七个习惯-海安1

1、,苏教版三年级音乐上册第一单元,执教者：王海玲,ti,t,i,1,2,3,5,6,do,re,mi,sol,la,唱名,1,2,3,5,6,4,do,re,mi,fa,sol,la,ti,7,唱名,i,Do,。

2、,苏教版三年级音乐上册第一单元,执教者：王海玲,ti,t,i,1,2,3,5,6,do,re,mi,sol,la,唱名,1,2,3,5,6,4,do,re,mi,fa,sol,la,ti,7,唱名,i,Do,。

3、do,re,mi,我是小音乐家,fa,sol,la,ti,我是小音乐家,我是小音乐家,（ 童声与乐队 ）,美国歌曲,陈孝同 译词 李丹芬 配歌,作品介绍,我是小音乐家,陈孝同 译词 李丹芬 配歌,我是小音乐家（童声与乐队）根据美国同名歌曲改编。歌曲形象地表现了孩子们对音乐的热爱之情。作品采用唱奏交接的表现形式，使作品充满童趣。开始两句用童声唱出，接着便出现“各显其能”的乐器演奏声，唱奏交叉进行，情绪活泼轻快。令人不禁跃跃欲试，想要唱起来，“奏”起来。,作品介绍,音乐是好朋友,五线谱,音乐是好朋友是一首欢快活泼、略带抒情性的儿童歌曲。词曲。

4、,1你能在图中找到太阳和地球 吗？,2读了课题，你们想知道些什么？,听读要求： 1.听读课文，要求注意听准字音，边听边标注，给不会读的字注上音节。 2.在听读课文的同时，给自然段标好序号。,初读课文,1借助拼音自由读课文，标出自然段的序号。 2 圈出生字词，读准字音，读通课文。,认读词语：,兄弟 住着 晴朗 温度 不停 绕着 行星 呼啦圈太阳系 天王星 淡蓝色,兄弟 晴朗 住着 行星太阳系 呼啦圈 天王星,读长句子，注意停顿。,地球是我们的美丽家园。它和兄弟们不停地绕着太阳转，是太阳系中的八个行星。,兄,兄长兄弟年兄弟兄,上下结构，上。

5、,高效能人士的,个好习惯,Seven Habits of Highly Effective People,职业培训师：郭 城,7,新加坡国立大学MBA 项目管理专业人士（PMP） 注册会计师(CPA) 美国决策协会亚太区授权认证讲师 中国经营报、人力资本专栏作家 曾担任新加坡APEC-CARE中国区董事 惠普（中国）项目经理、香港高尔合伙人 郭老师培训场次超过400场，持续为许多著名外资、合资及民营企业进行项目管理、客户服务以及领导力系列课程的培训，客户包括：新加坡总理公署、新加坡航空公司、友邦保险、招商银行上海分行、建设银行上海分行、浦东发展银行、通用电气上海公司、上。

6、高效能人士的,7,个习惯,The Seven Habits of Highly Effective People,王永贵 2018年8月28日,2,课程大纲,第一模块 我们先形成习惯，然后习惯支配我们 第二模块 操之在我 第三模块 以终为始 第四模块 要事第一 第五模块 双赢思维 第六模块 知彼解己 第七模块 统合综效 第八模块 不断更新,3,信任的建立,品格,能力,值得信赖,信任,4,个人 值得信任,组织,管理,人际,个人,高效能领导的四个层次,个人 值得信赖,人际 相互信任,管理 授能自主,组织 协调一致,反求诸己，由内而外,5,个人 值得信任,组织,管理,人际,个人,修身 齐家 治国 平天下,反求诸。

7、高效能人士的7个习惯,主管的自我管理,-王翔生教授,管理技能,际关系,人,构,思,能,力,技,术,能,力,所 需 技 能,高 阶,中 阶,低 阶,管 理 层 次,企业主管的任务,确定工作 组织行动 人际关系管理,人际关系,上司同事 同事下属,人际关系管理,自我管理-个人修炼 管理他人-管理上司-管理同事-管理下属,个人修炼,操之在我-掌握选择的自由、认识关切范围与影响范围 确立目标-掌握心中的罗盘、个人的生活使命 掌握重点-忙要忙得有意义 培养双赢思维、利人利己 学习有效的沟通-先理解别人，才要求被理解 集思广益 工欲善其事，必先利其器-与成功有约,。

8、,高效能人士的,个习惯,Seven Habits of Highly Effective People,职业培训师：郭 城（692）,7,人类历史的进程,纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本的住友 集团已有100余年的光辉历史，美国的杜邦公司已近200岁，英国的皮金顿已领风骚171年，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃 勃可是大多数现代企业的寿命是相当短的。美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业 平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命为1012年。在我。

