ppc公司拓展

1、1,布什曼拓展安踏拓展,2,布什曼拓展厦门音像出版社拓展,3,布什曼拓展诺胜，盈升,4,布什曼拓展金龙客车,5,布什曼拓展平安产险,6,布什曼拓展外代空运,7,布什曼拓展汇腾天虹,8,布什曼拓展中国电信,9,布什曼拓展厦烟第七党支部,10,布什曼拓展德高物流,11,布什曼拓展沙龙,12,布什曼拓展省劳务派遣,。

2、www.encounter.sh.cn,会心企管,致力于打造中国体验式培训的百年品牌！,我们在做什么,这是一个具有挑战性的，快节奏的，变化是永恒的真理的世界。我们为了培养能在高压力的环境中奋发前进所需要的相互信任，赋予权力，领导能力和团队精神的气氛而不懈努力。我们专业于为客户定制设计培训方案，把个人融入到高效率的团队中去。我们的目标是，确保参加拓展培训的队员学习和掌握一些沟通、交流的工具，并将这些新的技能应用到工作中去。,投资于人是一种双赢。不仅个人实现技能水平和信心的提升，他们还在潜移默化的使用新的技能进行团队建设，。

3、挑战自我 熔炼团队 - 2010年拓展方案,培训需求分析培训背景培训综述培训功能培训目标培训方向培训设计培训模块设计日程安排活动基地介绍培训效果保障,目 录,培训需求分析,3,培训背景参训人员：培训人数：40-50人培训时间：2010年8月培训地点：小西湖,培训综述 团队培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标，它重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。 1、 综合活动性。 团队培训的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。

4、【2011年精英团队沟通凝聚力提升方案】,参训单位： 广东佛山国税系统 参与人数： 130人分两批 举办时间： 2011年8月31 活动地点： 众成拓展南海培训基地 活动主题： 凝聚、沟通、执行,【扬和谐团队之帆， 筑国税团队之舰】,众成拓展培训专注系统训练9年,目录,培训思路,注意事项,基地介绍,项目介绍,活动流程,费用预算,众成拓展培训,团队介绍,培训思路设计,这次企业的团队沟通、凝聚力及执行力提升的培训，充分考虑安全因素和项目的实施操作，同时结合团队协力能力提升为目的，针对参训人员特点，采用体验式培训+户外活动减压相结合，融汇团。

5、浙江公司新业务营销渠道拓展汇报,2008年12月,中国移动通信集团浙江有限公司,目 录,新业务营销渠道作用我们对新业务营销渠道的理解新业务营销渠道拓展实践下一步新业务营销通路优化创新计划,1,2,3,4,渠道是新业务发展的血管和通道，畅通便捷的渠道是新业务发展的前提。我们希望把合适的产品、通过合适的渠道，推送给合适的客户。,渠道对新业务营销的作用,对公司而言：渠道是推销产品的通路和载体,对客户而言，渠道是获取产品的通路和载体,目 录,新业务营销渠道定位我们对新业务营销渠道的理解新业务营销渠道拓展实践下一步新业务营销通路优。

6、专业造就品质 品质成就未来,杭州众行拓展训练有限公司www.zxhw.net,拓展训练简介,拓展培训起源于二战期间的英国，英文称为Outward Bound，其原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。 拓展培训是一种体验式的培训方式，它借助野外或设施环境，模拟一定的情境，通过一些项目的实施，提升个人潜能、熔炼团队精神，以帮助各种组织解决团队中存在的问题及困惑。 拓展培训在欧美国家已被非常普遍地采用，美国政府教育部甚至将拓展培训列入到学校教育中推行。 世界上越是优秀的企业，越热衷于体验式的培训方式。世界500。

7、,市场拓展系统,XX项目拓展流程,拓展流程,市场拓展十大致命事实,大多数客户都只找一家代理商咨询 我们只有从别的竞争者那里争夺客户了 在景气期不适应更不能适应将来的萧条期 自身需要全方位有吸引力的营销推广了 代理行业利润会继续缩减 陈旧的跟踪方法使切入不是太早就是太晚 我们的潜在客户往往需要长时间的准备 大批量的客户管理需要数据库支持 定点击破方法优于个个击破的方法 主动找到深圳的客户大多已病入膏肓,十大致命事实,市场拓展十条解决途径,争取第一，使客户首先咨询自己 主动出击，努力争取客户 树立品牌，在景气期建立完善。

