清洁绿化管理工作手册

1、物业管理工作手册2016 年 2 月2宁波杰迈商业管理有限公司 物业管理工作手册编号 3宁波杰迈商业管理有限公司 物业管理工作手册编号 目 录1 组织架构 42 物业管理工作流程 53 物业管理服务细则 64 岗位职责 84.1 总监 .84.2 物业主管 .94.3 管理人员 .104.4 工程主管 .114.5 工程人员（水电工） 124.6 工程人员（万能工） 134.7 保安队长 .144.8 保安 .154.9 保洁班长 .164.10 保洁.175 物业接管验收 .185.1 物业验收程序 185.2 接管验收检索提交资料目录 .205.3 物业档案移交目录 215.4 物业接收工程项目验收依据 .236 业主入住管理 .246.1。

2、收费管理工作手册目录1、中华人民共和国价格法2、中华人民共和国价格管理条例3、政府价格决策听证办法（国家发改委令第2号）4、政府制定价格行为规则（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第44号） 新发改综合【2006】号 5、财政部、国家发展改革委关于发布行政事业性收费项目审批管理暂行办法的通知（财综【2004】100号）6、国家发展改革委关于印发收费标准管理规定（试行）的通知【发改价格（2004）893号】7、国家发展改革委、财政部关于印发行政事业性收费标准管理暂行办法的通知8、财政部、国家计委关于事业单位和社会团体有关收费。

3、第一物业管理（北京）有限公司会所管理工作手册DYPM 会所管理工作手册 版本：A编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 序号编写页码状态变化修改内容 修改人 审批人 日期 备注DY/HS 会所管理工作手册目录 版号/状态：A/0编 号 标 题DY/HS001 组织架构图DY/HS002 职责DY/HS003 会所收费管理规定DY/HS004 会所公开文件管理规定DY/HS005 服务人员行为规范DY/HS006 各类服务项目接待规范DY/HS007 服务设施管理规定DY/HS008 发包项目管理规定DY/HS-001 组织架构图 版号/状态：A/0客户服务中心主任服务员 救生员 承包方DY/HS-002 职责 版号/。

4、衡阳市珠晖区校车安全管理工作手册单位名称： 校车牌号： 校车序号： 时 间： 年 学期衡阳市珠晖区校车办监制目 录一、校车及驾驶员信息登记表1二、珠晖区学校(幼儿园) 校车管理人员登记表2三、珠晖区学校(幼儿园) 接(随)车教师安排表 3四、珠晖区人民政府办公室关于印发珠晖区校车安全管理实施意见的通知4五、珠晖区中小学生(幼儿) 乘车“ 实名制”管理办法22六、珠晖区学校（幼儿园）乘车学生基本信息登记表24七、珠晖区学生（幼儿）实名制乘车登记表36八、珠晖区学生（幼儿）乘坐校车交接表42- 1 -校车及驾驶员信息登记表校车牌号 车架。

5、人事管理工作手册1、 人力资源需求申请表 RY-RS-012、 员工应聘表 RY-RS-023、 培训记录表 RY-RS-034、 员工培训计划 RY-RS-045、 培训协议书 RY-RS-056、 员工月绩考核表 RY-RS-067、 员工工作表现评价 RY-RS-078、 员工过失通知书 RY-RS-089、 员工奖励通知书 RY-RS-0910、 员工离职书（离职移交表） RY-RS-1011、 担保书 RY-RS-1112、 试用人员转正考核表 RY-RS-1213、 员工晋升申请表 RY-RS-1314、 考勤表 RY-RS-1415、 个人考评记录表 RY-RS-1516、 员工辞退通知 RY-RS-16人力资源需。

6、北京市顺义区社区卫生服务慢病管理工作手册目 录一、社区慢性非传染性疾病管理规范二、社区高血压患者管理规范附表 1：高血压分级、危险分层表附件 2：高血压规范管理级别首次评定表三、高血压随访流程图四、高血压随访记录表五、社区糖尿病患者管理规范六、糖尿病随访流程图七、糖尿病随访记录表八、慢病管理指标说明一、社区慢性非传染性疾病管理规范1、成立顺义区社区慢病管理工作领导小组，社区慢病管理工作在领导小组的组织下实施，区社区卫生服务管理中心负责总体部署和考核监督，区CDC 健康教育所 负责业务 指导和质量控制。2、社。

