企业管理复习纲要

1、一 企业的概念 企业是为满足社会需要并获取赢利 实行自主经营 自负盈亏 独立核算 从事生产 流通或服务等活动的基本经济单位 二 社会责任 1 含义 社会责任主要是指保障职工身体健康 提供工作安全保障 保护生态和环境 主 动治理由企业造成的公害等等 2 分类 理论层面 A 强制性的 即法律政策规定必须要做的 B 道德层面的 主要靠企业家的道德自觉履行 3 从内涵上包括五个方面 诚信经营 和谐关系 保。

2、大工企业管理课程期末复习题第 1 页 共 28 页机 密启用前大连理工大学网络教育学院2017 年秋企业管理期末考试复习题注意事项：本复习题满分共：410 分。考试说明：本科目考试题型如下：一、 单项选择题（共 10 小题，每小题 3 分，共 30 分）二、 填空题（共 10 空，每空 2 分，共 20 分）三、 名词解释题（共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）四、 简答题（共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分）五、 案例分析题（1 小题，共 12 分）本科目考试题全部出自课件及辅导资料的内容，请同学们认真复习。此复习资料占考试试题的 50%左右。一、单。

3、 第1章 物流和物流企业概述 第2章 物流企业管理的基本原理 第3章 物流企业的战略管理 第4章 物流企业管理模式 第5章 物流企业业务管理 第6章 物流企业的内部运营管理 第7章 物流企业人力资源管理 第8章 物流企业资本运营管理 第9章 物流企业信息管理 第10章 物流企业的现代化管理第一章 物流与物流企业概述第一节 物流概述第一节 物流概述 物流概念 物品 Article 是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。 物流 Logistics 是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。 美国物流管理协会的定义：物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间。

4、第一章：总论1 企业概念：所谓企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，通过向社会提供产品或劳务，满足社会需要来达到获取盈利的目的，具有法人资格的经济组织。2 企业类型(按出资方式 )个人独资企业，合伙企业，公司3 有限责任公司与股份有限公司区别 1） 、有限责任的股东人数有限制，为 2 人以上 50 人以下；而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于 5 人就可以2） 、有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票3） 、有限责任的股东向股东以外的人转让出资有限制；而股份有限的股东向股东以外。

5、1企业管理概论复习总汇第一章 对企业的基本认识企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。企业类型：按照生产资料所有制的性质，分为公有制企业和非公有制企业。按照所属行业划分。按照使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业和知识密集型企业。按规模划分，分为大型企业、中型企业、小型企业。按组织形式划分。按照市场类型划分。按照主体技术划分。外商投资企业包括三类：中外合资经营企业（股份制） 、中外合作经营企。

6、国际企业管理期末复习2012 年 12 月本课程考试题型：一、名词解释 ；二、 单选题；三、简答；四、案例分析。一、名词解释1 国际企业国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。2 全球战略所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。3 转移定价转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。4 外汇风险外汇风险或称为汇率风险，是指企业的资产、 负债和经营成。

7、物流 指材料 产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程 物流管理为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平 对物流活动进行了计划 组织 协调与控制 供应链 指在产品的生产和流通中 将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构 供应链管理 SCM 通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程 各个贸易伙伴共享信息 共担风险 物流产业的规模 指。

8、第一章：1、管理产生的根本原因：一般认为共同劳动产生管理管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源（时间、资金、信息、技术等）的有限性之间的矛盾。2、管理的二重性的主要内容：管理具有两重属性自然属性和社会属性。自然属性：管理是人类社会活动的客观需要，是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能；管理是生产力，其自然属性是不以人的意志而转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，它是一种客观存在。社会属性：管理是一定社会生产关系的反映，它为统治阶级、为生产资料的占有者服务。3、管理的。

9、小企业管理基础复习导言 一般了解 1小企业和小企业管理的含义 小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 小企业管理是小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。 2小企业的特点 ：企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色彩浓。 第一章 创造竞争优势 一、重点掌握 1小企业的竞争优势 ：小企业的竞争优势是一种比较优势。