8、平安公司区域拓展(收展)情况简介,2000年下半年，为有效提高孤儿单客户的服务品质，实现营销的体制外改革，探讨不同的个险销售管理模式，经集团同意，寿险保费部开始规划区域收展制，并对收费渠道管理进行细部规划； 2001年3月，区域收展制正式启动，定位为平安个险的销售渠道，将部分收费队伍转型为收展队伍，相应调整寿险保费部架构，撤销收费企划室，成立展业企划室、展业管理室、展业培训室，保留收费管理室； 2001年12月 成立区域拓展部，定位为前线部门； 2002年4月 保费部和区域拓展部正式拆分，独立运作； 2003年4月 成立区域事业。

9、区域卫生信息平台拓展情况汇报,广东公司政企客户部2010年12月1日,1,目录,一、背景分析二、拓展安排及阶段成效三、阳江模式签约经验,2,区域卫生信息平台= 卫生信息化建设热点、行业竞争焦点、未来医疗卫生行业拓展的支点,省卫生厅下达2010年居民 健康档案建设目标与考核要求,建设热点 省卫生厅2010年工作重点：建设以居民电子健康档案为核心的区域卫生信息平台 卫生厅要求先进行市级平台试点，在统签全省合作；各地快速启动区域卫生信息平台建设 竞争焦点 广东移动农村卫生信息化试点已覆盖140多个乡镇和社区；广东联通与国家卫生部合作在。

10、公司拓展活动方案,拓展理念：本次参训学员来自XX系统集团有限公司，策划理念是培养一支团结高效、敢于创新、勇于先行的高绩效团队以打造企业的核心竞争力，从而保持企业迅速和可持续的发展并树立行业标杆。 培训构思：在高素质的职业拓展培训师的引导下，公司员工从日常工作的紧张和繁忙中走出来，通过全身心的投入培训课程，释放压力的同时学习和领悟团队的意义与重要性，完成自我潜能的开发和团队服务意识的培养，以更好的精神状态和更积极的心态投入工作。,方案策划理念与构思：,精彩涌现,积极有效的协作，树立合力制胜的信念；树立主。

11、云南XX服饰有限责任公司,业务部工作流程,第一篇店铺拓展工作方式、流程,店铺拓展工作流程,流程如下： 一、制定拓展总体规划。 二、制定年度拓展计划。 三、编制拓展工作资料。 四、自营拓展流程、方式。 五、招商拓展流程、方式：1.外出招商2.接受客户电话、上门咨询招商3.订货会招商4.加盟流程 六、开业筹备。 七、拓展管理 。,一、制定拓展总体规划。,制定品牌发展不同时期的拓展计划，并细分年度的拓展计划，协调各相关部门实施执行。具体请参考业务部2012年公司计划（略）。,二、制定年度拓展计划。,根据拓展计划制定年度拓展计划，并。

12、小店销售管理 一、小店概述 二、小店销售目标及策略 三、小店管理动作系统 四、小结,大店销售管理 一、大店概述 二、大店重要性 三、BL大店销售目标和策略 四、大店管理动作系统,一、小店概述,1.1小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G 而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G 产品销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 1.2小店特点 1、便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买 2、分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标 小店。

13、,市场拓展系统,XX项目拓展流程,拓展流程,市场拓展十大致命事实,大多数客户都只找一家代理商咨询 我们只有从别的竞争者那里争夺客户了 在景气期不适应更不能适应将来的萧条期 自身需要全方位有吸引力的营销推广了 代理行业利润会继续缩减 陈旧的跟踪方法使切入不是太早就是太晚 我们的潜在客户往往需要长时间的准备 大批量的客户管理需要数据库支持 定点击破方法优于个个击破的方法 主动找到深圳的客户大多已病入膏肓,十大致命事实,市场拓展十条解决途径,争取第一，使客户首先咨询自己 主动出击，努力争取客户 树立品牌，在景气期建立完善。