7、前 言管理工作手册是集团各企业管理人员开展工作的重要依据，是全体管理者必须遵守的指导规范，是从事管理工作的必要手册。集团管理工作手册是依据集团各类管理人员岗位职责、工作内容及工作要求、规范编制而成，主要用于指导管理人员，更好的开展管理工作。管理工作的基本要求一、 当你步入管理工作岗位后，必须要熟知以下内容：1、 企业文化；2、 企业的规章制度；3、 企业的组织机构；4、 企业的办事程序；5、 本岗位的工作职责；6、 本部门自营员工；二、管理工作的几个方面：管理工作的内容要不断丰富，要从规章制度的落实丰富到销售。

8、 黔 南 烟 草 公 司 企 业 标 准卷 烟 物 流 管 理 手 册版 本： 第 1 版（2013 年）编 制 ： 李 滨 、 蒋 贵 韬审 核 ： 尹 俊 生批 准 ： 范 聪 贵黔 南 州 烟 草 公 司 编 制2013 年 12 月 5 日 发 布 2013 年 12 月 5 日 实 施目 录1 总则.12 引用文件.13 术语 13.1 卷烟物流配送中心.13.2 卷烟物流配送中转站.13.3 配送.13.4 卷烟送货.13.5 卷烟配送车辆.23.6 日常维护.23.7 物流管理.24 职能定位.25 管理内容.45.1 仓储管理.45.1.1 工作流程.45.1.2 活动风险.55.1.3 管理要求.55.1.4 支持文件.95.2 卷烟分拣管理105.2.1 工作流程105。

9、 内江市学校安全稳定工作管理手册学校类内 江 市 学 校安全稳定管理工作手册 学校： 隆昌县大北街小学时间： 2013 年 内 江 市 教 育 局 编 制内江市学校安全稳定工作管理手册学校类目 录1、学校安全稳定工作领导小组二、学校安全稳定工作各项制度目录三、各类应急预案目录四、年度工作计划.五、安全教育记录六、会议记录七、隐患排查记录八、突发事件处置记录九、警校共育记录十、人防、物防、技防统计表十一、文件收取与办理情况（注明：各校可以根据自身实际自行制定必要的管理制度和应急预案）内江市学校安全稳定工作管理手册学校类1。

10、文件编号 /WI/GS-203-6.1电 梯 管 理 工 作 手 册修订状态 第 A 版 第 0 次修改主题： 电梯运行管理规程 页 码 共 4 页 第 1 页1.0 目的确保电梯技术性能处于良好状态，保证安全运行。2.0 适用范围适用于电梯的运行管理。3.0 职责3.1 电梯维修工负责电梯的运行情况巡查和一般故障处理及报告。3.2 消控室值班员负责监听电梯运行状况。3.3 工程部维修领班负责检查电梯运行状况，督促委外电梯公司做好年检年审和维修保养工作。3.4 工程部主管负责电梯的综合管理及对上述工作的检查监督。3.5 工程部经理负责制订电梯检查保养计划，对电梯的年。

11、资产管理工作手册目录第一章 固定资产的管理1、固定资产的分类2、固定资产的使用2.1 固定资产使用的权力2.2 固定资产使用的责任3、固定资产的管理3.1 公司固定资产管理方式第二章 固定资产的分配与交接1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤1.2 入职手续办理注意事项1.3 入职资产数据跟踪2、固定资产离职手续办理2.1 离职手续办理步骤2.2 离职手续办理注意事项2.3 离职资产数据跟踪第三章 固定资产入库与出库1、资产入库验收1.1 固定资产入库验收步骤1.2 固定资产入库验收注意事项1.3 固定资产入库数据跟踪2、资产领用出库2.1 固。

12、 装修管理工作手册编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 未经许可 不得拷贝 生效日期：2013 年 7 月 1 日2目 录装修前期准备工作规程 3 装修审批及手续办理工作规程 7装修巡查工作规程12装修竣工验收工作规程17住宅室内装饰装修管理协议20业主装修手册31装修申请表56临时动火申请表57防火责任书58装修图纸审查表59装修施工许可证60装修出入证61装。

13、 招商管理工作手册人民邮电出版社前 言弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化，并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会。

14、1店面管理部工作手册年 月2目 录第一章 部门职能及机构设置-3第二章 岗位职责与任职条件-4第三章 员工培训与考核-6第四章 销售指标及考核-6第五章 营业员的调整与选择-7第六章 营业店开设与调整-8第七章 营业店工作程序-9第八章 例会及考勤管理-。

