想；3.3 对不良行为的举报及。

18、会议管理制度第一条 为了使公司的会议管理规范有序，提高会议效率，改善会议效果，特制定本制度。第二条 召开董事会、总裁/ 总经理办公会、每周例会、跨部门沟通会、部门工作会、专题会议、员工大会和工作汇报会等应当按照本制度规定执行。大型活动类会议不在此列，以会议策划方案执行。第三条 总裁 /总经理负责本制度的批准、指导和评审；行政部负责本制度的起草、执行、监督、修订和完善；会议主持人负责会议过程的全面管理；相关部门和员工负责本制度的执行、提出改善意见或建议。第四条 会议一般规定如下:名称 时间 地点 会务 主持人 。