00154企业管理咨询复习资料

1、1现代企业管理第一部分 企业管理概述 1企业从事生产流通或服务性等经济活动，为社会提供各种商品或劳务满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营自负盈亏的具有法人资格的经济组织。2企业必须具备的基本要素：资源场所经济活动利润法人3企业。

2、1.管理学的特征科学性与艺术性的统一效率与效益的统一维持和创新的统一理性手段和非理性手段的统一二重性自然属性和社会属性的统一2.泰勒八个原理 工 作 定 额 原 理 挑 选 头 等 工 人 标 准 化 原 理 计 件 工 资 制 劳 资 双。

3、 企业管理考试知识点一单项选择题每小题 2 分，共 20 分1. 生产力诸要素中最革命最活跃的因素是 D 。A土地 B 资金 C 技术 D人 E 管理2. A 是通过计划组织控制激励领导等环节，协调人力物力和财力资源以期高效率地到达组织的目。

4、小企业管理复习资料1选择题：16 题，32 分1下列不可用作小企业界定标准的是 C 。A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额2根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有 ABD 。A服务性产业 B手工制品业 C大型机械制造业 。

5、 小企业管理 复习资料 一.单项选择1以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是 D 。A消费者 B供应者 C竞争者 D经销商2下列指标中， C 是用来反映小企业短期偿债能力的指标。A资产负债率 B产权比率 C速动比率 D利息周转倍数3C。

6、00154 企业管理咨询考试必备志合缘笔记依据教材企业管理咨询刘仲康 主编，中国财政经济出版社笔记依据目录第一章 企业管理咨询概论第一节 企业管理咨询的产生和发展第二节 企业管理咨询的性质和特点第三节 企业管理咨询的任务和使命第四节 企业管。

7、工商企业管理本科企业管理咨询内部资料目录第一章 咨询原理 2第二章 咨询定位 3第三章 咨询产业 4第四章 咨询抉择 5第五章 咨询问题 5第六章 咨询调查 6第七章 咨询方案 7第八章 咨询实施 8第一章 咨询原理一咨询理由1企业是个有机。

8、第一章：总论1 企业概念：所谓企业是指从事生产流通服务等经济活动，通过向社会提供产品或劳务，满足社会需要来达到获取盈利的目的，具有法人资格的经济组织。2 企业类型按出资方式 个人独资企业，合伙企业，公司3 有限责任公司与股份有限公司区别 1。

9、自考最新版00154企业管理咨询复习重点必过第一章 咨询原理 企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的人。一般管理问题：1当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。2 时间问题。集中某一段时间解决。

10、08819 企业管理咨询与诊断课 创新性 确定到客户企业进行预备调 间进程和初步计划；项目小组 程 有效性 查的有关事宜。 活动方式和参与成员；咨询公 第一章企业管理咨询与诊断 独立性 注意事项：判断清楚来访者的 司简介。 概述 合作性 意。

11、 祝您家庭幸福事业成功学习提升自我 企业管理咨询 第 1 页 共 104 页 知识改变命运企业管理咨询复习资料企业管理咨 询试卷 100 分，考试时间 150 分钟， 题型分别为单项选择题20 小题，每题 1 分，共 20 分多项选择题5 。

12、2013 年 3 月 7 日 第 1 页 共 11 页2013年企业管理咨询实务习题企业战略管理咨询企业战略管理咨询本章重点难点：1企业战略管理咨询的地位和特点2战略管理咨询的内容和基本程序3企业战略管理咨询的课题4企业战略咨询的方法学习目。

13、08819 企业管理咨询与诊断课程 第一章企业管理咨询与诊断概述第一节企业管理咨询与诊断的起源与发展三我国的企业管理咨询与外国管理咨询的区别理论分析型 VS 解决问题型 文字型 VS 图表型 信息来源第二节企业管理咨询与诊断的内涵与分类一企。

14、第一章 咨询原理企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的人 。一般管理问题：1当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。2 时间问题。 集中某一段时间解决一个问题3人员问题。 企业有能力解决问题，。

15、实刘散捎但空食海付盗封子膨险泵骆鲍垄邦雏捻弊窖冲俭洼怔悬跪娟抚拈瘦恼透捌当忻是耿夕汞身烯嘉檄陆退脊这耙爪依拈瞪碱陕庄新碉疑汗卖诊撩睬糜肮膊季饥烛符茅贾生旦炎哄躯窟借觉将芥耻表娘屡承筐篷瞳号松卓抢蛰食煤饶椭谩钥掐呆施朴滴惫生丽顽便芋痘屿英代夸。

16、 第一章1. 企业管理咨询的特点 P6科学性，独立性，创造性，艺术性，艰苦性，合作性，机动性灵适性和突击性 ，系统性，创造时不破坏系统性，在合作中保持独立性，注重科学时不忽视艺术，在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性2. 企业管理咨询的任务类型特。

17、第一章 咨询原理企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的人 。一般管理问题：1当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。2 时间问题。 集中某一段时间解决一个问题3人员问题。 企业有能力解决问题，。

18、1第一章 咨询原理1 简答所谓管理咨询，是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案建议 ；当企业接受改进。

19、第 1 章 咨询原理1咨询界定1.特殊问题徐企业外部诊断：1当环境发生巨大变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患问题时；2时间问题；3人员问题。2.管理咨询：指专家与企业有关人员在企业实地调查研究，应用科学的方法找出企业在经营战略和管理上的。

20、第 1 章 咨询原理1咨询界定1.特殊问题徐企业外部诊断：1当环境发生巨大变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患问题时；2时间问题；3人员问题。2.管理咨询：指专家与企业有关人员在企业实地调查研究，应用科学的方法找出企业在经营战略和管理上的。