15、安庆师范学院班级管理工作手册年 月 年 月第 学期院 系： 专 业： 年 级： 班 级： 说 明本手册为班委和团支部工作提供基本的原则、任务、途径和方法。各项栏目均由相关班委成员与团支部成员填写。填写时应认真及时，实事求是。专项工作有专项材料辅助和细化。本手册由组织委员负责日常保管，需要相关委员填写时相关内容时，应及时交由相应人员填写。一、学期工作计划（班长团支书填写）二、班级基本情况 1.学生名册 （副班长填写）学 号 姓 名 性别 党/团员 寝 室 电话 家庭住址学 号 姓 名 性别 党/团员 寝 室 电话 家庭住址二、班级基。

16、项目部管理手册（拟稿）深圳市皇洲工程管理有限公司工程部二一年三月2目 录前 言 3一、项目管理成员 4二、项目部岗位规范 5三、项目管理过程 17四、项目部主要工作内容 18五、主要工作程序 201、项目管理总流程 .212、质量控制程序 .223、工期控制程序 .234、成本控制程序 .245、材料采购控制程序 .256、工程洽商、工程签证程序 .267、竣工验收程序 .27附：工程资料管理管理规定 .28六、行为规范 30七、考核考评管理 333前 言项目管理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。为了规范。

17、- 1 -班组管理工作手册武汉地铁运营有限公司机电部- 2 -目 录第 1 章 班组基础建设 .- 5 -1.1 工班长岗位职责 .- 6 -1.2 安全员岗位职责 .- 7 -1.3 考勤员岗位职责 .- 7 -1.4 宣传员岗位职责 .- 8 -1.5 材料员岗位职责 .- 8 -1.6 质量技术员岗位职责 .- 9 -1.7 工会小组长岗位职责 .- 10 -第 2 章 班前会制度 .- 11 -2.1 班前会要求 .- 11 -2.2 班前会内容 .- 11 -2.3 班前会“六必讲” .- 12 -2.4 班组每日工作流程 .- 12 -第 3 章 班组台账登记管理规范 .- 14 -3.1 目的 - 14 -3.2 范围 .- 14 -3.3 职责 .- 14 -3.4 主要台帐类型 .- 14 。

18、1绩效管理工作手册1.分析集团战略确保绩效管理为企业战略服务绩效管理作为企业战略实施效果的检验手段，必须反映企业的战略意图。要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。企业的战略可分为以下四个层级：第一层：基本战略，包括企业的使命、愿景、战略总目标。第二层：发展战略，包括企业的业务范围和业务组合；每种业务采取拓展、维持还是收缩的发展战略；产品、地域和客户的选择；是采取单一业务还是多元化发展，等等。第三层：竞争战略，主要描述各业务单元如何开展竞。

19、 清洁、绿化管理工作手册 一 绿化（地）养护规程 （一） 目的 1 确保花草树木繁茂，造型优美。 （二） 适用范围 1 适用本花园辖区内所有绿化（地）的养护工作。 （三） 职责 1 自管绿化（地）由外包绿化工负责养护。 2 园艺师负责绿化（地）规则、指导和组织养护工作。 3 管理处分管负责人对上述工作进行监督检查。 （四） 工作程序 1 草皮 a） 春、夏季每二十天对草皮进行一次修剪，秋、冬季根据实际情况进行作剪，基本保证春、夏季草皮不长于 15 厘米，秋、冬季不长于 10 厘米。 b） 每次修剪后对草皮施肥一次，以氮肥为主，结合磷、钾。

20、 清洁、绿化管理工作手册 一 绿化（地）养护规程 （一） 目的 1 确保花草树木繁茂，造型优美。 （二） 适用范围 1 适用本花园辖区内所有绿化（地）的养护工作。 （三） 职责 1 自管绿化（地）由外包绿化工负责养护。 2 园艺师负责绿化（地）规则、指导和组织养护工作。 3 管理处分管负责人对上述工作进行监督检查。 （四） 工作程序 1 草皮 a） 春、 夏季每二十天对草皮进行一次修剪，秋、冬季根据实际情况进行作剪，基本保证春、夏季草皮不长于 15 厘米，秋、冬季不长于 10 厘米。 b） 每次修剪后对草皮施肥一次，以氮肥为主，结合磷、钾。