14、1,沟通游戏活跃气氛创造性思维的培养有效沟通的技巧,激励游戏激发学习的兴趣和积极性发展自我和他人激发人们对理想的热情,创新游戏创新能力的训练突破性思维,培训游戏 - Training Games,团队游戏活跃气氛团队精神团队领导力,2,团队游戏 (1-11-11),3,1-1大塞车,目的 使学员理解：发挥团队的合作精神是寻求解决问题的很好的方法。 程序 1、用粉笔在地上画十一个成一条直线的方格，每个方格的大小以能站一人为标准。 2、其中五个学员站在左边的五个方格上，余下的五个学员站在右边的五个方格上。 3、所有学员都面对着中间空置的方格。 4、小。

15、拓展活动项目介绍,地面项目,鼓动人心（战鼓雷鸣）,项目描述： 每组所有成员用绳拉动红鼓拍打气球，保持平衡之力以保气球不落地 ，连续拍打之数最多者胜出 活动分为三轮，三轮所击球的有效个数之和即为该队的成绩。,目的： 建立认真严谨、坚持的态度，对团队目标的承诺于追求的态度，同心协力，增进团队合作精神，清晰目标管理,以及协调的重要性,穿越电网,项目描述： 每个小组成员在最短的时间内快速通过一面巨大的蜘蛛网，在通过的过程当中，每个队员的身体任何部位都不能触碰到蜘蛛网；每一个洞只能使用一次。,目的： 充分体验团队的领导。

16、XXXX年XXXX年会,策划人：明阳天下拓展编辑部,目 录,活动目的 活动概况年会预发布活动概况活动形式活动流程组织工作活动预算,活动目的,1、增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的综合 竞争优势。2、对2010年公司的发展成绩进行总结，并制定2011年公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。,年会预发布,通过在公司内部各公共区域，向全体与会者发布讯息；1、海报形式2。

17、大王叫我来巡山,每组按照指定音乐上台跳舞，上场顺序抽签决定。全部结束后，每组以队长为代表给予评分（本组不能选本组）。跳舞时只有音乐，无教学视频。,游戏分为5组，每组全员参与,第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分，第五名得2分,参与人数：,游戏规则：,评分规则：,参与人数：游戏分为5组，每组全员参与,同 心 协 力,参与人数：游戏分为5组，每组全员参 与游戏道具：指压板，长绳（即大绳）游戏规则：指压板上跳长绳，每组有三 次机会，取成绩最高次。评分规则：第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分，第四名2分。

18、超级军团训练营,明阳天下拓展有限公司,目录,1-开营仪式 09：00 - 09：302-组建团队 09：30 - 10：103-管理金字塔 10：10 - 10：405-智慧屋 10：10 - 11：406-小组分享 11：40 - 12：007-午间加油站 。

19、,放飞心情 熔炼团队 服务进取 锐意创新 ,明阳天下拓展训练营,两天一夜,Contents Page,目录页,培训目的,培训项目,活动 流程,Transition Page,过渡页,培训背景 培训目的,第一章 培训目的,明阳天下拓展培训：,培训背景, 志升创业至今，公司发展步入快速增长期，组织成长较快，且从未组织过全员培训 组织文化初步形成，需要组织文化影响企业文化 组织目标统一性及组织战略贯彻方针 组织文化冲突，新老交替文化融合亟待解决 服务习惯及创新思维开拓进入规范期 团队精神及沟通渠道需要提升,信任,凝聚,合作,沟通,勇气,领导力,效率,承诺,荣誉,品质。

20、PPC通讯系统(苏州)有限公司PPC (Suzhou)Co.,Ltd,公司拓展日及中秋派对Outdoor training and Mid-Autumn Festival Party,拓展日策划,活动时间Time：2008-9 9:30-17:00活动安排:全体员工誓师大会、拓展培训及烧烤Arrangement: August: All the staff swearing and outdoor-training活动地点：PPC公司内Location：PPC Company,全体员工庆典策划All Staff Swearing Ceremony and Training Plan,全体员工誓师大会 All Staff Swearing Ceremony 全体员工户外拓展训练 All Staff Outdoor-Training 全体员工自助烧烤活动 All Staff Outdoor B.B.Q,。