9、成功人士的七个习惯,高效能人士的七个习惯,20世纪最具影响力的二十本商业书籍之一,1 9 8 9 年,7 0 个 国 家,2 8 种 语 言,1 亿 册,高效能,成功,行走与背负,高效能人士的七个习惯第一章,由内而外全面造就自己,character,personality,品性、品质,个性、风度,Ethics,道德、伦理、行为的 准则与规范,由内而外的意义,个人领域的成功必先于公众领域的成功,只有先信守对自己的承诺， 才能信守对他人的承诺,品德是,我们到底是自身习惯的奴隶,习惯的合成。,还是主人？,君子豹变,阿波罗号宇宙飞船在刚发射的几分钟，即刚升空时的几公里消耗的能量比。

10、高效能人士的七个习惯,贾海申 2010年8月,概述,第一部分：思维模式和处世原则 思维模式与处世原则 第二部分：个人的成功：从依赖到独立 习惯一：积极主动（个人愿景的原则） 习惯二：以终为始（自我领导的原则） 习惯三：要事第一（自我管理的原则） 第三部分：公众的成功：从独立到互赖 习惯四：双赢思维（人际领导的原则） 习惯五：知彼解己（将心比心交流的原则） 习惯六：统合综效（创造性合作的原则） 习惯七：不断更新（平衡的自我更新的原则） 第四部分：现在又该如何 七个习惯的培养 常见问题答疑 公司推进七个习惯的方法,三人教学。

11、与成功有约,高效能人士的 七个成功习惯,2,关于作者与本书,史蒂芬.柯维(Stephen R.covey) 他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。 关于本书 美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书,3,真正的成功是全面的成功,人人渴望成功， 但非人人都能如愿。 有的人获得了成功， 但却没有意识到他失去的更多。,4,。

12、1,高效能人士 的七个习惯,2,课 堂 公 约,分小组 破冰,3,课程目标,帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯； 帮助学员树立从内而外的自我修炼心态； 掌握作为一个职业人应该具备的基本职业技能； 改善沟通不力的行为习惯； 帮助学员正确认识自我、理解自我； 加强团队合作，培养团队精神； 激励学员树立目标、立即行动、成就自我。,A,4,引言、课程概述观念与心态-04习惯一：主动积极-06习惯二：以终为始-12习惯三：要事第一-22习惯四：双羸思维-34习惯五：知彼解己-39习惯六：统合综效-。

13、Seven Habits,高效能人士的七个习惯王力群,科技以人为本，员工的素质和态度决定企业的兴衰- Nokia,Why we need training?,小公司的发展靠个人能力 中型公司的发展靠管理 大型公司的发展要靠文化（Culture) 资源会枯竭，文化生生不息 Culture 一词，牛津现代词典的解释是：人类能力的高度发展，借助训练与分享经验而促成的身心的发展，锻炼，修养。,企业成功的三大要素,培养人才 价值观的统一 能力的复制,人和企业成功的方式,确定远景确定使命确定核心价值观,人终极的目标,一个人真正的成功不是拥有财富,而是通过自己不断学习让自己的思想,。

14、七个好习惯 -意愿强化培训,Seven Habits of Highly Effective People,请签名！,我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 关闭所有的传呼机及手机及卫星电话（如果你有的话）,爱的鼓励,请大家跟我一起 鼓励一下自己及伙伴： 一二、 一二三、 一二三四、 一二！,这个试验说明，思想是行为与态度的根本，我们的一言一行均脱离不了思想的影响。,由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个正方形的，这种现象我们称为观念转移。(公共汽车上的体验）,观念转移无。

15、七个好习惯 -意愿强化培训,Seven Habits of Highly Effective People,请签名！,我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 关闭所有的传呼机及手机及卫星电话（如果你有的话）,爱的鼓励,请大家跟我一起 鼓励一下自己及伙伴： 一二、 一二三、 一二三四、 一二！,这个试验说明，思想是行为与态度的根本，我们的一言一行均脱离不了思想的影响。,由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个正方形的，这种现象我们称为观念转移。(公共汽车上的体验）,观念转移无。

16、成功人士的七个习惯,什么是成功?,信念,态度,行为,结果,习惯,什么是习惯？,知识 （做什么、为何做）,技巧 （如何做）,意愿 （想做）,习惯,思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运,人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 -亚里士多德,依赖期,积极主动,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,成长三阶段,效能是产出/产能平衡（P/PC Balance）产出（Production）：预期产出的结果（金鹅蛋或产品）产能（Production Capability）：维护，保存，强化能。