企划部组织结构图

1、 楷业隆升塑胶五金模具厂塑胶部组织结构图组织管理：二配料房的管理1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;9.白色/浅色料。

2、后勤管理部组织结构图及人员编制一、组织架构图二、人员编制及岗位职责岗位 人数 姓名 岗位职责后勤管理部部长 1 XX 负责后勤管理部一切管理工作后勤专员 2 XX 协助后勤管理部部长做好后勤管理工作司机 2 XX 负责公司出车任务及车辆保养主厨 1 XX 负责食堂管理工作帮厨 1 XX协助主厨工作；负责小餐厅及食堂的卫生工作及员工打饭；保洁员 1 XX负责公司环境区、宿舍楼及院内垃圾箱卫生及公司绿化工作保安 2 XX负责进出车辆及人员的登记工作以及公司环境安全、巡检等工作服务员 2 XX 负责茶吧、客休室的管理经营工作后勤管理部部长后勤专员 。

3、二、品保部职掌:1.督导进料、制程、成品、出货之检验与管制作业;2.就有关质量之问题与需求相关单位协调改进;3.协助全公司质量活动之推行; 4.质量系统落实度督导5.质量系统文件之收发管制;6.供货商评估与验证;7.督导供货商达成质量要求8.负责客诉抱怨之处理9.质量异常之矫正措施成效追踪;10. 检验仪器的校正及管制。(1)品保部经理职掌:1.协助质量系统运作成效及缺失提报2.协助品保制度建立及运作3.品管人员之考核4.客户抱怨分析、检讨及矫正措施督导5.管理审查会议之召开6.厂内质量目标达成状况检讨7.内部质量稽核人员之筹组8.与客户间质量。

4、 法务部组织结构与责权部门 法务部部门负责人法务部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人专员级 1 人1、按照集团发展战略和目标，拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构，、相关政策、标准与流程等；2、在集团整体层面，把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况，控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；加强常规性环节法律风险的控制，同时为集团的内控体系提供法律支持；3、修订和完善合同管理制度，指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；起草、制订公司自用合同的格式文本；会同相。

5、公司人力资源部组织结构图部长（编制： 1 人）培训主管（编制： 1 人）实习生（编制： 1 人）招聘主管（编制： 1 人）绩效主管（编制： 1 人）人力资源规划主管（编制： 1 人）员工关系专员（编制： 1 人）薪酬福利主管（编制： 1 人）综合管理主管（编制： 1 人）职级岗位部门正职高级主管主 管专 员助 理。

6、 品质部组织结构及岗位职责 编制 审核 批准 组织结构 品质经理 品质主管 品质文员 组装车间 包装车间 IQC 包装I P Q C 验 货 组 OQC组长 组装I P Q C 组装F Q C 组 装 Q A PQE工程师 QA组长 SQE工程师 文控中心 IQC组长 四 大 件 电 子 组 结 构 组 辅 料 组 包 材 组 实验室 部门名称 品质部 现有编。

7、11、组织结构图2、部门职责2-1、技术服务部门职责：技术服务部作为公司常设的服务机构，在集团技术总部和公司的领导下，致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品，服务于公司，服务于品管、生产、行销，服务于客户。部门主管1 人市场服务科科长 1 人客诉处理科科长 1 人畜禽市场3 人水产市场1 人内勤及资料整编 1 人兽 医1 人2努力做好公司产品的售前、售中和售后服务，使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一；成为公司和技术总部的信息触角，认真实施市场信息的调查研究，收集、分析和整理与公司产品经营相。

8、项目经理部组织结构图 项目经理 技术负责人 项目副经理 物资设备部 质量安全部 经营计划部 工程技术部 办公室 消防安装公司 通风安装公司 水电工程处 幕墙安装公司 土建工程处 说明 1 结构工程由土建工程处施工 2 装饰工程由装饰工程处施工 3 给排水管道 电气工程由水电工程处施工 4 燃气管道委托专业公司施工 项目部人构成一览表 序号 姓名 公司任职 拟在本项目任职 学历 职称 职称等级 职称。

9、工艺工程部人员结构图 编制 审核 批准 部门职能说明 一 结构组 PE 主要项目组项目的样品制作 试制和导入 产品图样和产品标准等相关技术文件的输出 负责新品开发期间的调试和测试 做好设计验证 新开发样品的制作 对所有的测试做规范的记录及保存 二 工艺改善组 IE 主要负责量产产品的工艺和工艺的改良 设计的改善 产线异常分析和解决 产线生产的工艺指导 产线的工时测定 三 设备工程组 ME 1 工装。