10、1、影响一个创业团队组建的关键因素是什么? （1）团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。 （2 ）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性） ，以及在每一职能上,成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就。

11、企业管理复习一、单项选择题（共 20 小题，每小题 1 分，本题 20 分）1现代企业制度与传统“工厂制”最显著的区别是（ ） 。A所有制 B法人治理结构 C以人为本 D资本经营2企业组织形式按财产的组织形式，所承担的法律责任划分，具有法人企业性质的组织形式是（ ） 。 A独资企业 B合作制企业 C公司制企业 D企业集团3外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )。A外商独资经营企业 B中外合作经营企业 C中外合资经营企业 D合伙经营企业4通过厂容厂貌。

12、企业管理,肖怡然 ran_eryeah.net,1.1企业的概念： 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的一种营利性组织。,第 1 章 企业管理总论,1.2 企业的类型,企业的类型 （1）个体企业（2）合伙企业（3）公司企业,又称独资企业、单个业主制企业。企业是业主个人财产，由业主直接经营。业主享有该企业的全部经营所得，同时对它的债务负完全责任。这是企业组织最早出现的、最简单的形式。,又称合伙制企业。由两个或两个以上的个人共同出资、共同经营。

13、1,第一章 导 论,2,国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。,一、国际企业的内涵,3,（一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为 纽带而相互联结。 （二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 （三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。 （四）具有寡头独占性质。 （五）实行全球经营战略。 （六）实行高度的内部分工。,二、国际企业的特征,返回,4,国际企业的经营和影响,5,（一）扩大销售 （二）获取资源 （三）经营多元化,三、国际企业经营的基本动机,返回,6,。

14、1第一章 管理学基础1.管理是指组织的管理者，通过实施计划，组织，控制，领导职能来协调、利用有限的资源（包括人，财，物，技术，信息，时间）以达到效率与效益、和谐与发展相统一的组织目标的活动过程。2. 管理的基本特征（1）管理产生于社会活动中，是一种社会现象或文化现象；（2）管理的“载体”是组织；企业与环境；（3）管理的核心是处理各种人际关系；（4）管理的任务是通过管理职能，用尽可能少的资源去实现既定的目标。3. 管理的职能计划，组织，领导，控制。其关系如下图：协同实现组织预定的目标计划确定目标、制定战略和子计。

15、第一章 1 管理产生的根本原因 一般认为共同劳动产生管理 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源 时间 资金 信息 技术等 的有限性之间的矛盾 2 管理的二重性的主要内容 管理具有两重属性 自然属性和社会属性 自然属性 管理是人类社会活动的客观需要 是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能 管理是生产力 其自然属性是不以人的意志而转移 也不因社会制度意识形态的不同而有所改变 。

16、ZH 计 0418 企业管理复习一、名词解释：1、 现代企业制度：是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。2、 市场细分化：是按照顾客和用户的不同特点和由此而产生的不同需要把顾客或用户划分为不同的顾客群或市场板块的过程。3、 市场预测：是根据市场调查取得的有关信息资料，运用科学的预测技术，对市场商品的供求状况影响因素和发展趋势所作的分析和判断。4、 企业：是以盈利为目的的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产流通或服务等经营活动，为满足。

17、1一名词解释管理：管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。计划：选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，为管理活动提供基本依据，是管理的首要职能。组织：为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经营活动进行合理的分工与协作，合理分配和使用企业的资源，正确处理人们相互关系的管理活动。领导：利用职权和威信施展影响，指挥、带领、引导和鼓励各类人员为实现目标而努力的过程。控制：指管理者接。

18、1一名词解释管理：管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。计划：选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，为管理活动提供基本依据，是管理的首要职能。组织：为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经营活动进行合理的分工与协作，合理分配和使用企业的资源，正确处理人们相互关系的管理活动。领导：利用职权和威信施展影响，指挥、带领、引导和鼓励各类人员为实现目标而努力的过程。控制：指管理者接。