PMC职责

1、岗位名称 PMC 部长 直接上级 总经办副总 直接下属 计划、物控、 采购、仓库岗位职责1.负责 PMC部职能、岗位职责、流程及制度文件的制定、培训、执行、检查及监督等；2.根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，组织进行客户订单评审，督促计划员制定合理有效的月生产计划和周生产计划；3.对生产异常、设备异常、品质异常、物料异常及异常订单的综合协调，同时对生产计划进行适当调整；4.参与综合调整生产各车间的产能；5.指导物控员根据主生产计划、物料库存、已订未交量、在制品、物料在途分析物料需求，并制定合理的物料需。

2、PMC 部工作流程与职责，生产排程七大要素，物料请购方法一、PMC 工作流程订单作业流程订单评审流程生产排程七大要素物料请购流程生产异常反馈处理流程委外流程（PMC）二、订单作业流程业务部接客户 PO 单转化为制造命令单。PMC 文员接制造命令单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。PMC 主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和 BOM 表开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料请购单。生管跟进生产进度，物控跟进。

3、生管部 PMC 的工作职责 一 生管部門工作職責 生產管理 物料管控 成本管控 透過工廠人事物 排出合理的生產及物料需求計劃 以最有限的資源 發揮出最大的功效 增加公司利潤 二 生管課工作職責 生產管理 工單管控 協調與生產相關的業務活動 1生管課長工作職責 1 1 綜合協調銷貨計劃 1 2 合理調配各車間產能 1 3 生產計劃的審核 1 4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1 5 生產異常的協助處理。

4、PMC 部门工作岗位职责一、计划经理1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料采购计划审核。3、物料管理目标达成。4、外协管理5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S 的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。二、PMC 物控1、订单审核和编制生产指令单。2、物料计划制定。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。五、PMC 统计员1、统计各个部门每天的生产效率。

5、PMC部门的工作职责及权限 PMC部门的工作职责 1 负责与销售的订单的生产计划 与出货 2 负责生产计划的制定 跟踪与调整 不能按时出货及时通知销售或商务跟单 及时传答给客户 本公司不能完成的订单 须制定外购申请单 并负责货物跟踪到位 3 负责与其他部门的沟通与协调 负责生产周报表 4 负责物料的督促检查与统计数据的指导分析 5 负责赢通系统的推动与完善及逻辑测试 6 负责各种物料的分析计算及须。

6、,编 写：Haine.su 版 本：V1.0 日 期：2017-3-2,PMC部门职责与工作流程,PMC工作职掌,PMC部门工作职责,Content,什么是PMC?,PMC在企业中的作用,MPS主生产计划,PMC部门工作流程,MRP物料需求计划,物料请购,一PMC简介,PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：,PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。,MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。,什么是PMC?,PMC部门工作。

7、第 1 页 共 2 页岗位职责说明书职位名称 PMC 主管 所属部门 生管部 所属科室 PMC 科职位级别 所辖人数 7 人 职位代码分析日期 执行日期直属上级 生管部经理 直属下级 接单文员、生产文员、品质文员、物流文员工作目标责任工作任务 工作清单1.1.制定和审核 PMC 科相关程序文件及工作指引；1.2.审核本科室报告与表单；1.3.本科室人员工作安排、指导及人才梯队建设； 1.4.依照公司规定负责本科室的考勤与值日安排;1.5.按部门规划，本科室周、月、季、年度工作计划制定、实施、检查、分解；1、部门管理1.6.本科室人员的选拔、培训、绩效考核、。

8、,专题培训,PMC在企业的角色和功能,前言,PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起了决定性的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在很大 程度上决定着一个企业的生存和发展。,企业建立PMC部的必要性,强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。,企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品。

9、PMC部门岗位职责 部门名称：PMC上级部门：厂务部 下属部门：物料计划组、生产计划组、出货计划组 部门职能： 1、接收业务部或客户订单，并对交期进行评审，回复交期。 2、根据订单及库存情况编制物料需求计划并跟进供方按期交货。 3、根据订单及制造部产能编制生产计划并跟进生产状况。 4、按客户交货要求组织交货，配合业务部门进行出货及月结对帐工作。 5、生产原材料发放管理。 6、半成品、成品的入库及出货管理。 7、监控部门各课室指标完成情况，未达成必须分析原因,并提出具体的改善措施和督导执行。 8、ERP系统的推动和完善。 9、。

10、岗位职责表一、基本资料及职位标识姓名 姓别 婚姻状况 户口所在地最高学历 毕业院校 专业职位名称 PMC经理 所属部门 生产部直接上级 生产副总直接下级 PMC主管工作地点 以车间生产现场为主工作时间 以月为周期：280H8H二、岗位职责主要工作职责1.根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持。3.通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划。4.控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理。5.编制所属部门人员的岗位职责和相应关系。

11、PMC 经理岗位职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。 3. 统筹安排 PMC 整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度。 5. 督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括 PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC 物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完。

12、mc工作职责跟进 职责一：pmc计划员工作职责 负责制定月生产计划;负责制订日生产排产计划;跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;品库存的控制和报警;库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;市场缺货的跟进处理和及时上报;特殊订单的处理。

13、PMC 管理职责 PMC 岗位职责：一、 岗位说明书的功能1. 岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2. 岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员。

14、PMC 部管理方案目录1.0 组织结构1.1 组织架构图1.2 部门职责1.3 岗位职责2.0 物料的控制2.1 物控职责2.2 物控作业流程2.3 物控作业的几大要素2.4 物料控制的方法3.0 生产计划3.1 生管（PC）的职责3.2 产能与产量3.3 产能分析3.4 生产排程的四大要素3.5 生产排程原则与生产进度落后的处理方法4.0 仓务管理4.1 仓库的职责4.2 物料先进先出管制的方法4.3 物料储位管理与账目管理5.0 部门数据统计5.1 准时交货率5.2 生产计划达成率5.3 物料需求及时率5.4 物料周转率5.5 呆滞物料库存率5.6 物料账目准确率6.0 部门目标与绩效考核6.1 部门目标6.。

15、 生产及物料控制科的工作职责1. 部门岗位描述部门简称： PMC 科； 部门编号 ： 待定 ； 部门定员： 3 人 （计划 +统计+外协） ；上级部门： 生产部； 关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科；下级部门： 无2. 工作职能2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求）a、 产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。2.2、工作职责：（分生产计划与物控）生产计划控制与管理，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；（3）制定生产计划。

16、PMC 部门职责部门名称：计划物控部 上级部门：总经办 上级主管：总经理、生产经理 下属部门：计划，物控，仓库 主管岗位：PMC 经理 岗位编制：14所属岗位：PMC 经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标：1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订。