10、 安保部组织结构图主管(1)（1 人）主管(2)（1 人）F主管(3)（1 人）F消防监控中心（1 人）F消防监控中心（1 人）F消防监控中心（1 人）F巡逻哨（1 人） 巡逻哨（1 人） 巡逻哨（1 人）注：机动 1 名， 专职顶替各班队员、消防监控中心人员休假、保安部总编制共需 20 人。 三个班24 小时每班 8 小时，三班轮值。经 理（1 人）大堂岗（1 人） 大堂岗（1 人） 大堂岗（1 人）停车场（2 人） 停车场（2 人） 停车场（2 人）。

11、标准实用文案文档内控审计部组织结构图一、 内控审计部部门职能：从内控组织保障、内控意识、内控目标、流程控制、稽核改进等方面建立内控体系，包括建立相应的内控标准、架构、程序及面对重大风险应采取的措施等，促进公司规范运作和健康发展，有效落实公司各部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，保护公司合法权益。二、内控审计部隶属关系： 标准实用文案文档三、内控审计部部门目标： 为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）建立和完善符合。

12、文件编号:版 本: 威 能 电 子 厂WIDELAND ELECTRONICS LIMITED 生效日期:PIE 部组织构架/个人权责/资格要求 页 次: 第 1 页，共 3页1.目的：明确 PIE 部门组织架构，部门权利和义务及人员资格要求。2.范围：仅适用于东莞威能电子厂 PIE 部3.组织结构图：PIE 部文员PIE 部主管IE 技术员IE 工程师 PIE 工程师IE 技术员4、权责与资格要求：4.1 PIE 部主管4.1 职责：4.1.1.1 直属厂务经理领导,工作向厂务经理及公司经营层负责;4.1.1.2 以提高生产效率和产品质量为核心, 优化生产，降低生产成本4.1.1.3 制定部门管理制度,并监督执行;4.1.1.5 在。

13、由于企业所属行业、规模以及内部要求的不同，企业行政部的组织结构也不尽相同；而在实际工作中，设计依据不同，行政部的组织结构也会有所不同。1按职能分类设计的行政部组织结构按职能分类是指按行政部管理分工为基础，按专业化原则进行设计，具体内容如图 2-4 所示。行政总监行政部经理安全保密主管人事行政主管2行政事务主管安全专员办公专员秘书总务后勤主管行政专员后勤专员宿舍管理员餐厅管理员保洁员绿化员接待专员公关专员司机前台接待主管公关事务主管公务车辆主管图 2-4 按职能分类设计的行政部组织结构图2按企业规模大小设计的。

14、 物流部组织结构图仓储部业务部 客服部部门经理客户回放路线规划入库组运输部理货组赢得客户合理配载管理配装组出库组配送部副经理咨 询 接 洽客 户 投 诉车 辆 保 养车 辆 调 度客户开发管理流程是开始 编制客户开发政策审核 配 合实施客户调查计划 调查客户物流现状接洽客户 根据客户需求制定方案填制新客户开发实施表结束相关部门业务专员业务主管业务经理 客户接 洽 确定客户开发范围 客户开发实施 选定目标客户了解客户需求 了解需求 与客户沟通沟 通审核审核 确定物流方案 执行合同 配 合否 可开发 签订合同 签订合同客户服务管理流。

15、宁波通驰电器有限公司品管部组织结构总 经 理成品检验OQC制程检验PQC进料检验IQC品 质 主 管文 控品管组织各岗位职责品质部职责1. 组织质量手册的编写与审查2. 组织编写程序文件和工作文件3. 协助管理者代表做好内部审核的计划组织实施工作4. 负责质量管理体系文件的发放回收及存盘5. 负责规定原材料半成品和成品的验收标准6. 对“纠正和预防措施方案”进行登记检查和评价7. 编制和管理“质量记录总览表” 8. 负责产品样品采购产品样品及主要原辅材料的验证9. 负责对顾客提供产品的验证10. 负责各工序产品的检验和试验以及测量和试验设备。

16、企划部/策划部组织架构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：企划总监企划部经理空间设计工程主管平面设计文案企划终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收品牌 vi 设计 各项费用的预算与审核终端卖场工程维护VI/CI 设计与规范使用品牌终端物料设计制作品牌视觉包装设计品牌推广方案拟定与执行Sp 活动方案拟定与执行媒介沟通与推广商标管理标陈列设计 终端陈列知识培训商品陈列方案制定季度橱窗设计规划方案企划部岗位职责通过对 2012 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监 岗位职责(1)、对总经理负。

17、华东五金城企划部组织结构图人员编制序号 岗位名称 岗位职责 岗位定额1 企划部部长 1、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案；2、负责组织制定企划部的工作目标，制定相关的管理制度及考核制度； 3、负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用的审批、监控和管理。4、负责规划并实施企业文化建设工作；6、负责组织策划大型促销活动及新闻公关活动；1 名7、负责对广告设计、制作、发布等工作的监督审核；8、负责组织应对突发性危机事件，实施富有成效的危机公关；9、领导安排的其他临时性工作。2 设。